刘宗林
中铁一局集团建筑安装有限公司 福建 厦门 361000
摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，在我国的社会经济中，建筑业占据着非常重要的地位，属于核心产业。在土建工程的施工过程中，对其进行质量管理可以提高土建的使用寿命并保证使用安全。因此，施工企业的管理人员应对施工质量管理进行深入研究。
关键词：土建工程；问题；质量管理
引言
近年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，由此极大的推动了各个前沿领域的发展，尤其是土建工程。但是，因施工作业工序众多、环节复杂，一旦管理不当很容易出现质量通病，不但使土建工程功能受到不良影响，还会阻碍建筑物使用。对此，为了确保工程的顺利应用，还应对质量问题采取有效管理措施，使整体工程保质保量地完成。
1 土建工程常见问题
1.1质量管理制度不健全
当前我国还尚未对土建工程项目管理质量控制建立任何具体的监督制度与管理制度。这在一定程度上降低了土建工程的有效管理，限制建筑工程项目质量的提升。在土建工程项目的监督管理方面，因为没有建立完整的监督管理制度，导致许多企业钻法律的空子，他们为了提升收益、节约成本，在购买与使用施工材料方面选择质量比较差的建筑材料，这可能会使建筑物出现质量问题，无法保证居民的人身安全。该现象可以从某土建过程中体现出来，在桩基工程与主体工程建设中过于注重包揽项目，忽视项目管理，出现工程质量下降与项目管理混乱的现象，这一现象的结果直接影响了建筑物的质量。除此之外，企业内部各个部门之间也没有建立完善的内部监督制度，没有明确奖罚机制，这会导致员工出现“中间商赚差价”的心理，在与供应商购买建筑材料时，用质量比较差的建筑材料充当好的 建筑材料，使施工建设存在质量或安全隐患。
1.2施工现场不具备有效的监督
在土建施工过程中，要重视对现场施工过程的监理。但是，在实际工程中，发现一些施工企业对监理工作没有给予足够的重视，例如，聘请的监理工作者不具备相应的资质，责任意识薄弱，没有采取旁站、巡检等方式对施工过程进行严格监督，导致施工过程存在操作不规范、施工质量不达标等隐患，影响了最终的施工质量，并且有可能导致返工，增加项目的造价。
1.3缺乏规范的管理团队
目前，我国大部分的土建工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，不仅如此，政府的相关管理部门的执法力度不够，对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。
2土建工程质量管理
2.1建立健全质量管理制度
在建筑企业真正施工之前，必须要按照实际的工程问题建立健全土建工程项目质量管理制度。在土建工程项目准备施工的阶段，最主要是确定工程质量策划的设计工作，提前做好预防控制工作，从根源上消除土建工程的安全隐患问题。例如某项目在设计和施工过程中能按照事前、事中、事后的顺序，严格管控施工质量，保证中间商品的质量，定制并保证施工过程是规范且正确的。
第一，工程质量策划的设计工作既是质量管理制度的关键组成部分，还是降低企业成本、减少及预防质量事故发生的有效措施；第二，完善预防控制措施，做好细部结构和施工图纸检查的工作。施工图与设计文件是土建施工的关键技术依据。工作人员必须要仔细检查好施工图纸，并熟悉图纸内容，这既可以帮助设计部门降低图纸出现错误的概率，还可以掌握主要位置的质量要求、设计意图、工程特点；第三，在施工之前必须要明确每个人负责的任务和内容，在土建工程施工的过程中，必须要根据制定方案严格施工，确保施工的质量；第四，建立健全内部监督制度与奖罚机制，避免员工出现“赚外快”的侥幸心理，杜绝使用质量不合格的施工材料，防止土建工程出现质量问题。
2.2 加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
2.3加强建筑工程施工过程中的人员素质培养
对于土建工程来说，除了优秀的建筑材料之外，还需要先进的技术支持为施工建设提供良好的保障，在土建工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，为施工质量目标的实现打下坚实的基础。在选定施工团队之后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。 使每个施工团队在施工之前都符合土建工程队施工团队的技术要求，并通过工作考核的方式给予满足考核的人员物质奖励，使工作人员其内在潜力得到充分的施展，从而使整个土建工程的质量控制得到有效的保障。技术人员作为施工技术的核心动力，在开展土建项目之前，应当事先对技术人员进行专业培训，从而强化技术人员的技术能力，避免部分施工团队中的技术人员存在吃老本的现象发生，对于技术人员的技能和安全意识的训练是至关重要的，因此管理层应当做好现场的指导和监控，确保每一位技术人员都具有良好的操作技能，从而从本质上促进了施工建设的质量。
2.4土建工程施工事后控制举措
施工事后控制一般发生在土建工程各阶段的验收，其包括了对项目质量活动结果的评价、认定，对工序质量偏差的纠正，对不合格产品进行整改和处理。因事后控制不力而产生质量问题，不但可能造成安全隐患，且影响工程交付时间以及建筑企业信誉。因此，作为管理部门在采取严栺标准要求每道施工工序的同时应保证每个阶段（包括检验批、分项工程、分部工程、单位工程）验收都符合质量验收标准。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成统一意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。如若建筑工程存在建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的地方，则需要根据验收报告表进行具体化整改，整改完毕后交由具备检测资质的相关单位或是机构进行鉴定，直至整改合格。当工程质量缺陷按补修办法处理之后无法保证达到规定使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，应不予验收或采取结构卸荷、减荷以及限制使用。
结语
结合上述分析，随着这人们生活质量的逐渐提高，对于土建工程也提出了更高的要求。目前，相关部门已经对土建工程的施工过程已经进行了政策监控，但依然存在一些质量问题，这些问题对土建工程的安全造成了一定的隐患，因此应当合理制定质量控制的手段，通过提高施工环节的技术水平，从而为土建工程的发展打下坚实的基础。
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