田悦晨
广东腾越建筑工程有限公司 广东省佛山市 528000
摘 要： 随着国家经济水平的发展和综合国力的提升，房地产行业不断发展扩大，其工程施工成本的管理越来越引起相关工作人员、工作单位乃至地方政府的关注与重视。良好的房建工程施工成本的管理与控制关乎工程的建设时间、完工效率以及实际经济收益和社会效益的优与差等多个方面，可见其在实际工作中对各方面内容都有着至关重要的影响。本文通过简单阐述房建工程施工中存在的问题及原因，强调了具体的成本控制的要点，思考提出具体的科学化管理措施。
关键词： 房建工程 施工成本管理 科学对策
建设施工成本耗费的管制对房建工程总耗费起着决定性作用，前期成本投资与施工质量呈正比例关系。随着社会、有关企业和相关政府部门对该其的关注，展现出了明显的管理成效，但还是有许多安全隐患需要规避，这些安全隐患需要通过行之有效的措施和对策来规避，从而确保我国城建施工质量和居民人身安全。因此，进行该探讨是满足我国人民对美好生活日益增长的需要和实现社会高质量发展的必然要求，需要各相关人员都怀有工匠精益求精的精神来完善房建相关工程成本相关费用管理的措施，使对策措施行之有效、有的放矢。
一、工程施工中成本管理存在的问题及原因
1、管理和领导项目的人员专业素养不高
首先在管制人员的招聘时，行业准入门槛并不高，另外，人事部门对招聘人员的考核没有严格地按照相关制度和条例的要求，使入职的人员专业技能的水平和个人素质参差不齐。招聘的相关人才水平的高低将直接影响建筑工程各阶段资金有效使用率的高低，甚至可能出现工程管理纰漏和工作上的失误，导致工程预算不足；再者，这些工作人员道德素养和个人素质的高低将影响他们在工作中的影响力和领导力，品德素质低下的将无法服众，甚至有时会和一些有歪心思的人沆瀣一气，组成利益集团从而借助职务便利以滥用私用工程转款谋取不义之财。所以说，管制员需要有不够扎实的专业技能知识和高尚的个人素养，这些内容虽然看似与城建相关不大，其实不然，这些内容是建筑施工成本管理与工程建设效果的夯实能够获得稳定实施的大前提。
2、工程施工成本管理核算存在漏洞
一个工程的实施需要的是多方面、多层次部门人员严密的配合，每一位相关工作人员都参与了施工，但是由于缺乏统一协调调配，每一位参与者对成本影响因素的考虑很难考虑全面，必不可少会造成某方面调动过多、某方面控制不力等等损失。通过财务部门的核算，我们将会对其有最直观的理解，但是仅仅依靠某个部门或者某个人来缝补漏洞无疑是杯水车薪，更别说达到项目专款的精细使用了。另外，在项目准备阶段，并没有将项目成本与其他与项目有关的成本有机结合起来，在上述数据之间缺乏分析，在实际实施阶段和计划实施阶段缺乏成本的比对，因此，这样的项目成本管理工作对工程的指导难以起到实质性的积极作用。
3、工作观念缺乏创新和材料成本控制力度不足
因受我国国情的影响和在二十世纪初我国的工程造价和管理受计划经济等的影响，而致使大部分工程实际预算与最终决算之间普遍有着严重的不一致性。近年来，随着改革开放步伐的越迈越大，在这方面已经得到了极大的改善，但还是缺乏对统一性、综合性、静态性、指令性的灵活应用和创新思维的创造，边设计边施工的消极现象依然存在。
在建筑施工中所需要的材料的数量、种类是十分庞杂的，再算上供应商、供应渠道等因素这无疑加大了对材料成本控制的难度系数。同时，由于预算价格和成本控制的要求，这将使得施工方更偏向于采购和使用性价比高的材料，但这也导致一些施工方盲目追求价格，从而忽视了建筑对材料质量的严格要求。在材料供应方面的工作内容和管理上，采购的数量、质量与施工要求不配套的情况依然存在，资金浪费、周转困难和货物堆积的问题仍然很严重；另一方面，对材料缺乏足够的市场调查，对市场现行价格、周期波动、地区差异、运输费用等重要指标缺乏考虑，最后导致材料采购成本超过预算。
二、成本管理控制的要点研究
1、施工图预算和投标报价预算对比实效
为了确保施工方在施工阶段尽可能全面发现并及时解决管理方面的漏洞和施工过程中存在的各种潜在弊端，进而提高结算与预算的一致性，我们需要在材料、施工人员、项目应用等施工的各个方面进行施工图和预算方案校对。只有这样才能在此基础上快速制定最合理的施工低成本方案，从而提高各个部门运作的效率，以期获得更高的经济效益。
2、校对房建施工项目成本与核算的精准性
施工项目费用分为以人工、工程实际使用材料、工作机械购买费用等所消耗的直接费用和由于器械磨损、材料破坏等所产生的间接消耗。对于直接费用，主要是通过协调管制各方面所产生的费用，制定出标准化的价格管理条例来进行具体的优化与调整；对于间接费用，则需要通过精细化的检验和校对，避免产生因失误而导致的不必要的耗费，最终尽可能地保障以最少的成本获取最大的收获。
三、房建工程施工的科学化成本管理措施
1、建立健全良好的成本控制体系
健全完善的工作体制和工作体系是任何工作得以获得有序开展和落实的基础前提。健全良好的平台制度的建立要从下层筑起，同时也要注重顶层结构的设计。只有上边领导指挥的好，下边才能找对方向，同时也要下边执行人员有足够技术能力，才能确保项目的高效执行。首先要做的是，以高标准引进人才，隔绝滥竽充数和浑水摸鱼的假人才。在具体的人才引进过程中，应当注重以能力特长、专业和岗位需求为导向，充分和合理的分配各人才；加强定期职位培训和考评，制定中长期业务目标，形成以优秀带良好、良好近优秀的长效可持续进步的培训机制。当施工方上下各个部门的员工都能与时俱进，不断提高个人专业技术能力，那将大大提高施工的效率，也将极大的缩小因失误、能力、执行力、配合协调不足等各方因素而造成的成本损失，从而极大提高施工预算成本与结算的一致性。
2、强化施工材料管理工作
首先，市场行情的调查必不可少，施工方要了解相关材料的所有信息。比如：生产厂家、供应方以及供应方式、市场价格近期的波动等，对材料采购的价格控制做到了然于胸。除此之外，采购要公开透明化，针对可能出现的滥用挪用专项资金等情况建立监督举报机制；再者，生产原料的科学合理的利用十分重要。施工方在施工前要通过总结、借鉴学习、设计推理等方法制定出科学高效的实施方案，在工程实施前，对所需材料进行二次确认。同时，施工方还要严格执行质量监管制度，确保施工高效开展；最后，要注重材料废弃物的回收。施工过程中对于材料的使用必定会产生边角料的剩余，回收这些剩余的材料，不仅能实现废弃材料的二次使用，体现其价值，而且还有助于节能环保。
四、结束语
总的来讲，房建工程成本的管理施工计划、建筑现场、建筑质量、职工与岗位适配度、原料后勤供给、施工进度以及施工环保要求等受多方因素影响。只有统筹大局，全面落实每一阶段的标准要求，力争做到精细化，对于一个建筑项目成本的节约效果将十分有效。合格的成本控制，将是企业用尽量少的投入来换取尽量大的收益，给企业带来强大的竞争力。
参考文献：
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