王建锋1 方宏涛2 闫海峰3
1身份证号：320624197111235313，陕西省
2身份证号：612524198812011734，陕西省
3身份证号：610327199110102659，陕西省
摘要：将信息化技术应用于建筑工程项目中，不仅能够满足项目工程的预算管理工作，同时还能够对工程现场进行实时监控，及时了解建筑市场的整体变化。项目工程部门也需要根据市场的变化以及该工程的进度来调整工程开展的速度，确保在实际项目应用的过程中通过信息化技术提高建筑施工的整体质量和效率，保障施工安全、降低建设成本。鉴于此，本文就信息化在建筑工程管理中的应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用策略
1.信息化对建筑工程管理的重要意义
第一，信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快地调整战略规划方案。
第二，信息化可以帮助实现管理目标。建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。
第三，信息化对风险管理的意义。风险性能够在建筑工程很多方面有所体现，例如在采购管理建筑材料、安全管理建筑期间等环节，风险性问题都有所涉及。传统的管理方案，往往人为因素较多，会产生一些失误的情况，导致风险事件。通过进行运用信息技术，可以有序的落实各项工作，积极的控制风险于合理的范围中，维护企业经济效益。
第四，信息化可以符合工程管理多样化的要求。各建筑工程特点独特，管理者在展开建筑项目工程管理过程中，应该因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工环境各不相同，所以不良问题的产生会对于建筑工程的进行产生影响，也会对于管理的难度增加。通过运用信息化手段，展开信息化管理的模式，可以对建筑工程实际状态全面掌握，尽早地发现并且调整工程中产生的一些问题。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明显降低，管理效率显著提升，实施便捷，可以满足更多样化的管理要求。
2.信息化技术在建筑工程管理中的应用现状
第一，建筑企业缺乏安全管理力度，对安全管理不重视。随着社会经济的发展，建筑市场中的竞争也越来越激烈，有部分建筑企业为了中标而选择超低价的方式进入建筑市场，导致建筑行业出现了恶性竞争的状态，这不仅降低了企业的利润，也使得企业的技术使用质量逐步下降。
第二，施工人员其自身的应用意识不强，项目过多难以随时监管。建筑企业本身是一种劳动密集型产业。大部分施工人员其自身的专业素质较低，没有进行规范的安全教育培训，缺乏安全意识以及自我保护意识。在开展信息技术应用时，由于很多施工人员自身的思想相对保守，他们在日常的施工作业过程中习惯了传统的作业流程，不愿意应用先进的信息化技术，即使应用其效果也较差，导致信息化技术在企业安全管理中的应用效果逐步下降。
第三，项目部门不重视信息化技术。对建筑行业而言，信息化技术应用处于一种相对较新的工作形态，其并没有形成一个统一的规范流程，收益相对减少。在面对这种情况时，有部分建筑企业的工作人员过分追求眼前利益、缺乏工作管理的积极性，导致工作质量逐步下降。因此，当前需要做好项目管理的监控工作，并加大对信息化技术的投入，从而提升工作的整体质量。
3.信息化技术的具体应用
3.1构建信息系统
对于建筑工程项目的施工来讲，施工管理涉及到许多内容，在施工的初期管理工作者要保证各项内容都落到实处，这样才能够顺利开展施工。例如前期材料设备的准备，设计图纸的绘画，施工成本的计算等内容，都需要落实到位。在这一过程当中，通过利用信息化技术，不仅能够提高计算和准备工作的质量，也能够减少人力财力的消耗，为企业带来更高的经济效益。在实际的工程管理过程当中对人员进行严格的监督和管理，建立完善的信息化系统，对工作人员的实际工作情况进行记录，将工作进行细化，能够有效地提高工作完成的质量和效率。
3.2研发软件
对于建筑工程项目的施工来讲，在施工过程当中，由于施工环境较为复杂，气候和区域环境都会影响到整体施工的质量，这给施工管理带来了巨大的困难，因此在实际的施工管理过程当中需要进行工程管理软件的研发。通过根据企业项目施工的实际情况，进行具体的分析，利用信息化技术进行系统的构建，这样就能在施工参数变化时，对施工过程进行调整，减少安全事故发生的概率，提高施工的质量和效率。
3.3制定工程计划
对于建筑工程项目的施工来讲要对整体工期进行规划，需要结合实际的施工情况进行制定，并且不断地对计划进行完善和细化。在这一过程当中利用项目分解的方式确定每一阶段的施工内容，对各种施工材料、施工设备等进行科学合理的分配，这样就能够高质量的完成每一阶段性的任务，也能够及时地对施工内容进行调整。在实际的使用过程当中，及时进行内容的反馈，控制整体工程的施工进度，一旦工程施工进度出现问题，及时地分析导致问题产生的原因，并采取有效措施予以解决。
3.4加强材料和设备管理
对于建筑工程项目来讲，由于整体施工时间较长，而且施工过程十分复杂，在原料的采购和设备的使用上投入了较多的资金。因此利用信息化技术加强材料和设备的管理，能够最大程度地降低成本的投入，提高项目建设的经济效益。在管理过程中，首先确定材料和设备的使用计划，依照该计划将施工过程中的各个参照指标确定下来，利用信息化技术对资源的消耗情况和工程进度等内容做好详细记录，通过对记录内容进行分析，及时调整材料和设备的使用。
3.5强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理工作良好进行应该依赖优秀的专业信息人才，因此，施工部门在开展信息化管理的过程中，必须积极吸收更多信息化管理的优秀人才，强化对管理人员的信息化管理培训。并且，施工企业还应该主动学习西方先进的信息化管理经验和技术。与此同时，施工企业还应成立专业的信息管理团队进行管理，加强团队成员之间的沟通和交流，探讨并处理日常工作中遇到的问题，以此来良好提高施工企业信息管理人员的综合水准。
结语
当前我国各行各业都在利用信息化技术提升工作的整体质量，建筑行业也利用这一点开展安全管理工作，完善各项安全教育制度，合理分析施工现场可能产生的一系列安全事故。但是从我国现阶段的建筑企业安全管理状态进行分析，其仍然存在着很多问题，这就需要建筑企业加大投入信息安全管理的力度，提高所有工作人员的安全意识，从而确保工作效率得到提升，对建筑工程安全管理进行有效控制。
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