徐清华
（ 四川省嘉诚建筑工程有限公司 四川崇州 611230 ）
摘要：项目施工阶段成本控制是以生产费用管理为主，通过对项目投标、实际施工、以及竣工结算进行组织筹划，最后实现工程盈利的过程。然后，针对五项成本控制主要影响因素，结合兰石项目实际成本控制过程，提出各因素偏差的优化措施。根据措施在实际案例中应用反馈的效果，来验证优化措施的可操作性。在某项目成本控制案例研究过程中发现：提高安全员待遇、细化安全检查制度、开展安全培训能有效避免出现安全生产事故，降低偶然事故发生的费用；购买新型节能材料、控制机械质量、编制科学合理的技术方案为生产质量合格的建筑产品提供了保障；争取有利的合同价格调整条款、建立市场价格数据库、及时收集工程变更资料为项目竣工结算奠定了良好的基础。
关键词：房建项目；施工成本；优化措施；
1引言
建筑市场蓬勃发展的同时也存在很多问题，其中就包括建筑工程的施工成本较高，利润空间较小。现在的建筑业依然具有劳动密集型的特点，随着市场人工成本的增高，相比于以前劳动力充足廉价时期，农民工集中的行业特点已经制约了建筑业的发展。国内房屋消费的主力军多是80后和 90 后人群，他们对居住环境的要求较高。为了使住户满意，建筑施工企业就得加快施工进度、严格要求工程质量、提高施工工艺、达到节能环保标准，这些都会增加相应的工程成本，给建筑施工企业的盈利带来更大的压力。除此之外，建筑体系的准入机制不够完善，行业内还存在有一批管理模式粗矿、成本控制思路传统的小型施工企业，破坏了建筑市场上的竞争格局，给建筑业整体的成本管理水平造成负面影响。
相比于国外的建筑工程成本管理水平，国内的房屋建筑施工成本控制还存在一些不足。建筑企业如果想长久持续的发展，就需要重视房建项目施工阶段的成本控制工作，在保证工程质量标准和合同工期、满足建筑产品使用性能的同时，尽可能的减少工程成本的投入，提高工程的价值系数。本文以此目标为研究出发点，结合某项目成本控制现状，归纳总结成本控制问题，分析对工程成本影响较大的主要因素，结合成本控制理论，对兰石项目进行分阶段、精细化成本控制，从而提出节约成本、增加利润的优化措施和建议，希望为建筑施工企业的成本控制工作提供一定的理论参考和现实指导意义。
2安全管理成本优化措施
2.1 细化安全检查制度
企业应制定安全检查和考核办法，对施工现场实施安全生产监控。项目经理、专职安全员等各级管理人员也要开展日常巡回检查、专业性检查、节假日前后、季节性的安全检查。现场操作中班组要进行自检，施工过程更替时，班组也要进行交接检查。安全检查后，参与人员应编写检查报告，向上级部门和领导汇报，经过整改已经达标的项目，尚未达标的项目，目前依然存在的问题和原因，制定的纠正和预防措施。
2.2 开展安全培训
房建项目的施工单位在生产经营的同时坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。“预防为主”重点表现在加强员工的思想和技能教育培训，让员工深刻的领会到安全工作的重要性。
甘肃兰州每年的11月底至来年的3月初期间，日平均温度基本都会低于5摄氏度，房建工程就要进入冬季施工或者是冬休期。该项目在2016年底组织全体项目管理人员参加了为期一个月的企业内部安全生产培训。另外按甘肃七建的安全培训要求，派出项目经理、技术负责人、施工员、造价师到兰州理工大学开展了半个月的封闭安全管理水平提升培训。根据管理人员工作岗位的不同，安全教育培训的内容也相应的有所区别。
2.3 制定安全员管理制度
在开工准备阶段，此项目根据甘肃七建配置的人员情况，制定了项目管理人员安全生产责任制和针对安全员的奖励办法。在落实生产人员“一岗双责”制度的同时，设置了职位等同于项目主施工员的“专职安全员”。该岗位主要负责落实企业的安全管理方针政策，协调安全管理工作，配置施工安全物资（如安全帽、安全带、消防器材等），配合各级企业的安全检查等。专职安全员职位和待遇的提高，虽然增加了管理人员工资成本，但是有助于提高安全员的工作热情和责任心，减轻了项目经理的压力。项目从2016年4月进场施工至2017年10月竣工交付，一年半的施工周期内人员伤亡事故发生率为0，材料机械设备的损坏事件也未发生过，有效地减少了安全问题引起的额外工程成本投入。
3. 质量管理成本优化措施
3.1 控制机械材料设备质量
项目2#楼主体施工前，材供部按照施工图纸和方案要求从设备租赁公司定制了一批全钢大模板，由现场人员负责安装。混凝土浇筑完成后，质量验收时监理发现2#楼的山墙平整度无法满足施工标准，要求施工方予以修复。经过调查发现此次质量问题的原因是现场工人支模时未严格按照全钢大模板操作规程施工，造成模板间拼缝不严，混凝土漏浆。项目花费了数万元进行混凝土墙面打磨和刷浆修复。模板设备操作控制不严导致工程费用的增加，由此可见，加强房建项目生产所用机械设备的质量控制有助于节约修复返工的费用，节约成本。
3.2 施工技术革新
针对技术革新方面，该项目曾做过两次方案调整。一是项目主楼筏板较厚，并且地下车库南北两侧存在高差情况，基础混凝土浇筑前向设计单位申请将原800 毫米宽温度后浇带变更为1200 毫米宽，既方便后浇带内的钢筋绑扎，又有利于大体积混凝土散热。二是该工程施工蓝图设计的主楼筏板和抗水构造板的周边采用木模板施工，可是大体积混凝土浇筑后木模板拆卸困难，人工费较高，经设计单位同意后，将支设木模板改为价格便宜，不用拆卸的机砖砌筑。砖胎膜的调整不仅节约了人工，更方便于筏板防水层的翻遍施工。兰石项目对上述两项施工技术的调整，既保证了工程质量还降低了施工难度，减少了资金成本投入。
4.合同管理成本优化措施
房建工程施工合同按计价方式不同一般分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。对于施工单位而言，总价合同的风险最大，成本加酬金合同的盈利空间最高，可是工程的计价方式在招标文件中一般会提前明确，在合同谈判阶段建设单位往往不会做出改变。但是根据工程的特点、工期等，双方可以就合同价格的调整做进一步的协商。房建工程的施工周期一般都以年为单位，持续时间较长，容易遭受货币贬值或者通货膨胀的影响，不论单价合同还是总价合同，双方均可以确定在工程发生较大变更或者环境突变时合同价格是否调整或者如何调整。
工程实践中，工程量增加、材料市场价格上涨、政府人工费上调的概率大于费用减少的概率。很多工程的结算价款大于合同金额，重要原因就是将对施工方有利的价格调
整条款，开工前就以文字的形式添加在了合同文件里面，为项目的盈利打下了良好的基础。因此承包人在招投标时期，尤其是合同谈判阶段应对工程的价格调整具体规定予以足够的重视。
5.结束语
房建项目实际施工的环境往往比较复杂，将来的建设实践中，还需要对施工成本控制的重难点不断的进行探索研究，进一步优化目前的管理思路。本文重点研究某项目施工成本控制的主要矛盾是希望以该项目为缩影所提出的优化措施，能对其他房建项目成本控制工作提供方向和一定的参考意义。
参考文献
[1]杜超.基于建筑工程施工过程的成本控制研究[D].安徽理工大学硕士学位论文.2018.
[2]林文进.施工项目成本管理[J].科技进步与对策,2014,16(6):120-122.
[3]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究[J].建筑经济,2017,(6):1-2.