孔令训
身份证号：372922198304155431
摘要：在社会经济高速发展的背景下，环境污染的问题也越来越得到政府及社会民众的高度重视，如何处理工厂污水及生活污水的排放工作，降低有害化学物质对环境的破坏，是污水企业未来发展阶段中必须要解决的问题。通过实施内部控制能够合理配置企业各项资金，减少企业各项消耗品使用及企业整体的运营成本，寻求新的发展途径。
关键词：污水处理公司；内部控制；重点与难点
引言
我国污水处理企业的数量众多，占全国企业总数超过半壁江山，解决了绝大部份人员的就业问题，污水处理企业已经成为推动国民经济，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支不可或缺的力量。在国家大力推进“大众创业，万众创新”的号召下，污水处理企业的数量越来越多，竞争越来越激烈，面临的风险和挑战也越来越严峻。在这样的环境下，企业的风险管理显得尤为重要，要想达到风险管理的目的，首先就得从企业的内部控制建设入手，建立完善的内部控制体系，成了企业深度改革的主要手段和方法。本文简述了污水处理企业在内部控制建设过程中面临的问题，提出解决问题的对策，从而完善污水处理企业内部控制建设体系，提高企业的管理能力，实现企业的总体发展目标。
1污水处理企业建设内部控制的意义
当前，污水处理企业在运营和发展过程中也面临着激烈的市场竞争，要想提升企业的核心竞争力，实现企业社会效益与经济效益并存，良好的内部控制管理是企业实施管理的必要手段。对于企业本身而言，一方面，内部控制管理能够全面反映企业实际的经营状况，为管理层的决策提供信息支持，同时，通过对业务开展的各个环节进行把控和调整，明确各部门的职能与权限，有利于企业内各部门紧密联系，提升企业整体的工作效率；另一方面，内部控制通过加强企业成本控制工作，能够在竞争环境中防范外部市场风险，为企业创造稳定的经营环境。
2内控制度建设的重点与难点问题
2.1内控人员专业素养不高
污水处理公司在开展单位内部的内控执行期间，由于部分人员专业素养不高，对于内控的认识理解不够深入而弱化了内控的执行效果。在开展内控期间，必须由专业的相关人员来制定内部方案及内控机制，并且内控设计的有关人员也要了解单位内部的各项财务状况和业务状况，并有一定的财务知识、审计知识和业务管理知识。但是管理部分污水处理公司内部的相关人员专业水平达不到内控建设的要求;在公司内部，也没有给相关人员开展相应的管理培训，而造成内控效果较差。由于公司忽略对内控人员的培训，这样就会造成公司整体的内控管理综合水平不高。
2.2组织结构不利于内部控制工作开展
建筑企业内部组织结构较为复杂，权责范围不够明确，使得企业在人员管理以及工作执行方面的效率和质量无法得到保障，进而影响企业的高效率运转。此外，当前建筑企业通常拥有众多子公司、项目部，其管理模式主要以母公司为基准，其中子公司的众多关键事务也需要母公司拍板决定，包括人事任命以及施工具体规划等内容，即项目部在某种程度上并不具备经营管理的权力，进而在内部控制建设工作开展方面进度缓慢，无法达到应有的效果。
2.3内部控制脱离实际
很多污水处理企业的内部控制管理制度在应用过程中与企业实际经营情况联系还不够紧密，即企业内部控制相关的制度要求脱离企业实际，这也是内部控制工作推行中的难点问题。
企业为了减少管理成本，往往会照搬其他企业管理经验，从而造成企业内部控制制度本身存在不可操作性，内部控制建设工作难度较大；同时企业没有针对实际的经营管理状况，对内部的业务需求和财务数据进行全面分析，内部控制与实际的业务开展各环节相融性不足，造成内部控制在长时间内处于可行性较低的水平中
3污水处理企业完善内部控制体系中的重点策略
3.1提高对内控制度的重视程度
污水处理公司在开展单位内部的污水处理、水务管理等各项业务活动期间，需要组织单位内部的业务人员、技术人员和其他职能管理人员，提高对内控制度建设的重视，也要加强对内控执行的监督控制，结合自身工作业务的状况，来应用内控制度。在开展工作期间，要严格地按照内控制度的有关要求来规范自身的行为。为了保证内控可以在单位内部发挥出应有的效果，单位的高层管理人员要提高对内控的重视程度，并要求单位内部职工也要积极地学习内控的有关内容，保证内控制度可以贯彻落实到各项工作中;公司的高层领导人员也要加强对单位内部内控方案设计人员的培训力度，让其能够了解到自身工作对于整个公司经营的重要作用;要求内控人员积极地提高自身的工作能力，认识到内控制度对污水处理工作带来的影响，要实现单位内部各人员之间的协调配合，保证内控工作可以贯彻的落实。
3.2强化内部监督
污水处理企业企业内部控制制度的建设离不开强有力的内部监督，通过严格的内部监督、内部控制制度能够得到有效的建立和执行，其中内部审计是内部监督的主要方法之一，污水处理企业企业的管理者需要在内部设置专门的审计部门，保证内部审计部门工作的独立性，能够实现对污水处理企业企业内部控制程序和环境进行有效性的监督，对内部控制制度是否得到有效执行进行客观的评价。污水处理企业企业内部审计部门需要对内部控制制度的执行情况进行如实的反馈，积极听取全体员工对于内部控制制度的改进建议，为企业管理者提供应对策略，提高内部控制制度建设的科学合理性。
3.3提升企业人员专业素养
建筑企业要实现自身的高质量快速发展，就必须对企业工作人员的专业知识素养重视起来，提升其工作能力来帮助企业获得更好发展。企业负责人要明确新时期员工应当掌握的知识技能，进而为其提供培训学习机会，使其在较短时间内完成相关操作技能和知识理论学习。此外，为了保证企业的发展速率不受影响，企业负责人还应从社会聘请专业技术人才，填补企业相关职位空缺。与此同时，这部分专业人才还能为企业员工就专业技能和知识理论进行答疑解惑，加快了员工的学习效率。
3.4完善内部控制制度
由于污水处理企业的资源、人员有限，应抓住内控制度建设的重点，来完善内部控制制度。可以先从企业层面来建立内部控制的框架，确定企业在组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化方面的主要风险点，来制定关键控制措施。再从具体业务和事项层面来制定详细的内部控制操作流程，可根据企业的实际经营情况和业务特点，在资金活动方面把握好筹资、投资、资金运营环节的关键控制点，做好采、销业务流程的控制，加强固定资产和存货的管理控制、实行预算控制、重视信息系统的建设开发运行控制，防范内部信息传递环节的风险控制等方面来完善业务层面的控制制度。
结束语
综上所述，内部控制制度可以对污水处理企业企业的生产经营发展起到重要性的作用，污水处理企业企业的管理者要认识到内部控制制度在制定和执行过程中存在的问题，从实际情况出发对内部控制制度进行不断的完善，这样才能充分的发挥出内部控制制度的重要性作用，促进污水处理企业企业得到健康稳定的长期发展。
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