朱俞彪1 刘留2 蔡坤来3
1身份证号：330682198103012814，陕西省
2身份证号：610115199210093271，陕西省
3身份证号：441522198608122116，陕西省
摘要：建筑工程管理与工程最终的质量目标、进度目标和效益目标都直接相关，尤其在现阶段建筑市场竞争更为激烈，为了促进建筑施工企业竞争力的增强，更需要从工程管理方面入手，不断提升管理水平。因此文章就对当下建筑工程管理的现状进行了分析，并提出了相关控制改善措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现状；控制改善措施
1建筑工程管理现状
1.1进度管理
进度即工期，具体是指建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题:相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。同时，进度管理机构不完善，未配备专业的管理人员，对进度的管控不够严格，致使工程施工中出现组织管理混乱的局面，对工程进度造成不利影响。此外，施工设计图纸的变更也会使工程进度出现延误。
1.2质量管理
质量是建筑工程永恒不变的话题，尤其是随着近年来质量标准和技术水平的提升，使得建筑工程质量要求随之提高，质量管理的重要性得以凸显。想要提高建筑工程质量管理水平，高素质的管理人员和完善的管理制度是不可或缺的因素。但从实际情况来看，承建方虽然加大了管理人才的培养力度，也建立了与质量管理有关的规章制度[1]，但由于受到多方面因素的影响，工程中的质量问题仍有发生，并且因为人员的疏忽大意，常常会埋下一些质量隐患，当工程投用一段时间后，很多质量问题开始暴露。
1.3安全管理。安全是建筑工程的头等大事，是管理的重中之重，与其他要素之间存在着极为密切的关联。一旦发生安全事故，轻则延误工期、影响质量，重则会造成人员伤亡，导致成本增大。所以承建方必须重视安全管理。但从实际
情况来看，部分承建方忽视了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相对较少，导致安全设施不完善，未能达到安全文明施工的要求，增大了安全事故隐患。
1.4成本管理
从承建方的角度讲，建筑工程项目成本与经济效益密切相关，想要获取更多的效益，就必须采取行之有效的方法和措施，加强成本管理。然而，部分承建方的管理层仍然沿用着传统的方法对成本进行管控，由于对质量与成本之间的关系不够重视，从而将大量的人财物力全部投入到重要程度不高的环节当中，导致项目质量下降，间接影响了成本。不仅如此，成本预算方法选择不当以及内审制度的缺失，易造成管理混乱，进而导致成本失控。
2新时期建筑工程项目管理优化控制途径
2.1优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行[2]；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
2.2树立责任管理意识
要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
2.3提升成本核算水平
（1）制订成本核算机制。建筑工程成本核算是项目管理的关键，需要认真对待，加强监管。科学的成本控制模式包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容。若成本核算能力不足，会对项目成本控制、考核、计划等流程产生消极影响。建筑工程经营核算部门是成本核算重要的管理部门，因此，应充分发挥管理效能，基于建筑质量与建设进度优化成本核算工作，获取相应的经济效益和社会效益。建议对施工成本完成集中管理与统一分配，提升成本核算工作的相对独立性。
（2）加强成本费用管理。以项目设计勘察费用为例，该内容占工程投资费用的10%，但属于主要的施工价格因素，因此加强成本管理需要对设计阶段相关费用完成核算控制，如控制招投标过程，签署限额设计合同。组织开展专家讨论会，围绕打桩方案、勘察报告、设计方案进行分析讨论，依据投资估算金额和设计任务书加强成本管理，及时解决施工设计阶段问题，保证工程如期完工，提升项目管理质量。此外，应加强对材料成本的控制，如供电工程中电缆排管、电缆、电气柜、灯具、石材等材料[3]。若指导价格与实际价格差距较大，建议在招投标过程中引入正规专业的厂家参与招标，节省中间环节产生的工程成本。例如，针对大体积混凝土工程砂石价格变化幅度较大的问题，相关人员需加强建设单位和施工单位的沟通，密切关注波动情况，实现科学定价，把握市场动态，加强施工成本控制。
2.4创新质量管理模式
（1）加强隐蔽工程项目管理。建筑工程整体施工效果的提升受到隐蔽工程的影响，因此管理部门需要针对隐蔽工程验收与结算环节完成优化。在项目管理阶段应提高造价精确性，如确保基础施工过程中验槽区域参数（土质宽度、土质深度等），当该模块满足项目设计要求后，和其他部门负责人一同协同开展验收管控。此外，在对隐蔽工程完成前期质量控制时，应验收施工材料，通过抽样检查的方式筛选建筑材料，确保施工质量。（2）提升“三控”力度。建筑工程项目管理“三控”模式是指施工进度控制、施工质量控制以及施工成本控制。若想实现项目建设终极目标，应创建完善的质量管理体系，确保企业质量管理与职能管控的结合。围绕“质量第一、安全为先”的原则，依托ISO9000管理程序、计算机技术制订生产计划。制订工期目标责任机制，将员工个人利益和工期目标充分结合。此外，需要提升建筑工程核算水平，制订健全的核算管理结构体系，及时处理竣工项目转资内容。建筑工程项目建设过程中成本控制包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容，通过加强“三控”可以缩短设备使用周期，加强现场管理，节约生产成本。
2.5积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
结论
建筑工程管理是一项较为重要工作，应从进度、质量、安全和成本等方面，对管理现状进行分析，找出其中存在的问题，采取有效的措施加以控制，从而确保建筑工程能够按质、按量、按时完成。
参考文献
[1]李慧．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技风，2020，(17):151．
[2]沈菲．建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究［J］．居舍，2020，40(6):115－116．
[3]耿磊杰．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．建材与装饰，2020，16(1):192－193．