段海龙
天津炼达集团有限公司 天津市 300280
摘要：为了获取更多的利益，化工企业必须要有效地保证产品的质量，还得在工程项目的施工过程中充分地保障施工的安全性，这样才能实现企业的稳定发展。不过，在化工工程项目的建设过程中，仍然存在着一定的问题，因此对化工工程进行有效管理并采取手段对质量进行控制是非常有必要的。
关键词：化工工程；施工现场；现场管理与质量控制
1 化工工程施工现场管理与质量控制存在问题
1.1 尚未制定完善的管理体系
因为化工工程现场施工过程中会运用到诸多的先进技术同时也需要一些特殊的化学材料，稍有不慎就会出现各种不确定性安全隐患，甚至会直接导致安全事故。要保证生产质量和施工安全就必须要降低技术风险，要降低技术风险就必须要建立完善的施工管理体系，对工作人员的工作质量和效率起到进行一定的约束，为施工人员的安全提供保障，最终实现各环节顺利施工。但是，部分化工企业并没有对化工工程项目进行严格管理，没有要求项目管理人员制定和完善施工管理体系，导致管理人员管理水平偏低、管理方式单一、技术管理松懈，施工风险系数随着施工环节的增多逐步增加。
1.2 环境风险问题
石油化工工程建设为风险性很大的工程，展开施工中，就需要对地质环境因素高度关注，明确各种施工难点，还要考虑到地上建筑对施工造成的不利影响。石油化工工程建设项目建设中，环境风险是需要重点考虑的问题。石油化工工程建设项目施工中要重视环境风险，做好环境评估工作，对施工所在地进行地质环境评估，对地上建筑施工情况进行评估，还要对施工场地周围的环境进行评估，采取必要的预防措施，避免环境风险影响施工。在整个施工中要确保各项工作顺利展开，还要保证施工安全，而且不能对周围环境造成污染。这些都是环境风险，如果在施工之前没有采取必要的方法措施，导致风险累严重，就会产生施工问题。所以，对于环境风险要采取必要的预防措施，为了施工的有效性和安全性，避免造成严重的后果。
1.3 监督管理工作效率低
化工企业应在企业内部单独成立监管部门，辅助相关负责人制定完善的监督管理机制并实际运用到施工过程中。但是许多监督管理人员并没有按照监督管理机制中的条例开展工作，无法保障施工中各环节的施工质量、施工标准，如果某一环节出现差错，就会对整个工程项目施工质量造成影响。
2 化工工程施工现场管理与质量控制策略
2.1 提高质量的意识
在石油化工工程项目建设的过程当中，建设的质量还有水平都是非常重要的，这也是最基本的一个要求。特别是对施工的建设人员还有管理的人员，以及施工的监理人员来说，必须让他们对施工质量的重要性有一个清楚的认知，从而提高他们的质量意识，并且还得结合自身的岗位要求有效地落实自己的岗位智能，这样的话，才能有效地保障在具体的施工当中能够达到更高的质量效果。例如，就施工人员来说的话，他们必须要明确自身的工作任务，在施工的过程中注重施工的质量，对于一些影响施工质量的因素要有效地排除，这样才能在后续的施工过程中对施工的质量问题进行相应的重视，还可以在实施具体的施工任务时能够按照施工的标准进行有序地操作，特别是针对施工前的各项准备工作来说，必须得让施工人员具备较高的质量意识，只有这样，才能把施工的质量水平有效地提高上来。
2.2 策划并实施完善的监督管理体系
在策划完善的监督管理体系时，首先要考虑各环节施工过程中会出现的问题及基本的应对策略，同时要考虑能否将企业未来发展理念融入到监督管理体系中，以此来保障监督管理工作的实效。其次，监管人员要根据施工现场的具体情况及时调整监督现场管理制度，要在具体实践过程中不断完善和优化监督管理体系，切实提高监督管理体系运用的实效。
最后，监管人员在具体实践过程中要严格按照监督管理体系对施工现场管理人员进行监管，保证管理人员有一个认真负责的工作态度，能全面深入到各施工环节中，做到发现问题后必须及时解决问题，在保障施工质量的同时也要尽可能的不耽误工期。
2.3 加强安全培训的力度，提高安全的意识
在石油化工工程建设的过程中进行安全管理，需要对施工人员还有管理人员进行一定的安全培训，从而将他们的安全意识提升上来。石油企业的领导人需要起到带头的作用，在平时的工作当中对员工加强安全教育，让员工的安全意识能逐渐得到提升高。石油企业必须要根据项目当中的不同工作类别，分别去制定相应的安全培训内容。如果是施工人员的话，石油企业得对一些从事特殊作业的人员进行比较专业的安全知识的培训，还可以适当地开展一些安全知识的讲座，这样可以有效地提升他们的安全意识，为工程项目的安全管理提供就一定的保障。如果是工程的监管人员，就需要在提高他们的安全意识的同时，还得培养他们的领导能力，从而有效地提高施工过程中的协作能力，这样才可以有效地提高施工的效率。
2.4 在企业安全管理中实施技术风险管理
石油化工工程建设项目实施的过程中需要使用各种设备，要切实地发挥设备的功能，就要从管理的角度出发实施技术风向控制，做到安全管理与技术风险管理相结合，管理人员对技术工程建设要力做好监督工作，并予以验收。对于专业的维修企业提供的保养业务能够跟踪式地监督管理，还要从工程建设的实际出发培养技术骨干，这样对于技术工程建设工作提高控制能力，工程建设质量有所保障，可以为工程节省大量的资金。为了在技术工程建设工作中更好地实施管理，管理人员还可以联系市场上多个维修单位，与本单位建立合作关系，提出合作性的风险管理模式，即在技术风险控制上予以合作，主要的目的是降低风险控制工作中需要投入的成本，使得企业的工程建设中经过有效的安全管理而提高风险控制能力。比如，在石油化工工程建设中，对于消防系统和空调通风系统的技术工程建设与有关的单位建立合作关系，提高市场竞争力，就会获得更高的经济利润。采用风险管理与技术管理相结的模式，不仅可以将风险发生率控制到最低，还可以提高项目建设质量，成本有所降低，提供经济利润。
2.5 运用多元化管理方式
化工行业在完成技术改革之后，也势必继续完成化工企业管理改革。企业管理改革的主要问题有；一，要打破传统管理模式单一问题，要构建一个多元化的管理方式，通过多元化的管理方式让监督管理体系变活，可以适用于不同的工程项目中。二，管理人员要彻底分析和总结各化工项目的施工特点、运用技术、适宜的管理方案，并根据总结出的相关信息完成前期的施工准备工作，利用多元化的管理方式既让施工人员从心底里服从又保证了管理体系的实践效果。
2.6 完善石油化工工程项目建设的安全管理制度
只有让项目建设过程中的安全管理受到制度的保障，才可以在最大的程度上将安全管理的效率提升上来。在石油化工工程建设的过程中，需要将安全管理的制度进行完善，从而更好地将安全管理的效率提高上来。为了更好地完善这一制度，需要对项目当中的管理职业进行明确，还得对各个部门之间的关系进行明确，在进行一些危险作业时，必须得严格地进行管理，强化对特种作业的管理等。
3 结束语
石油化工工程对于技术有很高的要求，而且存在一定的危险性。要使得工程建设效率有所提高，保证工程安全展开，就要在工程建设之前做好各项准备工作，将危险系数降低，对于工程建设过程中可能产生的危险状况作出判断并详细分析，保证发生危险事故的时候能够及时采取有效的措施解决。
参考文献：
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[2]闫金刚.化工工程施工管理与质量控制探讨[J].化工管理,2018(35):67-68.
[3]侯占甲,于浩,杨旭.化工工程现场施工管理与质量控制探讨[J].科技资讯,2017,15(04):72-73.