高宇
中石化第四建设有限公司 天津市 300270
摘要：随着我国石油化工行业的快速发展，人们对石油化工设备和施工质量的管理和控制提出了更高的标准和要求。因为只有保证石油化工工程施工质量的提高，进而加强对石油化工工程的监督管理，才能有效地保证我国石油化工行业未来的顺利发展。针对这种情况，本文对我国石油化工工程施工质量管理与控制进行了分析和研究，并提出了相应的意见，以期对相关石油化工工程工作者有所帮助。
关键词：石油化工；工程施工；工程管理；质量控制
随着经济全球化的不断发展，世界能源产业得到了更加显著的推动，我国石油化工产业也得到了稳步提升。对于我国目前的石油化工行业来说，无论是相关的施工技术水平，还是工程规模都有了较为明显的进步。与此同时，越来越多的大型现代化石油化工设备已逐步应用到石油化工行业的建设过程中。然而，随着现代社会的不断进步和中国石油化工工业的快速发展，施工环境和施工质量要求也发生了很大的变化。此时，如何有效地提高石油化工设备和施工质量的管理和控制，是当前石油化工行业更为重要的课题。
1石油化工工程简介
1.1石油化工工程施工特征
石油化工工程涉及石油化工系统的全过程，相关人员需要在石油化工工程施工现场工作。石油化工建设存在资金流动性大、风险因素高的特点。施工现场需要配备相关管理人员，对整个石油化工工程施工进行管理，其最终目的是不断解决现场施工中可能出现或已经发生的问题，以保证石油化工工程的正常运行。施工现场管理主要包括施工现场安全、施工质量、施工成本和施工进度的管理，做好施工现场的管理工作，尽可能减少施工现场不安全事故的发生。
目前，我国技术的进步带来了工程新技术的快速发展。一方面，石油化工行业通过引进和自主研发的顶级生产技术，对设备的要求更加严格。另一方面，石油化工建设标准更新很快，一些重要的设计也在近两年更新。石油化工工程建设项目复杂度不断提升，要完成高标准的工程建设质量，有时我们不能仅仅依靠专业队伍来完成，还需要加强对一线施工人员的管理。在施工高峰期，不同岗位、不同工种的人员同时立体交叉作业，现场管理难度很大。
1.2石油化工工程的组成
石油化工包括化工工程、石油工程、油气工程、储运工程。按行业划分，分为石油开采工程、石油加工工程、化工化纤工程、石油化工后处理工程；按功能分为生产装置工程、安全消防系统工程、锅炉系统工程、机泵、高低压配电系统工程、环保系统工程、储运系统工程、水处理系统工程、自控系统工程、机组工程。
2石油化工工程建设的特殊性
石油是每个人生活和生产中非常重要的能源，但其生产风险也很高，因此在石油化工产品生产加工的实际过程中，所使用的设备和施工工艺存在着巨大的风险和隐患。因此，如果对施工设备和施工工艺不及时管理，对周围环境进行监测，极易发生施工设备老化或其他危险事故。石油化工工程是确保石油化工产品生产加工的基础，而施工涉及了很多高精度工艺，大多为精细化作业，施工精度要求高，极易导致石油化工施工设备安装误差超过标准规范，进而产生较大的安全风险。
鉴于上述情况，如果相关石油化工施工队伍对工程不进行严格的管理和控制，很可能施工人员的一个小失误或施工设备的错误操作，最终导致整个工程的失败和安全事故的发生，这不仅会给员工带来更大的生命危险，也会给员工带来更大的风险，大大降低了项目的经济效益。因此，石油化工相关管理者必须高度重视对其工程和设备的管理和控制，以保证我国石油化工行业的良好发展。
3石油化工工程管理方法的创新
3.1施工现场管理方法创新
施工现场管理创新模式需要结合项目特点、现场需求和施工企业能力。首先，石油化工工程施工企业在营销观念和组织体系上有了新的变化。就工程建设而言，合同签订后进入项目实施阶段，如何做好施工管理，是实施阶段的核心问题。其次，近年来，建立以项目实施策划为“龙头”、主导业务为“轴心”、过程管理为“基础”、现场考核为“两翼”的管理模式。三是要组织相应资源，不断完善和壮大项目施工队伍，把石油化工工程企业的管理水平推向一个高峰。最后，借助互联网技术，构建全面的项目管理系统，不断增强项目的监督管理功能，引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程建设过程顺利进行。
3.2施工现场管理体制创新
首先，在项目前期，项目经理部应根据项目的实际情况，组织制定一套完整的管理制度和流程，包括目标、质量、安全、进度、成本、协调等；其次，让项目组全体成员充分认识到现场管理体系的强大作用，第三，通过开展管理体系宣传活动，增强项目组成员的实力，项目管理人员应通过对管理体系运行维护的检查，发现并处理问题，不断加强施工人员对管理体系的理解和执行力度；最后，组织项目管理人员和施工人员参与管理体系优化建议活动，不仅提高了工作人员的积极性，提高了工作效率和水平，还不断推动了石油化工工程管理过程的现代化。
3.3提升施工现场管理人员素质
石油化工工程建设项目复杂，要完成高标准的工程建设质量，有时我们不能仅仅依靠专业队伍来完成。特别是在施工高峰期，各类施工人员在极小的范围内共同施工、作业，现场管理难度很大。为了提升施工效率，降低现场施工人员管理难度，应该对相关人员进行专业技能培训，提高其使用先进设备和技术的能力，更好地开展后续施工工作。同时，在选人用人上，要根据石油化工工程专业特点，选聘优秀管理人员，做好人事管理工作。
4结论
本文以石油化工工程建设创新管理方法为主要内容。首先，简要介绍了石油化工工程。其次，详细阐述了石油化工工程施工管理的特殊性。最后，提出了一些创新的管理方法。突出了施工现场管理和制度创新的重要性，提高相关人员人对石油化工工程施工管理的关注度，提高石油化工工程施工管理水平，确保工程施工顺利进行。
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