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摘要：随着社会经济不断发展，我国工程项目建设力度也是随之加大。在建筑施工过程中，施工各阶段开展造价控制可以确保企业效益，如何有效的确保工程项目在质量达标、安全可靠的基础上，对施工成本的降低，实现工程造价合理控制就成为我们急需解决的问题。下面就基于作者实际工作经验入手，分析工程项目阶段性的造价控制，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：工程项目；阶段性；造价控制
工程施工造价控制工作会直接贯穿到整个工程建设全过程，通常包含决策阶段、初步设计阶段和施工图纸设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等等。各阶段对工程造价的影响都是不同的，我们必须做好工程项目全过程造价控制的工作，进而确保工程施工成本合理控制。
1 工程的施工造价管理重要性
施工单位通常按照工程项目计划，和工程项目建设有关部门单位进行造价管理，施工单位还需充分发挥出自身的主导作用。施工单位若想有效提高工程造价管理水平，对资金的成本管理是需要花费较多的时间、精力，正确使用科学管理的体系，积极主动开展工程造价管理工作，使得好的工程造价管理可以推动行业发展，提升工程建设经济效益。工程造价管理工作的顺利开展，会直接影响到投资项目，如果说工程造价管理发挥出重要作用，还需减少相应的资金投入，造价管理不仅是对前期规划，还对施工过程有着重要价值。因此，我们必须充分注重工程造价管理工作，不能存在着弄虚作假的行为，为提升企业最终效益，保证建设项目进度、质量，所以还需制定出合理的工程造价管理措施，严格核算施工各环节资金，保证项目顺利的完成。
2 影响工程项目造价控制的因素
2.1 设计对造价的影响
在工程施工设计的时候，我们必须从现场勘查至设计修订、最后定稿，其过程因为不少标准、施工环境限制，给工程施工设计的优化工作带来考验，要求我们的设计人员对工程项目进行合理的设计，保证设计方案的最优化。
2.2 施工原材料和设备对工程造价的影响
因为各工程项目受到了市场设备、原材料价格等因素的影响，在工程项目的施工阶段，我们应该保证其选择的设备、材料质量能够充分满足工程项目建设需求，有效保证工程项目顺利的开展，减少工程项目造价的开支。
2.3 国家法律法规和经济对工程造价的影响
国家所颁布的法律规范如果说出现变化，相关的费率也会产生变化，直接影响到工程项目的造价。因此，加强对国家政策规范的完善就十分重要。在充分了解了国家政策后，应该找出时间点进行施工，有效的避免造成不必要的麻烦出现。
3 加强对工程项目造价全过程控制的措施
3.1制定造价管理的目标
工程的项目成本在整个工程项目的管理中占据着十分重要的部分，我们经过对工程成本控制方法的应用，最大程度实现工程管理。成本管理主要是利用单位施工设计的蓝图进行测算，结合工程工程项目的预算目标和施工方案进行确定，最后再确定工程施工各单位项目最低的利润之后，经过招标的方式，实施公告。
3.2 实施纵向管理
纵向控制方法主要是在工程的施工中，应用不同的承包方法，实现工程项目的施工管理工作。所以说，承包方法对工程造价控制工作有着重要意义，经过核定其项目经理对企业人利润，签订相关的工程承包的合同，结合其施工任务书进行施工作业。
3.3 横向管理
工程施工项目经理主要是以公司法人委托代理人的身份、公司内外生产、施工单位、经营单位签订相关的构件预制件、配件加工、采购和外包工程，应用了经济法律手段，实现规范工程项目和有关单位职责，并且严格围绕施工成本的目标，实施工程管理工作。在经过对基础管理工作的加强之后，可以保证工程项目的成本目标实现，确保其工程施工成本处在可控范围内。
3.4 明确组织结构
工程的组织结构进行明确，划分专业负责、明确其管理的职能，结合其技术要求，选择有针对性的施工方案，在经济上实现成本动态化的管理，严格审核各费用支出，采取成本节约奖励的措施。
4 加强工程项目全过程造价控制的方法
4.1 施工前的准备工作
在正式开展施工前，还需完善前期设计图纸，落实工程设计方案，采取有针对性的施工方案，尽可能的减少后期施工变更和签证，进而达到事半功倍的效果。在开展施工设计的时候，经过分析工程招标的文件，严格遵循合同约定条款，最大限度的协调施工，提出规范性和科学性施工方案，在工程前期的时候，做好施工项目的预算工作，制定预防控制措施。
4.2 控制目标要科学合理
工程项目施工对各影响因素的综合分析对比，经过对控制目标的宏观把控，制定出工程施工方案，严格控制有关目标。工程项目施工阶段质量控制目标设置可以减少施工质量隐患的存在，在进行施工设计的时候，分析有关问题，采取集中化控制措施，对不妥之处的修改，减少重新返工的现象，避免造成工程造价工作漏洞，以控制资金消耗。
4.3 施工分包单位的选择要慎重
施工人员的素质和施工单位技术能力都会影响到工程造价，工程项目施工人员缺失是当前主要现象，在实际施工阶段，还需对工程施工技术人员进行指导，检验施工实施的进程，结合有关部门的配合，严格落实施工责任遵守制度，域有关行业协调配合，施工队伍还需加强工程材料采购规格、质量的管理，加强对其过程监控，减少返工和质量的不合格情况出现。
4.4 加强对施工合同的管理
工程施工合同主要是把工程项目招投标、工程款拨付方式、索赔方式、材料购置、竣工结算等以法律形式进行确定，是企业组织施工的法律依据。所以，若想进行有效控制工程造价，还需注重合同管理工作，加强树立合同管理意识，不仅是单位决策者和执行者，合同管理的人员还需注重合同管理工作开展，学习国家有关法律规范，充分掌握业务知识，严格执行其合同中的内容。
4.5 有效地加强工程造价信息化管理
工程的造价管理部门必须充分注重工程造价的信息化管理环境，建立健全相关管理制度，提升工程项目的造价管理水平。在实际的工程施工中，我们必须统筹规划，突出重点所在。首先，建立各企业信息数据库，上传到全国企业信息网络监控系统，并且对其企业信息做好相关的记录工作。其次，建立统一标准作为基础，开发了各工程造价的信息资源，培养出信息需求的市场，建立全方位的信息服务体系。
结束语
总而言之，工程项目造价管控的工作是建设项目管理主要的部分，若想开展相关的工作，开展工程积极探索的控制措施。在现阶段，对于管控工作中所存在地问题进行认真处理，结合工程项目实际的情况，归纳一套有效地管理措施，有效的带动我国工程的造价控制工作发展。
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