化工安全生产管理的问题和要点探讨

发表时间:2021/1/19   来源:《工程管理前沿》2020年10月第6卷30期   作者:闫金龙
[导读] 在社会经济水平逐渐提高的前提下,化工行业也逐渐加快了发展的步伐
        闫金龙
        内蒙古庆华集团腾格里精细化工有限公司  内蒙古自治区阿拉善盟  737100
        摘要:在社会经济水平逐渐提高的前提下,化工行业也逐渐加快了发展的步伐。但是,化工生产是比较危险的作业,因此,在生产工程中必须要重视安全管理。本篇文章主要讲述了在化工安全生产管理当中所出现的问题与重点。对生产中出现的问题进行详细的分析,并提出了一些具有针对性的建议,确保我们国家化工生产工作人员的安全。
        关键词:化工;安全生产管理;问题要点
        现在,化工产品在大众的生活中已经非常普遍,而且对我们国家的经济发展也有很大的积极作用。化工产品通常都是在高温高压的情况下生产的,有很强的特殊性,这也就会使其发生很大的安全隐患。如果在生产中对安全管理严重忽视,就会引起火灾、中毒等事故发生,因此,化工企业必须要将安全管理工作做好。
        一、化工安全生产现状
        化工企业对我们国家来说有很大的促进作用,这也就会使国家对化工安全生产的问题逐渐重视起来。为了确保我们国家的化工生产始终保持在安全的环境中,我们国家颁布了相关规范,每一个企业或者和化学品有关的企业都要严格按照相关规范来生产。同时,我们国家也对生产的实际情况进行了全面调查,对条例的情况进行了一定的分析,并且进行了优化,进而极大地提高了生产的安全。如果想将安全制度进一步落实,企业就必须要按照颁布的法律进行生产,并且,相关企业还要依据自己的实际情况只向相关的制度和体系。此外,又出台了相关安全指南,更好的加强了管理力度,为安全生产提供了相应的基础和保障。但是对现在化工企业生产的实际情况而言,还是会有许多安全隐患,因为管理的问题而出现生产事故的情况经常出现,因此,相关化工产业在生产过程中必须要关注安全管理方面的问题。
        二、化工企业生产过程中存在的安全问题
        (一)安全管理意识有待强化
        现如今,我们国家化工企业的制造生产实践中,存在的最大的安全隐患是相应安全治理思想不够健全,安全制造生产的重要性没有得到真正的认识,致使生产实践中的安全事故频发,当下,我们国家的化工企业一般都是中小企业,不管是生产制造管理、有关技术研发、相应设备的投资等层面的创建都还应该得到更好改进,在现实的制造生产实践中,还出现了管理举措不完善、生产工艺落后、相关设备较为陈旧等问题。因为经济的收益是企业进步与发展的催化剂,大多数管理者都把精力放在相关经济的效益上,提高企业经济利益,提高生产效率作为了第一目标,轻视了人身安全隐患,对人员安全意识的培养不到位,对企业的正常发展产生了不好的影响。
        (二)安全生产监管不到位
        实施企业安全管理,最重要的途径是设立专门的监管部门,加强监管部门的问责和专业能力。

在中国化工企业的安全管理方面,大多数员工都是有着侥幸心理的,而企业的安全管理部门与管理态度上又过于表面化,没有发挥应该展现的效果,监测力度不足,安全管理不到位,另外,一些化工企业没有具体的生产管理部门,只是由其他部门的员工临时执行,这并不能使企业的监管职能发挥作用。
        三、化工安全生产管理要点
        (一)宣传安全生产知识
        为了能更好的加强生产者和管理者自身的安全意识,必须要对思想意识进行转变,这样能够使安全生产观念深入到大众的心中,并且能够牢记安全生产的积极作用,在生产化工产品的过程中必须要对设备和技术的规范进一步重视,创建安全的环境。同时化工企业的领导和管理者也要将自己的管理水平进行提升,积极向工作人员宣传安全生产方面的耳之势,对技术和规范化操作进行普及,这样工作人员就能自然而然的对安全知识牢记。与此同时,还要将理论和实践进行结合,把安全生产知识能够更好的运用到生产当中。在化工企业,工作场所的质量安全思想极差,经常因违章操作造成伤害。更严重的是甚至车间主任都进行了违规操作,甚至付出生命。领导雇用了专业人员来改变这种状况。对于安全管理思想实施了具体的讲授,让人员的安全思想得到加强。久而久之,员工的安全观念明显提高,事故发生率都得到了减少,做好企业的安全工作这是必需的,安全管理系统化在企业的管理上有着极大的作用,应实行有效的奖惩措施,以确保工人的不安全行为得到约束,同时鼓励员工做好物质上或精神上的安全工作,这样能够更好的鼓励员工,使员工在工作时更有积极主动性,更好的促进化工企业的发展。
        (二)建立健全安全管理体系
        如果想更好的提高化工生产一级管理的安全水平,就必须要将安全管理体系进一步完善。化工企业必须要将国家的标准和制度进行落实,把国家所出台的法律当做建设管理体系的基础。和企业企业相比较,化工企业有很强的特殊性,生产内容也比较复杂,所能涉及到的知识范围也非常广泛。所以,在生产与管理的过程中,所以,必须要将相关管理体系进行完善,对员工的行为以及操作进行严格规范,同时,相关领导还必须要起到示范作用与带头作用,这样在生产的过程中才会带给工作人员更多的正能量,提高员工的责任感和积极性,同时,提高企业安全管理的效率,帮助企业更迅速、更高效的发展。
        结束语:总而言之,化工产品和其他产品有一定的区别,因为生产的过程中有很强的危险性,因此在生产管理的时候,必须要重视安全问题。企业还要对安全生产知识管饭宣传,这样才能提高人员的安全意识,提高制度的建设,建立健全相关安全管理体系,将设备以及技术质量进一步提高,进而使安全生产力度稳步提升。
        参考文献:
        [1]李恩众.化工安全生产管理的问题和要点研究[J].化工设计通讯,2020,46(06):187-188.
        [2]姚来.浅析化工安全生产管理的问题和要点研究[J].当代化工研究,2020(05):38-39.
        [3]毕芸芸,陈宗健.浅析化工安全生产管理的问题和要点研究[J].化工管理,2019(32):87-88.
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