俞峰1 王晓2 陈欢3
1身份证号：352201197011040050；陕西省
2身份证号：612430199102192637；陕西省
3身份证号：612723199101253613；陕西省
摘 要：近些年我国建筑行业发展迅猛，建筑工程建设规模持续不断扩大，在此背景下做好企业施工预算和成本控制是提高建筑施工企业经济效益的重要途径。在当前严峻的经济形势和劳务用工成本普遍上涨的背景下，如何合理执行施工预算并有效进行成本控制，是大多数建筑施工企业亟待解决的问题。鉴于此，本文首先简要分析了建筑企业施工预算和成本控制中存在的问题，然后提出了相应的解决对策。
关键词：建筑企业；施工预算；成本控制；问题；措施
1 建筑企业施工预算和成本控制中存在的问题
1.1预算制度不健全
我国建筑行业近些年发展势头强劲，但企业在快速发展的过程中，管理模式相对还比较粗放。施工单位在对物资、机械、劳动力、资金等资源进行调配时，往往缺少对整个工程项目的通盘考虑，忽视施工预算的指导和管控作用，导致企业各项资源没有得到科学合理配置，以致资源闲置或浪费，影响工程施工进度，造成企业各项成本支出增大。同时，也造成企业资金浪费，资金使用效率低下，企业经济效益滞胀甚至亏损。企业预算制度不健全，对施工预算缺乏认知，是产生这些问题的重要原因。
1.2 预算编制人员专业素质欠缺
预算编制人员的能力决定着施工预算的质量。目前，建筑施工企业预算编制人员专业能力和素质普遍欠缺。编制施工预算需要预算编制人员具备与建筑工程相关的工程管理知识、专业技术知识，以及良好的分析判别能力和对工程项目整体把控的能力。施工预算中的每一个小环节都需要有较高的专业技术水平支持，每个工程项目可能涉及的大体专业知识类似，但也都具有各自的施工特点与难度。然而目前，预算编制人员专业水平较低，工程管理知识欠缺[1]，导致施工预算与施工现场实际情况出现较大偏差，无法发挥施工预算应有的作用，进而对企业成本控制等产生负面影响。此外，预算编制人员不能对施工全过程进行综合考虑，常常忽视关键施工环节的分析判别，这也会给工程项目管理带来重大麻烦。
2 完善建筑企业施工预算及成本控制的对策
2.1 完善预算制度
目前，宏观经济正在恢复过程中，各行各业资金形势普遍紧张，大部分施工企业工程项目出现了利润大幅下降甚至亏损的迹象，企业资金流也面临十分紧张的考验。严峻的外部环境正在倒逼企业进行自我变革，降本增效将是企业形成核心竞争力的关键，而预算制度恰恰是帮助企业提高成本控制能力的有效手段和途径。企业管理层也应认识到预算制度的重要作用，及时完善各项预算制度，并积极主动在企业开展预算管理工作[2]。针对工程项目，企业应制定收入预算、资金预算、成本费用预算以及各项成本费用明细预算制度。这些预算制度由公司牵头组织建立，生产一线施工项目管理人员积极建言献策，把最符合现场管理需要的预算制度建议反馈到公司，公司进行研究讨论并进一步完善预算制度。
井无压力不出油，人无压力轻飘飘，预算就是压力。企业应将预算管理的“压力”传达至企业的每个员工，并宣传灌输预算管理制度的作用与意义。企业的“钱”都是“有限”的，我们都希望事情有“结果”，更有效果，“少花钱，多办事”。预算就是帮助企业管“钱”的有效工具，企业强大了富裕了，职工才有能获得更多的利益。预算管理的组织保障来自利益，制度的背后也是利益，把利益和员工的事业、收入捆绑到一起，能促进企业各级人员对预算的认知程度。企业各级员工的预算认知程度提升了，就能促进企业预算管理工作向良性发展。
2.2 加强人才培养
建筑施工企业每个工程项目都有其特殊性，在工程项目实际施工过程中，施工预算与项目成本管理的执行效果和预算准确度与管理人员的综合素质和专业技术水平能力密切相关，预算管理和执行人员的综合素质和专业业务能力也能够决定工程项目施工过程中的成本控制效果。因此，施工企业在人才管理过程中，应做好综合全面的培训教育工作，确保工程施工管理和预算管理人员的专业水平不断提高，确保企业能够更加全面综合的掌握工程项目的数据和信息[3]。
当前形势下，信息技术发展日新月异，计算机信息技术已经被应用到越来越多的施工企业之中。数据库、云计算，都是帮助企业加强管理的好工具，企业对员工的培训亦应该与时俱进，紧跟行业发展趋势。好的培训体系可以提高施工预算与项目成本管理人员实际预算管理与成本控制的积极性，促进企业健康快速地发展。企业定期还可以举行各种技能培训班或经验交流会，推动施工现场管理人员形成相互学习和相互竞争的良好氛围，相互促进共同进步。
2.3 落实预算责任，完善成本管控措施
施工预算的目标是帮助企业更好地配置各项资源，进而有效地进行成本控制，达成良好的经济效益。首先，企业管理层应该参与预算管理，明确指定预算管理牵头部门，配合部门，清晰的责权划分便于企业对各个部门的预算管理执行结果进行考核，也一定程度上减少了各部门对工作相互推诿的情形。其次，施工预算是企业进行施工成本控制的基础，企业只“管”而不“控”，任成本费用肆意支出，会将企业一步步推向亏损破产的边缘，因此企业应该建立与施工预算配套的各项成本管理制度及措施[3]。最后，企业应定期进行实打实的成本活动分析，将图纸预算、施工预算与实际支出进行比对，分析节超，查找原因，总结经验，进而帮助企业在后续施工过程中更好地完善施工流程，管理措施等。对于成本管控，企业也可以搜集同行优秀企业或标杆企业的相关数据，定期进行科学合理的分析比对，找出差距，弥补短板。
2.4 强化对信息技术的应用
在具体的工程造价控制以及预算工作开展过程中，若想要有效提升工作效率和质量，除了要强化对施工材料预算把控之外，同业是要合理应用现代化信息技术，保证预算质量和造价管理效果都能够得到有效增强，让预算结果更加精确，以便建筑工程造价可以得到游戏哦啊的管控。当前形势下，建筑工程实际建设过程中所应用的施工预算管理和造价控制方式还缺乏合理性，手段也存在一定的滞后性，不能将各类数据质量很好地把控在合理范围之内，从而对工程造价控制工作的开展产生了很大的影响[4]。同时，各种类型建筑工程资料的整体利用率相对比较低，资源浪费现象较为严重，从而很大程度上制约了工程造价控制目标的实现。而通过对科学信息技术的合理运用则可以很好地规避此类问题，能够让工程造价管控变得更强，促进工程施工预算水平的不断提高，同时也可以保证工程造价控制在合理范围之内。所以建筑企业在今后工作当中应该加大投入力度，侧重对工程施工预算管理信息化的重视，能够让工程造价管控实现信息化目标，借助互联网技术和计算机技术，运用BIM或者其他类型算量软件实现对建筑工程施工预算质量和工程造价的有效控制。
结束语
总而言之，施工预算和成本控制是推动企业实现更好经济效益的两把利剑，其不仅可以切实提升企业的经济效益，还可以增强企业的竞争水平，促进企业全面健康发展。建筑施工企业应重视在施工预算和成本控制执行过程中存在的问题，结合企业发展目标，构建更科学有效的预算和成本管理体系，助力企业实现长远发展目标。
参考文献
[1]张力元，于立君.建筑成本控制的影响因素与策略[J].建材与装饰，2019(32):225-226.
[2]楼城.试论建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].建材与装饰，2019(31):159-160.
[3]贾翠梅.建筑工程造价预算与成本控制[J].建材与装饰，2019(30):191-192.
[4]马玉明.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].纳税，2019，13(25):213+216.