邝栋权
珠海正圆市政建设有限公司 广东珠海 519000
摘要：建筑行业施工过程总体建设质量管理的精细化对于行业高效发展和长远运行具有重要作用。想要不断调整自身，实行建筑行业优化运行就要对管理方面进行着重研究。在此基础上，出现了以BIM技术为代表的一系列技术，这些技术提升了建筑工程建设的管理水平，进而促进相关建筑行业不断良性发展。文章指出了目前我国建筑工程施工质量管理存在的主要问题，并通过研究总结了具体的对策，旨在为今后解决建筑工程施工质量管理中存在的问题提供理论指导和参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理创新策略
引言
建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
1我国建筑工程施工质量管理存在的问题
随着经济社会的不断发展，我国建筑业也有了长足发展，但当前建筑工程质量仍然存在不少的问题[1]。
1.1施工单位和施工管理技术人员质量意识淡薄
很多企业过度追求进度、成本，忽略质量，究其原因，一方面是由于市场竞争激烈，导致中标价格较低，且工期压缩较紧，导致进度加快，部分环节偷工减料现象严重；另一方面建设单位和施工方追求效益，过度强调按时竣工，影响工程质量。此外，还有不重视施工组织设计，图纸会审不认真不细致，技术交底形式化；质量自查、检查制度不完善，施工方有故意逃避监理和第三方抽检的行为；质量管理的投入不高，导致管理人员匮乏，且缺少创优争优的意识等问题。
1.2施工管理人员和作业人员水平不高
一方面表现为施工管理人员的质量管理意识不够或质量管理经验欠缺，如经常不重视施工组织设计的编制，不重视图纸的交底，不能掌握和解决施工中的重点和难点问题；另一方面体现为施工作业人员的技术水平不高，由于具体施工的操作工人流动性较大，人员相对不固定，劳务专业分包队伍中有些人员是临时拼凑在一起的，因此技术水平参差不齐[2]。
1.3现代化企业在工程建设过程中进行质量管理的严格程度不足
在现代企业运行过程中，对工程质量进行有效管理要注重在工程各个阶段的质量控制和管理，尤其是在项目工程的实施阶段。工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源质量控制，注重实现质量管理的精细化、科学化。对于工程实施过程中关乎质量的造价问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种质量问题都要对比最初的设计思想和路线，实施灵活的项目工程质量管理。
1.4不重视安全管理
常常表现为不能坚持按照相应的安全管理条例来执行现场管理，致使施工现场存在较多的安全隐患；施工人员质量安全意识淡薄。
2现代化企业在工程建设过程中进行质量管理的创新策略研究
2.1培养质量意识
对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。
对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理[3]。
2.2利用先进技术
随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。
2.3重视法规建设
随着社会发展逐渐深入，社会运行规则显得越来越重要。有效的相关法律与规定的出台，不仅意味着国家对于质量管理建设的重视，也会促进相关工作人员在进行质量管理的过程中拥有更多守法意识，在法律规定的范围内，作出更加具有科学性和合理性质量管理决策。同时，当行业内相关建筑企业因为质量管理产生纠纷时，法律法规还可以起到进行行为判断和结果衡量的作用，促进了建筑工程行业质量管理的有序化，也保证行业整体运行稳定，促进质量管理改革有序稳定进行。质量管理不仅需要管理者意识到这项工作的重要性，还要在进行质量管理时有一个标准的参照和依据，这样质量管理工作人员进行的相关管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的[4]。
2.4加强安全管理，消除质量安全隐患
（1）要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料；定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。（2）要消除建筑工程施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。（3）重视自然环境中的各种隐患。自然灾害常具有不可控性和突发性，故应制订全面的预防管理办法及紧急预案，提前做好防护和应急演练。（4）重视项目施工过程中因计算误差导致的错误。应加强施工单位的技术多级审核体系，对关键作业和危险性较大的作业一定要多次核算并经过监督方确认后才能最终进行作业[5]。
3结束语
综上所述，在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。
参考文献
[1]邢磊.建筑工程施工质量管理方法及控制对策研究[J].住宅与房地产,2019(18):154.
[2]张英开.房建工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].地产,2019(12):112.
[3]闫长春.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].居舍,2019(17):161.
[4]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.
[5]杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计,2019(10):210-211.