周小锋
恒大地产集团江苏公司 江苏 南京 210000
摘要：在中国的发展过程中，建筑领域一直是行业中最稳固的发展状态，伴随着中国生产力水平不断增强，建筑领域也逐渐达到了中国经济发展的重要地位，其功能性得到突出。作为管理者，要不断实现管理政策，完善相关管理要求，确保建筑在安全稳定的状态下实施发展。针对中国建筑行业，虽然已取得较大进步，但与先进国家还存在差距，要不断与专业人士进行研讨，针对建筑管理方面通过实施相关政策，来加速建筑行业的进步与发展。
关键词：建筑管理工作；存在的问题；思考路径
引言
通过采取队伍建设、制度优化、安全管理、创新思想等措施，来推动建筑管理水平的提升，并实现建筑行业的健康与可持续发展。
1、建筑工程管理中创新模式的含义
在针对建筑工程管理任务中，可以采用创新模式，也就是将全新的管理理念以及科学技术通过合理应用，最终达到管理工作的创新，使建筑工程管理效率得到提高，促进建筑工程管理质量得到改善，使整体进度与成本得到完善，将管理目标落实到位，切实有效的确保建筑工程管理质量达标。2、建筑管理工作存在的问题
2.1管理不足的工程造价
建筑工程中工程造价与资金流向，是工程管理中的问题之一，建筑工程造价不仅影响投资方利益，还会导致施工方利益下降，所以要科学合理的工程造价进行管理，是整个施工建设过程环节中最重要的一部分。针对现阶段建筑行业的调查数据来看，一部分施工企业为了更高的经济利益，常常会对建筑材料出现偷工减料现象，还会扣工作人员工资情况，这就致使人们丧失对工作的信任，也对工作人员安全产生威胁。劣质施工材料会导致工程整体质量下降，大大降低建筑工程进展，最终导致一部分建筑单位忽视问题存在，这是个工程结构之间关系出现短缺，一味的追求利益最大化，会使得建筑管理中出现问题。针对中国现阶段建筑行业来讲，最重要的问题是忽视工程造价管理，会直接影响工程自身效果，使管理趋于形式化，要想科学合理的完善工程造价中存在的问题，只有提高建筑工程经济效益和社会效益，才可以得到实现。2.2管理不足的工程质量
在建筑施工过程中，工程质量与施工材料是直接关系，利用性价比较高的施工材料，不但可以使建筑高质量，还大大节约施工成本。所以，对施工材料的选择要提高重视，在实际的建筑施工过程中，常常出现削减建筑成本的现象，施工方没有资金的支持，就会导致施工材料出现劣质状况，这也是施工过程中最危险的因素之一，劣质的施工材料会直接影响到建筑工程的质量标准，降低建筑工程的安全。3、建筑管理工作的思考路径
3.1积极引入高端人才在现在的发展要求下，社会不只是依照武力去解决实际问题，而是以智慧劳动作为发展要求。所以，高科技人才可以更好的帮助科学技术和经济得到高效发展，也是现今社会最需要的发展趋势。所以，建筑领域要加强人才的引进，只有对人才给予足够的关注，才能使建筑行业更好的发展，贯彻绿色环保施工理念。就现在的发展状态来说，想要筹备人才对企业是较为漫长的一个过程，因此要想企业进步，可以通过培养公司内部骨干力量，通过邀请专业人员进行技术讲解，使其内部人员掌握专业知识，提高自身素养，通过不断学习，帮助企业发展进步。在满足时代要求的情况下，企业要不断发展自身，与时代脚步接轨。另外，仅仅依靠企业内部个人力量是不足够的，需要团队相互团结，充分发挥个人潜能，扬长避短，最终为企业公司创造更大的价值。
3.2质量管理
（1）制定科学合理计划书。
在开始施工前对施工进度进行规划，清楚了解施工现场实际状况，对其进行严格考察，针对施工计划，准确详细的记录在计划书中。要特别关注的是，施工进度计划书要科学合理，有实施性，要与现场实际情况相吻合，只有这样才能更好的为施工现场提供质量安全保障。另外，在确立施工进度计划书时，要清楚考虑在不同阶段施工任务的实际状况，根据施工人员所反馈的信息，合理安排任务和时间，使整个工程在合理的工期内完成，并且也是管理人员对施工现场实际状况有清楚的了解。（2）对施工工序规范化。在开始施工前，最需要重点关注的就是安全问题，所以在实际操作前，有关工作人员要严格按照施工要求进行，确保各项要求在安全的状况下实施，保证每位员工的生命安全。但在实施过程中，出现施工状况与计划书存在误差时，及时发现问题并解决，不断完善施工计划书，最终使工程顺利稳定的发展。3.3制度优化在开始建筑管理过程中，可以依照法律法规等各项要求，在符合社会发展的条件下，清楚判别建筑行业的具体发展趋势，与时代发展接轨，按照国家相关政策，完善制度上的规定。因此，就需要有关管理人员建立起一个能够满足建筑管理要求和分配要求的机制，清楚有效的分配建筑管理工作，使责任下派到个人，各个细节均有相关责任人来承担，并且还要要求建设方与参建方之间有不同的责任分配，明确各环节的责任制度。各工作人员在安排上岗后，需持有相关证件进行工作，在满足各项要求后，认真履行合同制度，对各项制度进行完善，更改。比如，当某项工程在进入验收阶段时，要依照工程施工的实际状况对建筑物进行验收，使建筑物的安全性能得到保障，最终完成工程施工项目的监管制度，满足标准后，即可投入到正常的使用。在工程验收后，施工单位要清楚自身责任，树立良好的责任意识，不断优化竣工验收制度，使建筑管理工作在一次次的施工中得到保障。另外，在对工程进行管理的过程中，要清楚现场实际的风险内容，通过对制度的完善，减少施工现场失误情况的出现，使工作人员在安全的情况下进行工作。在面对恶劣环境或突发状况时，及时处理解决，防止事件的出现导致施工工期延缓，造成恶劣影响。综上可知，要根据施工实际状况特点进行相关风险防范制度的确立，通过不断完善制度，以此来达到实施和落实。
3.4成本管理与控制的概念
企业在管理经营发展过程中，各项管理都会随着生产效率得到大幅度增长，因此，各项管理活动也会随着企业的发展得到扩大，不断提高自身价值，使自身生产活动与产品的成本得到保障。所以，企业在针对成本管控的过程中，是整个施工过程最主要的组成部分。伴随着中国市场经济体系的不断完善，建筑领域的经济利润水平大幅降低，仅仅依靠过去传统的成本预算已经无法满足企业自身的发展要求，因此就需要做到改革创新。在不断的发展与探索过程中，会了解到成本管理所涵盖的范围不只是成本资金，这也致使大部分企业在经营活动中对成本进行更精细化的管理，最终获得更大收益。在实际的经营发展过程中，不仅需要对各项成本进行精细化管理和规划，还要科学有效的分配和控制。所以，企业的成本管控是建立在各项施工行为上，不只是自身产品和生产活动效率，还需要满足客户要求以及各项管理要求，最终企业既要减少费用支出，还要通过少量的费用赢得较大的经营成果，只有这样才能更好的提高企业收益，增强自身市场竞争力。
结束语
综上所述，对建筑工程管理中创新模式的应用策略展开探讨，促使建工程管理工作的开展效率能够获得提升，进而提高建筑单位的经济收益，将建筑单位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能够获得更加长远、稳健的发展。
参考文献
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