王建锋1 陈军2 李萍3
1身份证号：320624197111235313，陕西省
2身份证号：320624197208265455，陕西省
3身份证号：610526199005142565，陕西省
摘要：所谓的装配式建筑也就是划分建筑结构为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场对预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。鉴于此，本文就装配式建筑工程管理的影响因素与对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；装饰装修
1.采用装配式建筑的相关意义
1.1社会效益方面
耗能低、污染少，是装配式建筑所体现出的主要优势，在社会效益方面的体现自然是明显的。传统的建筑工程，对于钢筋混凝土等材料大量使用，导致一系列环境污染现象出现，不仅使人们的生存环境遭到破坏，还对人们的身体健康产生负面影响。装配式建筑钢板和模板等材料都是在工厂完成的，有效降低了对环境的污染，同时降低了安全事故的发生概率，保障了人们的人身安全。
1.2经济效益方面
装配式建筑不仅具备社会效益，还具备显著的经济效益。在传统的建筑行业之中，所有工作几乎依赖手工来完成，必须使用大量的人力，因此劳动力的投入往往是数量巨大的，相关成本“居高不下”。装配式建筑不仅可以节省劳动力成本，还能够节省工程所需的时间，并且保证整个建筑工程施工过程的顺利。装配式建筑不仅可以使人工成本降低，提升建筑工程的整体主梁，更能够促进创新发展绿色能源新型产业，让环保意识和节约意识贯穿于整个建筑工程施工的过程之内，努力化解由于产能过剩而引发的、程度不一的社会矛盾，更快更好地促进我国的工业化建设，满足人们对于美好生活的向往。
2.装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构件施工前准备的管理
装配式建筑工程项目构件的数目和类型都非常多，建筑工程的施工质量也在很大程度上受到构件质量的影响。装配式建筑工程的构件主要应用于预制阳台、预制凸窗、叠合板、剪力墙以及楼梯等部分，这些构件由工厂进行专业的加工制作完成。我国加工构件的工厂规模较小，并且由于生产加工的经验不足，难以确保构件的质量。
2.2多方交流协调的管理
施工单位在进行装配式建筑工程管理的过程中，需要协调多方部门单位，如生产构件的工厂、设计单位等，在工程竣工验收时，也要协调好发包单位和监理单位。为了保证施工进度的正常开展，还需要做好劳务分配的协调工作。这些都需要加强对建筑工程的管理工作，对工程的进度和质量进行有效的监督，并且及时向公司反馈出现的问题和工程效果。
2.3管理人员能力因素
管理人员是装配式建筑工程管理的主要负责人，肩负着重大职责和使命，需要运用先进管理思想和管理模式，严格落实管理责任，才能发挥工程管理效力。如果管理人员的管理思想陈旧，管理素养较低，主动学习意识匮乏，一味沿用传统管理模式，就将无法胜任装配式建筑工程管理工作，实际工作效果将明显下降。当出现突发性问题时管理人员极有可能会手足无措，不能第一时间做出有效应对，使得事态在短时间内迅速扩大，危害项目参建单位根本利益，装配式建筑施工也将无法持续稳定进行。
3.装配式建筑工程管理的应对措施
3.1加强建设成本的管理
首先，建筑单位要科学合理的选择施工团队，建筑工程有着复杂多样的施工环节，在实施建筑工程的过程中，通常采用分段外包的策略，要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性，择优选择施工团队，减少在项目实施过程中出现的问题，提高工程质量和管理效率。其次，建筑单位要做好工程成本的预算，对预算人员进行专业的培训，提高其业务水平和专业能力。提高建设人员的安全意识，管控好建筑项目和建设工序之间的连接，有效的降低工程建设的成本，使施工进程可以高效、准时、顺利地完成。最后，要加强对施工建设过程中的监管，认真核算建设的费用支出，根据合同规定和施工建设的实际情况支付相关的费用，为建筑项目的质量提高保障。
3.2完善工程管控制度
在西方发达国家，建筑工程的监管制度已经十分完善，我国还存在着很多的不足之处，具有很大的进步空间。在实施工程监管制度的时候，要根据我国的国情，积极主动地借鉴西方发达国家的监管经验，取其精华去其糟粕，采用现代化的管理模式和先进的管理理念，对各个阶段的经验资料进行归纳总结，为建筑工程的管理工作提供科学合理的管控方法。施工团队要加强对施工质量的监管，确保各个施工阶段和施工环节的质量。监管人员要时刻跟进施工现场，对现场的数据进行及时的记录，加强风险防控工作，对施工中出现的问题进行及时的纠正和调整。其次，为了更好地适应现代社会的发展，满足人们对施工质量的追求和需要，施工团队要与时俱进，采用现代化的新型技术，完善管控信息网络，运用科学系统的方式对施工进度的变化以及建设环节质量的变动进行分析预算，为调节项目建设计划提供准确有效的数据资料。最后，施工团队也要加强对建筑项目管控的重视，在监管人员在实际的监察过程中，对工程的质量、项目的费用、建设的进度、项目人员的劳务费用和对项目人员的配置都要做好监督管理，当出现问题时要及时解决。
3.3强化施工技术管理
一是装配式建筑工程全体参与方都要强化对图纸的审核力度，这样就能及时发现设计图纸中的缺陷性问题，责令设计人员立即改正，确定无误后才能应用到工程之中。二是施工人员在项目实施之前，要对设计图纸做到认真研究，同时与设计人员进行沟通，把握设计意图及装配式建筑施工要求。三是配备优良的施工机械，安排专人负责维护和保养施工设备，确保装配式建筑施工中设备能够正常运转，以提高施工效率。四是强化技术资料的档案管理工作，对装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料要做到统一化地登记和管理，在住房和城乡建设部门进行备案，以便日后可快速查询，为同类型建筑工程的施工管理积累宝贵资料。
3.4做好管理人才培养
为了保证装配式建筑工程管理质量，需要打造一支专业素质高、业务能力强、责任心重的管理人才队伍，将优秀管理人才吸收到队伍之中，还要加强对现有管理人员的教育培训，提高他们的素质、知识、能力水平。在培训形式上要力争做到多元化，要让管理人员产生紧迫感和强烈的自我提升意识，激发他们参与培训和学习活动的主观能动性，培训工作才能取得较好成效。比如说与职业院校和社会培训机构合作，定期安排管理人员到这些机构中学习最新的管理理论和行业前沿技术，增强他们的责任意识和道德意识，促进管理人员专业能力和职业能力的协同发展。
结语
综上所述，装配式建筑工程管理工作是一项具备强烈的综合性、系统性的工作，直接关系到装配式建筑工程项目的所有参与部门，基于施工准备因素、管理理念因素、管理人员因素、管理制度因素、管理协同因素等多种多样的因素，直接对装配式建筑工程管理工作产生复杂的影响。因此，相关施工单位和负责部门只有对管理思想进行改革，不断完善现有的建筑工程管理制度，加强相关人才队伍的建设，与扶持政策一道，提升装配式建筑工程的整体质量，才能在建筑工程领域为我国社会经济发展做出贡献。
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