黄勇进
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摘要：随着当前城镇化水平的不断提升，城市规模不断扩大，相关建筑工程质量受到了越来越多的关注，尤其是在现代经济发展之下，更是加大了对于各类建筑工程项目的质量重视，因此也就使得建筑工程的市场竞争力变得越来越大。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
关键词：建筑工程；质量控制；分析
引言
建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。
1建筑工程质量控制的通病
1.1设计质量通病
第一，建筑工程质量控制的初期阶段，对于设计的重视程度并不高。例如，很多设计往往是在外形上寻求较大的突破，但是对于内部的功能设计、消防设计、安全设计等，并没有做出良好的调整，大部分情况下仅仅是按照最低标准来完成，最终造成了"金玉其外败絮其中"的特点，由此产生的质量安全问题是非常严重的。第二，设计工作的开展过程中，并没有对精细化的标准进行贯彻落实。例如，近几年关于豆腐渣工程的报道持续增加，在揭露的过程中，可以明显的发现很多设计，都是采用廉价、低劣的材料来完成，虽然能够维持一段时间的效果，但是在长期使用以后，或者是突发的外力作用影响下，很容易导致建筑工程质量管理，陷入到较大的困境，而且产生的财产损失、人员伤亡等，都没有办法在短期内科学的应对，这就需要我们在未来的工作开展上，对于设计方面的通病，开展更好的处置[1]。
1.2材料和机械质量问题
在开展建筑工程质量管理过程中，对于材料质量以及设备的应用将会直接影响着最终的项目工程质量，其产生的质量问题尤为突出。工程收单在具体施工过程中已逐步形成物资采集、材料质量检验等一系列有关管理流程，但在具体的施工管理时，仍然会出现建材质量不合格的现象。主要表现为缺乏对于建筑施工中施工材料的质量把控，对于建材进入现场的规范化记录较少，一旦出现问题也并不能及时进行追踪调查，各项材料领用情况记录不完善，并未开展相关的材料性能检测，导致某些不合格产品的流入。
1.3管控通病
首先，建筑工程的质量管理开展，对细节进行的工作不够妥善。例如，现场施工矛盾，冲突的解决，或不同职位的合作要求等，都没有按正确的方法进行处理，这种情况很容易引起建筑工程的质量管理方向，出现更严重的偏差，对各类工作目标效果的提高，不能给出更多保障，不仅浪费较多时间，而且还直接导致未来的工作发展。处于一种较大被动的状态。第二，管理安排与部署，对于先进技术、观念等方面，尚无良好落实[2]。
1.4施工成本、工期和质量无法做到协调
建筑工程管理及施工质量通病之一是施工成本、工期和质量无法做到协调。在建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。
2提高建筑工程控制及质量控制策略
2.1构建准入机制
为了进一步提升建筑工程分包管理的质量水平，对分包单位构建准入机制是首要工作。
准入机制的构建首先需要对分包企业的资质进行严格地审查，审查内容包括分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件。其次，还需要对分包企业进行条件审查，从而确保分包商可以做到文明施工、安全生产。最后，还需要对分包商进行能力审查，这一环节主要是对分包企业的装备情况、资金实力等进行审查[3]。
2.2提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：（1）树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑开发公司来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。（3）要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
2.3完善施工质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益[4]。
2.4做好施工现场的材料控制工作
为了更好的加强施工现场管理工作，做好施工成本的有效控制，要求施工企业能够强化材料管理工作。另外，采购人员在购买材料过程中，要求材料供应商出示产品登记证书以及经营许可证书等材料，还要预先进行材料的抽样检测工作，在检测结果合格之后方能够进入到施工场地之中。在施工材料入场之后，需要安排专门的工作人员做好现场材料的存储跟管理工作，不管是施工材料的入场跟领取均需要进行实时登记工作，确保所有施工材料的最优化配置，并避免不必要的资源浪费等问题出现。在进行材料管理过程中，还需要做好对设备的防潮跟日常维修工作，确保施工设备的正常运行，避免因为设备故障导致的施工问题发生。
2.5建立建筑施工管理规章制度
针对建筑工程，施工规章制度主要可以分为奖惩制度与绩效考核制度，如果施工人员严格按照建筑标准进行施工，管理人员则可以适当的添加他们的薪资，为他们提供优质的工作岗位，以此激发员工的工作热情，确保工程质量与安全。如果施工人员的水平与能力达不到标准，作为建筑企业必须要追究到责任人，对他们进行绩效考核，以此大大增强施工人员爱岗敬业精神，提高工程质量和安全[5]。
3结束语
综上所述，作为相关人员，需要加强对建筑工程施工管理过程中的问题研究，进而采取有针对性的措施加以解决，从而有效提升建筑工程施工管理水平，实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究,2019,4(08):142+189.
[2]王晶.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].现代国企研究,2019(08):186.
[3]赵坤.建筑工程管理及施工质量控制策略分析[J].门窗,2019(07):126.
[4]陶玉芝.建筑工程质量管理的重点分析[J].居舍,2019(09):135.
[5]赵丽华.建筑工程施工质量管理的意义和策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(07):48.