张金雁
南京绿弘房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
摘要：随着经济发展逐渐趋向于全球化，面对金融危机的不断冲击及城镇化的进程逐渐加快，各个行业的竞争也更加激烈，其通常包含工程项目的建设竞争。工程项目在面临激烈的竞争时，就需要注重管理机制的不断完善，注重项目成本的规范控制，特别是招标采购的管理，更需注重其成本的合理控制。在供给的改革下，其对工程项目的招标也造成了相应的影响，且有更多的企业具有资格参与到工程项目的投标中，这就会使低价投标的竞争困难与风险相应增加。
关键词：工程项目；招标采购阶段；成本控制；方法
引言
针对建筑工程项目招标管理中成本控制，一定要从基础做起，梳理规范的采购流程，强化采购方案的编制，提高对采购过程的监督力度，并与供应商签订合同，进而实施全过程的成本控制，以不断提高成本控制效果，保证项目获得更高的利润。
1、工程项目招标采购的定义
由招标方按照工程项目所提出的相关要求，从各个投标活动中选取出最具有商业价值的方案，与方案的设计者完成签约的整个内容就是整体的招标采购的相应过程，再进行招标的过程中，企业必须保证整个招标过程是合理，公正，公平的，不可出现内定的现象。
2、工程招标采购项目存在的问题
2.1国家法律约束不到位
工程在进行招标采购项目的过程中还用存在的一些问题，目前我国对于招标采购项目的整个过程没有明确的法律法规要求，所以在实际开展招标工作的过程中，一些地方政府没有参考材料，所以导致招标工作无法规范性的开展。也正是由于这一原因，大多数企业并没有重视起有关招标采购活动的相关法律，在实际开展招标采购的过程中可能会出现触及法律等等现象。所以，针对这一现象，我国必须加强约束力，制定完善的法律法规，严格按照违法必究的原则开展，是各个企业都能够严格按照相应的法律法规去进行招标采购工作。
2.2采购渠道的单一性
项目在进行建设的过程中，往往会出现被强制性要求购买一些材料等等现象，而这种现象对于买家来说是非常不利的，一些材料的厂家所预售的价格比较高，当买方被强制购买一些材料之后，会发现支出比回报成本多的现象，这对于后期项目的运营来说是非常不利的，甚至在一定的情况下会影响到工程项目的整体寿命。
2.3对于采购过程的监督力度不够
在进行采购的过程中并没有其他部门的监督，采购部门所需要的资金以及物资数目都是非常大的，在实际进行采购的过程中，可能会由于采购人员素质不高，而导致采购的成本提升，这对于企业的发展来说是非常不利的，所以企业必须重视企业采购过程的监管工作，加大对采购过程的监督力度，为企业的发展提供一份夯实的基础。
3、工程项目招标采购阶段的成本控制及方法
3.1合适供应商的选择
在进行招标采购的过程中，材料设备供应商的选择是非常重要的一项工作，一个良好的材料设备供应商可以直接关系到企业在该工程项目中是否能够获得良好的利润。在实际进行招标的过程中，为了能够使相关供应商都可以参与到投标的过程中，所以企业必须制定一下详细的标准程序，这一程序可以有效的避免出现恶意竞争的现象。与此同时，在实际进行招标的过程中，为了避免后期出现供应商供应不足的现象，在招标环节中就需要把在实际工作中所需要用到的设备以及材料的数量等等进行一定的统计，之后按照一定的要求选择合适的供应商，避免后期由于供应商材料供应不足的现象而导致工期延误。因此，在选择供应商的过程中，相关工作人员一定要重视及供应商内货源是否充足，严格按照我国相关法律政策执行相应的工作，在合法的情况下争取降低实际的成本。此外，企业在进行采购招标的过程中，为了能够降低工程项目采购的成本预算，企业可以从多种投标方式入手，多方面的勘察相应的设计方案，这对于提升采购效率是非常有利的。除此之外，在选择供应商之后，需要相关工作人员对供应商进行一定的监督工作，对供应商内所有的设备以及材料的质量进行检查，避免在后期出现设备、材料质量不符的现象，同时在运用一段时间后，还需要重新对相应的设备与材料进行检测工作，这对于保障整体工程的质量提供了一份夯实基础。
3.2全面贯彻全流程成本的意识
为了能够更加合理的保障建筑工程项目的成本，所以企业必须对全体员工进行成本控制意识的训练。首先，为了能够更好的营造出控制成本的相关氛围，相关工作人员必须从整体的企业入手，运用各种各样的方式来宣传成本控制的相关知识，使相关工作人员能够在良好的氛围下提高自身控制成本的意识与能力。其次，企业可以针对成本控制重要性来开展相应的会议，使相关工作人员都能够明确成本控制的重要意义。同时在实际进行控制的过程中，可以针对实际情况开展讨论会议，对实际情况中所存在的不足之处进行改正，相关工作人员集体提出相应的解决方案，在解决问题的同时也能够提高相关工作人员成本控制的能力。最后，再进行招标采购的过程中，必须使每个工作人员都有成本控制的意识，在关注成本控制的过程中，也要关注所运用到的设备与材料的相关质量，使整体的建筑圣母能够向着更高水平的方向发展。
3.3构建采购系统
随着我国信息化时代的不断发展，互联网技术也处于一个飞速发展的阶段，在进行材料选购的过程中也可以通过网上选购的形式所实现，大大节省了材料选购所需要的时间。可以直接从网站上找到自己想要采购的材料与设备，有关材料厂家的相关网站在进行对比的过程中也可以非常的便捷。这种信息化的发展方向对于招标采购工作来说是非常便捷的，采购部门在了解到相映的价格之后，就可以根据实际情况选取合理的供应商，同时也可以将供应商的各个信息建立到数据库中，这对于后期工作的开展是非常有利的。同时采购部门还需要对商家的各种信息进行定期的修改，在第一时间内能够更加合理的控制好采购所需的成本。此外，共享信息可以使相关技术人员和物资部门能够在第一时间内共同了解到相应的变化，这对于控制采购成本实现提供了一份夯实的基础。在选择材料供应商的过程中，物资部门只需要将所运用到的材料输入到数据库中，数据库就会根据物资部门所提出的要求筛选出最具有商业价值的供应商。比如：在选择相关材料的过程中，可以将价格或者日期等等作为要求，数据库就会自动筛选出符合要求的相关厂家，这对于采购效率的提升是非常有利的。与此同时，上级单位也可以通过内网系统详细的勘察到下级单位所工作的情况，这在一定情况下加大了下级单位的工作效率。当前我国很多工程项目在进行招标的过程中，一般都是选取线下竞争的模式，而这种线下竞争的方式不利于距离招标点远的企业进行参与，这在一定情况下可能会使企业丧失掉一个良好的合作伙伴。所以企业可以尝试进行线上招标的方式来进行招标活动的开展。
3.4规范招标采购流程
在对工程建设项目进行规划之前，就需要建立一个专门的项目招标采购管理部门，这对于后期开展工程建设项目来说提供了良好的基础，这部门在后期进行投标招标等等一系列过程中都起着不可磨灭的作用，而投标、中标、采购、检验，、交货⑥、验收等等过程实际上就是建设项目的准备、实施以及收尾阶段，在进行相应阶段的工作过程中，要详细按照相应的标准规范进行招标采购工作。
3.5加强国家监管力度
国家对于工程建设项目的招标采购工作必须设置一份完善的法律法规制度，这样在后期进行工作的过程中才有相用的材料去进行参考，其次，一旦有了法律，相关工作人员一定要严格按照相关法律法规去进行工作，对于触及法律者必须进行严格的惩罚。
结束语
招标采购的过程会直接影响到工程施工的质量以及企业的利益，所以招标采购工作是非常重要的一项内容。因此，国家对于招标采购的工作必须提出相映的制度要求，制定出一份有关相关问题出现原因以及解决措施等等，这样在进行相关工作的过程中，如果出现问题可以有一份参考材料作为参考，从而使工程建设能够向着可持续发展的方向前进。
参考文献
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