高跃 谢寒
中国核电工程有限公司华东分公司 浙江海盐 314300
摘要：本文在分析广大核电站工程建设具体特点的基础上来对后期核电站项目的优化和运营进行探讨，这实际反映出了核电工程在积极建设经验反馈体系中的重要意义。本文从多个方面来探讨构建核电工程建设经验反馈体系的主要措施，为的是更好地提升工程建设的质量。
关键词：核电工程建设；经验反馈体系；构建策略
引言：
核电是目前国内大力推行的一项重要清洁能源，这项能源对于优化国内能源的结构有着直接的作用。但是多数核电厂内部的物质还是存在着较强的放射性的，因此如果没有采用合适的措施来对其进行处理必然会诱发非常严重的后果。而如今核电厂是否能够更好地运行成为了广大国际社会和政府部门都在高度关注的问题。本文重点分析核电工程内部的经验反馈体系，旨在给读者更多的参考性意见。
1.创建核电项目全过程经验反馈管理体系的意义
多数核电工程内部的经验总结和反馈多数是针对核电工程项目自身而准备的。如果发生了符合实际情况的核电项目，一定要在经过深入地分析和评价之后才能够找出其中具体的原因，并更好地总结出一定的经验教训，并在下次运用有效的措施来进行预防[1]。通过创新和改进有关核电工程项目才能够在第一时间保证核电站自身的质量。
当前，核电站中数量过多的项目会给建设施工单位造成很大的压力，安全管理和工作人员都会在较短的时间内被稀释，从而引发工作人员自身的缺口。如果没有采用一系列合适的措施来解决上述问题就会在无形中增加核电工程建设的风险。因此，只有创建一套完善的核电站经验反馈体系才能够更好地解决上述问题。此外，先进的核电技术确实可以更好地提升自主设计和建设的效果，以便更好地提升核电站项目工程的实际经验。但是总体而言，创建核电项目全过程反馈管理体系具有如下几点意义：第一，可以通过创建这样一个经验反馈体系来更好地提升核电项目管理的效果，并让核电工程不断地实现优化；第二，只有创建核电工程项目管理反馈体系才能够有效地改变项目管理人员对结果的预期，并在潜移默化间增强运行人员自身的责任心；第三，借助项目核电工程经验反馈体系可以让整个核电站都能够在今后更加高效地进行运行。
2.构建核电工程建设经验反馈体系
实践中需要借助以下几个方面的经验来更好地完整整个经验反馈体系。
2.1组织体系
只有有效地构建合适的组织体系才能够让核电工程开展的更加顺利，并更好地为经验反馈工作提供支撑。
2.1.1经验反馈领导小组
经验反馈领导小组其实扮演的是决策层的加色，为的是在统筹管理经验的基础上来更好地进行横向沟通和调节，以便有效地总结相关的反馈问题。经验反馈小组也是经验反馈工作的监督层，为的是更好地维护整个反馈工作的流程，并更加高效地协调整个工作[2]。多数经验反馈小组内部的小组办事机构重点是来监督和反馈各个环节内的不同工作。
2.1.2经验反馈工作小组
经验反馈工作小组作为反馈工作内部的监督层，主要负责直接维护经验反馈工作的流程，并在最后协调整个工作的流程。一般而言，多数经验反馈工作小组内部的办事机构都会被设置在主管部门内部，并通过配置专业的经验反馈工程师来负责监督整个领域。
2.1.3执行部门
执行部门其实是经验反馈体系内部的执行层，为的是让不同的部门领导能够更好地负责各类反馈工作。各个部门更需要通过配置专业的经验反馈工程师来更好地保证经验反馈工作顺利开展。
2.2制度体系
在实际建设时可以按照核电站内部存在的经验反馈的管理办法来构建立体的经验反馈体系。任何一个经验反馈管理程序为的就是在分析实际工作需要的基础上更好地收集、筛选和分析内部存在的信息，并在之后有效地做出相关的规定。经验反馈内部存在制度为的是通过更好地详细说明有关的规定来让整个制度体系发挥更大的作用。
2.3信息平台
位于核电工程建设内部的反馈信息平台是为了更好地收集和反馈存在于不同体系内部的交流信息的平台。包括数据库系统、纠正行动跟踪系统和其他不同的系统实际都是借助这样一个平台来提升访问的效率的[3]。这样一个信息平台可以对有关信息经验来更好地进行收集、筛选和调查，并在之后提出相关的建议，最终的目的是为了能够提升闭环控制的效率。
从上述的分析可以看出整个核电工程建设反馈的体系主要是由组织体系、制度体系和信息平台等不同的几个部分组成。只有让每个不同的部分都发挥更好的作用才能够让整个反馈体系发挥更好的运行效果。
3.核电工程建设事件具体反馈方法
虽然针对核电工程建设事件的具体反馈方法有很多种，但是根本原因分析法是核电运营反馈中常用的一个方法，这其实是一个系统处理问题的方法。专业人员需要在具体分析原因的基础上找出合适的解决方法，并采用有关的措施来预防内部发生的不良事件，最终才能够更好地解决出现的问题[4]。
运用这种方法可以通过运用国内外核电运营经验的基础上探索出真正符合工作实际需要的反馈方法，并将其有效地运用于核电工程实践中。
4.检查评估和持续改进
在运用核电工程建设反馈方法之后，内部确实出现了一系列的问题。为此，专业人员可以采用一系列的方法来进行检查和改进。第一，可以在有效地分析与安全文化有关的要求的基础上定期针对核电站工程建设内部的经验反馈进行评估，并采用合适的策略来解决出现的问题，最终才能够形成较为标准的反馈工作流程；第二，通过采用内部评估、同行评估和其他不同的方式来提升反馈工作内部的绩效。
5.反馈体系运行的实际效果
在实际运行核电工程建设经验反馈体系之后，其实际运行的效果较好：第一，该核电站经验反馈体系吸收了更多条的经验反馈信息，在实际进行研究和对比之后自然可以让不同的标准更好地发挥作用，实际也在很大程度上完善了整个模块和设备；第二，借助该反馈体系的创新确实可以在很大程度上有效地完善模块制作和关键设备支撑的现象，最终更好地有效地实现第三代核电技术的创新。第三，我国多数AP1000系列的经验反馈体系可以让我国在获得更多与国际采购装置有关的信息之后更好地加速装置国产化的发展，这对于我国包括蒸汽发生器、稳压器和主管道的国产化起到了非常关键的作用[5]。上述的分析都认为在运用合适的反馈体系之后自然可以提升核电工程运行的效果。
6.结束语
综上所述，本文在具体分析创建核电项目全过程经验反馈管理体系的意义的基础上分析了构建核电工程建设经验反馈体系的几个重要组成部分。并在具体分析核电工程建设事件具体反馈方法的基础上更好地检查和改进整个核电工程的改进方法，实际也证明反馈体系在运行的过程中可以发挥更好的作用。
随着经济的不断发展，我国已经发展核电工程反馈体系作为了调整我国能源结构和强化国内需求的关键所在。专业人员则一定要在抓住相关机遇的基础上有效地贯彻核电站工程内部的主要方针，最终才能够实现核电站行业发展的新目标。事实证明，只有在经过长期的经验总结和反馈的基础上，我们才能够通过运用较为科学的手段来提升核电项目建设的质量，最终才能够推动我国核电工程更快地向前发展。
参考文献：
[1] 张磊磊，丁健．核电站建造阶段经验总结和反馈机制[J]．中国核电，2016(5):98-104
[2] 平国，张丽英，张文中．核电工程设备监理经验反馈体系的构建[J]．核动力工程，2018(5):87-93
[3] 邹平国，张丽英，张文中．核电工程设备监理经验反馈体系的构建[J]．核动力工程，2017(5):69-74
[4] 孙国臣，朱立新，王小海．对美国核管会运行经验反馈的研究[J]．核安全，2017(5):89-94
[5] 洪涛，丁莹．核电厂运行经验反馈活动的自我评价[J]．核安全，2016(5):59-63