谢发莉
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550002
摘要：房屋建设的现场管理是工程建设的一个重要组成部分，在整个房屋建设中发挥着关键作用，如果出现现场管理问题，可能对房屋建设产生不利影响，因此，即使是在房屋建设的速度方面，项目也必须是建设性的有效管理。论文探讨了建筑工程现场管理的成熟性和改进性。
关键词：房屋建筑工程施工：现场管理
一、引言
近年来，随着科技的发展，我国建筑业取得了相当大的发展，在这个过程中，一套比较全面的现代管理理念逐渐形成。然而在许多情况下，建筑工地管理越来越多的人寻求建筑安全的质量，尤其是在提高生活水平的背景下。因此，现场管理必须能够有效的建筑工程。以科学手段开展的工作不仅改善了企业的综合管理，而且还确保了企业的经济效率，提高了企业的基本竞争力，使企业能够在日益激烈和激烈的市场竞争中找到自己的位置。
二、房屋建筑工程施工现场管理的重要性分析
随着建筑业进入一个新的发展阶段，不同项目的规模正在扩大，对技术和工程质量的要求也在增加。严格的建筑现场工程重要环境管理，良好现场环境管理工作真的吗重要的一切首先，它符合国家在建造住房方面的新要求和战略发展的基本需要。其次，改善实地环境管理将有助于更好地管理建筑过程。这将有助于确保当地环境更加安全和稳定，有效地消除建筑风险，并便利工程的顺利进行。同时，加强外地管理可以确保工作质量，延长工作寿命，减少成本风险和改善整体经济，因此，对具体建筑项目的场地管理十分重要，有关服务和管理人员需要在知识上给予更多的关注。
三、房屋建筑工程施工现场管理存在的问题分析
3.1管理体制不健全
目前，在房屋建设领域，目前的管理制度并不全面，与管理标准有一些不同之处。有效的管理系统不完善的原因，由于缺乏一个有效的基准和具体的管理应用标准，因此出现了使核心管理任务正规化的明显趋势。这将导致实地管理水平降低，甚至可能导致现场存在某些风险因素，例如工作人员的风险、现场材料的风险、设备的风险、工程变动的风险等。管理人员必须更加重视新工业环境下建筑工程实地管理的具体要求，并利用这些要求改进管理制度。
3.2作业人员安全教育疏忽
安全是建筑业坚持的关键，安全管理是建筑质量的先决条件。在建筑领域，管理人员无法对业务人员进行安全培训。管理人员在安全教育方面表现出了疏忽，而且一般来说，他们安排工程师直接参与工程的施工，但没有得到任何指示。因此，建筑工作人员的业务不符合正常程序，这不仅增加了他们的人身安全，而且也增加了他们的安全风险。
3.3现场环境监督工作不到位
现场环境监测是提高建筑质量的重要保障。位置目前，现有的建筑控制系统并不完善，没有独立的管理团队。管理人员对他们所履行的具体职能和管理职能了解不足。其次进一步提高管理人员自身的质量，在管理概念和工具方面缺乏创新。胸腺学同时目前的实地环境监测系统不够发达，技术水平更高。
3.4渗漏等风险普遍存在
在房屋建设方面，密封性起着关键作用，也是影响住房质量的一个重要因素。然而，工作因此，在目前的建筑工程领域，密封操作是不合理的，这会造成系统泄漏的明显风险。
此外这类风险，影响建筑工程的因素多种多样，因为建筑条件复杂。在施工期间管理人员没有具体说明工地环境中可能存在的风险类型，实际上会增加工地的成本。
四、房屋建筑工程施工现场管理的优化策略分析
4.1健全管理体制
为了确保工地现场的环境，建筑单位需要一个良好的系统管理。首先决策者需要对现行的国家政策和条例有深入地了解。改善管理规则，提高了管理的合法性。改进合同管理，以配合建筑在完善合同条款的内容并明确界定赔偿责任的主题和范围时，确保了对场地的管理更加以参考资料为基础。同时管理人员必须与建筑、设计等方面的工作人员沟通，以便熟悉项目的实际情况，并根据这些信息简化工作流程，从而使外地业务正常化，并提高项目的总体质量。
4.2加强作业人员安全教育
在房屋建设方面，管理人员必须强调改善对工作人员的安全教育。首先在施工前举行了一次安全知识会议。官方教育向行动人员传达正确的工程安全概念，并使他们认识到工程安全对人身安全的重要性。对工作人员而言，建设态度、安全意识和认真和负责任地参与外地工作的能力是一项挑战。以查明外地行动中的差距和不足，并提出有效的预警措施通告采用了先进的建筑构想、建造方法和先进机械的操作部件、有效的意识和渗透广场，这使得作业安全水平得到全面提高。
4.3规范现场环境监督工作
为了管理现场工程，建筑单位必须高度重视建筑工程。建立一个精心设计的监督制度，明确规定监督的职能和范围。应通过设立独立的监督小组，确保系统地执行监督标准，明确规定管理人员的具体职能。监督员建立问责制度，提高主管对其责任的认识，向他们灌输适当的监督概念和方法，并提高监督水平。此外应增加投资和建立监测机制现代的利用信息技术建立远程监测平台，使监督员能够通过数据控制中心进行现场环境监测，并在此基础上统筹规划。还需要进行严格的内部审计和监督，以确保有效地执行任务。管理分析当前外地管理问题，合理制定解决办法和优化。通过分析工程量的合理性，对工程量进行清点、统计和分析，根据这一分析，确定工地上的工作水平。
4.4加强渗漏等各类风险的预防
为了确保建筑工程的整体质量，管理人员必须高度重视预防风险，例如泄漏一切首先，必须分析建筑过程中可能存在的风险因素，例如渗漏风险。根据以往的经验，然后将一个完整的预处理程序项目.培训业务工作人员紧急风险管理的质量和工作规划Parall口粮安装安全管理设施的工作得到了加强。例如，关于基础设施的渗漏，引进了防水设施和先进的技术工具，并改进了对基础设施的总体管理。工程此外，还强调加强对工程变更风险的管理和监督。定期审查施工质量和施工过程，以确保施工是科学和工程的。理性的如果工程有变动的危险，就必须及时明确地确定负责人。确定风险的起因，使用先进的技术手段，由联合国工作人员负责改建工程，尽量减少与改建工程有关的费用风险，节省工程进度等。工作顺利进行。
五、结论
建筑工程是促进国民经济有效发展的优先项目，在新的经济时代，建筑单位必须朝着管理和管理的方向发展。经理需要积极履行职责，建立适当的管理制度，以满足建筑工程的具体需要，改善工作人员的安全教育。管理实地环境监测和加强风险预防，为了创造高效、高质量的建筑环境，提高建筑质量，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
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