1赵海峰 2常泼
1青岛市即墨区机井队
2即墨市地质基础工程公司
摘要：随着经济的高速发展，水利工程项目数量越来越多，并且工程的规模也在不断地扩大，人们逐渐重视水利的建设和发展。水利工程的施工管理工作是整个项目中最重要的一项工作，同时也是影响到工程质量和效率的一个重要因素，直接决定工程能否顺利地完成施工。但是，水利工程的施工非常复杂，在施工过程中不可避免地会遇到一些问题或困难。为了有效保证水利工程在施工过程中的效率和质量，需要在管理工作上引起足够的重视，切实地做好施工过程中的管理工作，保障施工质量。基于此，本文针对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；重要性
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理重要性是由水利工程性质决定的。水利工程是国家基础建设的重要组成部分，是人们能充分利用自然资源进行生产生活，提高生产力和生活水平的重要生产生活设施。水利工程的发达完善，体现了一个国家的生产力发展水平，水利工程是利国利民的重大工程。因此水利工程施工管理的重要性日益凸显，引起相关部门和施工企业的重视。做好水利工程施工管理工作，不仅有利于保证工程质量，降低投资成本，提高企业经济效益，而且能为国家人民提供造福万代的国家基础建设设施，是千秋万代造福群众的好事。
2水利工程施工管理存在的问题分析
2.1施工管理职责划分不明确。首先，部分部门在进行管理时，没有进行明确的职责划分，导致工程在施工过程中无法进行有效的管理。其次，相关部门对自身的职责没有足够认知，导致工作效率不高。比如，水利工程在进行施工阶段时，经常会涉及很多部门的工作，行政和事业部门在进行工作时，经常会出现职能交叉的现象，在执行相关工作时，会出现混淆的情况，对工程的施工和管理工作造成影响。因此，水利工程在进行施工管理工作时要重视相关问题，在施工前采取相应的措施进行解决。
2.2施工过程中存在的问题。当前，我国不少水利项目建设时间较长，且拥有许多内部人员，引进了现代化的工艺技术以及人才，不过在企业的管理机制方面创新能力明显不足，使得管理效果差强人意。而且不少施工人员缺乏足够的施工质量控制意识，工作态度较为松散，并未重视起质量的重要性，没能严格根据相应要求来进行施工，埋下严重的质量隐患。此外，部分施工人员专业技能较低，难以有效控制整体施工的进度、质量与成本，制约了企业的发展。
3提高水利工程施工管理的对策措施
3.1加强成本管理。建设水利工程所投入成本，与企业所获效益存在直接关联，加大成本管理力度，既可使企业获得更为可观的效益，又对施工管理有积极影响，应当引起重视。对成本进行预估时，施工方应对多方因素加以考虑，确保所预估成本，与项目标价、人员需求、设备采购成本及施工环境高度契合。另外，对预算目标进行拟定时，施工方应对较易被忽视的费用引起重视，例如，保养设备的费用，以此来为管理计划的合理性及科学性提供保证。在落实预算目标时，施工方应对现场情况加以分析，全面把控项目支出，以全局视角为切入点，通过对成本支出进行调整的方式，使施工成本更接近预算目标，为后续工作的开展提供便利。
3.2严格把关施工材料质量。一是对水利工程材料选用的筛选，主要包括水泥、钢筋、混凝土胶水等材料选用、质量抽样检验等环节。通过工程造价预算，施工单位对原材料、半成品、构配件等选用需在国家规定使用标准范围内，避免出现偷工减料行为。同时建设单位和监理单位共同对对管材管件进行抽样检查，对工程建筑材料进场抽样检查，通过工作人员耐心细致检查，对工程建筑材料质量、使用情况，特别是混凝土、钢筋等检测报告要详细登记造册，相关施工记录和技术资料要及时整理归档，便于施工人员在出现问题时能及时方面检查相关数据，确保工程质量安全。
3.3信息管理。①对信息资源加以利用。现阶段，受网络设施建设水平制约，大部分水利工程均未达到实时共享信息及充分利用信息的高度，要想解决该问题，有关部门应在资源网络的建构方面投入更多时间，通过打造数据库的方式，确保现有信息可得到合理运用；②水文灾害也是要引起重视的要素，在条件允许的前提下，施工方应酌情引入警示体系，通过全面分析灾害的方式，明确对灾害所造成负面效益有显著降低效果的策略，以地区情况为依据，通过信息管理的方式，确保水资源可得到合理且科学的配置。
3.4技术管理。对水利工程而言，技术管理是项目管理的重要一环，对项目质量起决定作用，施工方应将施工技术纳入管理范畴，使其优势得到有效发挥。详细来说，就是以技术管理情况为依托，综合运用现有方法，高效开展技术管理的相关工作。若施工方拥有良好的经济条件，还可定期派遣专业人员，前往其他地区参加培训，为管理能力及水平的提高做铺垫。另外，施工方可联合业主，找寻并剖析现有案例，逐一解读相关条例，根据不同案例所表现出特征，对切实可行的管理方法进行归纳与运用，确保水利技术可得到全面约束，将不必要问题出现的概率降到最低。
3.5完善施工管理职责体制。在进行职责划分时，按照上下级的方式进行分组管理，可以达到更好的效果，各部门之间进行协调，在监督工作中，使各部门之间进行密切的配合。其次，相关施工企业需要在日常的工作中，正确引导员工，让所有的员工深刻理解管理机制的意义。可以组织工作人员去参与专业性的学习和培训，在培训过程中不仅要讲解理论方面的知识，还需要增加实践方面的内容，帮助工作人员提高自身实力，为工作质量提供保障。培训的目的是让每个员工都能够深刻的意识自身的职责，提高自身责任意识，在工作中更加高效率地完成任务，提高自身的综合素质和专业水平。
结语
综上，随着国家经济不断发展，水利工程施工安全日益重要。水利工程施工的特殊性和重要性，不仅关系着国民基本生产生活，更是关系国家的综合国力强盛与否。由于客观原因和主观原因的不同影响，水利工程施工存在着不少安全隐患，因此，加强水利工程施工管理工作对于提高水利工程质量具有至关重要作用，足够引起施工单位和从业人员的重视。
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