李元元
江苏海纳文化旅游发展集团有限公司 江苏 南京 210000
摘要：中国社会的经济在蓬勃发展，人们平时生活的水平也有了非常大的提高，生活品质的卓越让人们开始去努力的追寻。人们的日常生活和工作与建筑工程息息相关，人们的日常生活质量的升华与建筑工程质量的好坏有很密切关系。建筑工程设计项目的管理必须要建筑设计相关单位高度重视起来，这样才能到人们日常需求的满足。就因为这种原因，下面的文章就是针对建筑设计项目管理理论方法及其如何应用进行了探讨，以便大家作为参考。
关键词：建筑设计；项目管理；理论方法；应用
引言
建筑设计必须要重视项目管理的运用方法及其研究，可以很好的推动中国国内当今建筑行业的向前发展。
1建筑设计项目管理的内涵
通过有效组织安排人员与资源和科学管理的进行规划、领导、组织，应用系统要进行优化配置相关资源。经过适当合理协调各个方面的关系，进而实现了针对项目的整个设计管理。就因为这样才变成了建筑设计项目管理。建筑设计工作进行过程中，不仅仅需要管理人力资源，还需要各个部门的大力配合，通过协调各个方面的人才可以保障设计进展顺利。整个建筑设计项目管理的实行进程中需要积极恰当的配合后期的资金、服务、质量等各方面，进而让管理模式形成系统化。
2强化建筑设计管理的重要性
2.1有利于降低工程造价
经过之前对建筑工程项目的研究发现，在整个工程中所消耗的设计费用只占其1%左右，但是其发挥的作用能占到整个工程投资额的75%以上，单单就一项工程设计来说，结构方案和建材的选用在投资方面来看就有着及其重要的影响。根据调查的资料所显示，相同的境况之下，技术性和经济性在合理设计范围内可以使工程总体节约5 %-10%左右，甚至可以高达20%。所以，一定要加强设计管理，提升设计管理的效果，使设计的经济性和技术性也得到进一步的提升。
2.2有利于提高建筑工程整体质量
在展开建筑工程施工的进程中，安全质量的问题占据整个设计环节的三分一还多，因为某些建筑工程项目设计没有合理的科学性，致使建筑工程的各项合理性都有所欠缺。人们的正常使用也直接受到了影响。在一些工程项目里存在并不符合相关标准的图纸设计方案，没有一个专业的设计协调性，非常容易出现停工或者返工的情况，这样的情况设计是有着无法推脱的干系。所以，为了使建筑工程质量在整体上得到一个质的飞跃，设计必须要严格进行管理，能够保障建筑工程应有的设计水平。
3我国建筑设计项目管理存在的问题
我国目前建筑设计项目管理中存在的主要问题是设计管理水平已经落后了，而形成这个问题的重要原因是因为建筑缺少设计管理。某些企业没有达成最开始制定的标准，也没有完成或者部门没有一致的对设计工程这项工作进行管理，还有就是现在建筑设计项目管理人员普遍存在专业水平低、专业能力弱等各个原因。一些建筑企业在进行设计时直接聘用设计师，最后设计交稿后给领导审批，这种形式无法发挥出应有的价值，会让一些质量优秀的设计无法突显出来，只是硬生生的放在图纸中。目前的管理模式在建筑设计中制定的没有被科学的合理实行出来，使得在管理过程中管理人员分不清楚与承包制的关联。因为管理人员的责任意识比较薄弱，项目管理工作慢慢的变成形式主义。没有一个健全和完善的项目管理体系，综合这些因素直接影响了项目管理应有的作用。
4建筑设计项目管理的有效方法
4.1进度管理方法
网络控制技术是现在国际上对进度管理的主要应用方法。通过一系列相关的工作和活动相串联在一起，这些资源需求程度和如何进行依托都会被很容易掌控。其中关键线路的方法是非常重要的。主线在整个工程项目网络系统中，其是最重要的工作内容，并且需要更多时间。某些重要的工作投入的资金情况关系到施工过程中工期的完成进度。由此，工程项目工期的合理掌控可以把管理控制关键工程进展的强度削弱。与此同时，学会掌握建筑设计项目管理工作的技能是进度管理法中的最大优势。
4.2设计品质的管理
在整个工程项目进行中其质量是由建筑工程设计品质起着决定性的作用。主要有三个部分来进行判断设计质量是否属于的优或劣。第一部分要从法规的视角来看，判断设计能否经过我国相应法律法规的审查。从设计之初到设计完工后必须有设计管理人员全程参与，自从收到业主的设计需要再传递给设计人员，依照国家的相关法律法规要在设计之后进行严格的审查，使其达到合格标准，圆满完成业主的需求，并且保质保量。第二部分是从工程造价的视角来看，设计时造价掌控在哪个程度需每个项目做出的预算投资额来确定，恰当把握好项目的造价必须要联合经济、技术等很多种形式才能降低损失。第三部分就是设计的质量，伴随着人们生活水平的持续提升，人们有越来越高的建筑需求，当然也更加注重质量，所以，我国必须注重提高并完善建筑设计质量控制体系方面，根本上制止出现建筑设计不合规的现象，进而在我国的建筑工程质量和效益上有所提高。
4.3建筑设计的成本管理
建筑企业在展开建筑工程设计的时候，为了其经济收益，在UI的设计成本方面必须进行严格的管理并加以控制。社会经济一直在不断的发展当中，企业之间重要的竞争内容就是科学技术，很多的科学技术会应用于整个建筑设计项目过程中，要合理控制项目成本使其在容许范围内，必须有有效的创新和优化设计方案。与此同时，造价管理制度在设计时必须是科学合理的，并且该项必须要让管理者进行指导员工认真的去执行。除此之外，制定出员工奖罚制度的同时，员工的在工作中的积极性要被充分的调动起来，进而提高了员工的工作效率。
4.4造价管理指标及评价标准
设计过程中建设质量会由所采取的方法制造出一定的影响，而且能够实实在在地提升建筑的经济性。由不同的建筑进而决定设计方案的评价标准。在对比建筑设计方案时要对工程所要达到的实际效果给予关注，而且要对功能、造价、材料等高度重视起来，要予以确定设计方案通过整体性的评估。
4.5建筑设计人力资源控制
如何合理的配置管理人员的时候必须要关注以下内容：第一要审核好人和事是否相匹配。建筑设计设置有很多的岗位，每个岗位在设计时有很大的差异，所以在进行人员额分配安置时，一定要保障每个人都符合其所在岗位。项目设计在实际开展工作的时候，是否能合理的配置人力资源将会比较严重影响整个工程的最终质量，如果能够让项目得到更大的效益，则需要对其经济效益引起高度重视。另外，还需进行优化相应的人力资源，也就是需要认真的分析设计每一个职位，保障人力资源能够配置的合理有效，设计的相关工作和员工的实际是必须得相吻合这需要相关工作人员能够主动加入进来设计工作，这样才能更合理有效的完成这项项目设计的相关工作。
4.6资源配置方面的管理方法
不一样的资源会进行等级划分，资源不同的其重要性以及优先程度也有所不同，使用资源的过程当中，把所有项目任务能够没有误差的投放到下属每个部门当中，并且对各个部门制定出详细确切的岗位职责，接着会投入各类程序不同的资源以定量、定额等方法，避免会浪费不合理的资源分配以及所形成的浪费和每个部门不明确职能等发生的一系列问题。
结束语
保证建筑质量的前提就是设计项目管理，其在施工中是非常重要的。所以要深入的研究设计项目管理如何在实际应用中展开。所以，必须要加强管理工作的质量要求，只有这样才能使得建筑工程的效率更上一层楼。
参考文献
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