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摘要：改革开放以来，我国经济建设取得了巨大成就。建设工程数量不断增加。对于工程项目的建设而言，施工阶段是工程项目建设的重要阶段，施工阶段工程造价控制与管理对工程项目造价全过程控制与管理的核心。加强施工阶段工程造价控制与管理，有助于降低工程成本，提升工程项目收益。但是目前部分工程项目的施工阶段工程造价控制与管理都存在一定的问题，进而影响到工程的经济效益。
关键词：建设工程；施工阶段；造价控制
引言
科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，由于工程项目管理涉及到方案设计、施工控制等会对项目成本造成影响的关键环节，然而以上环节在实施成本上是不可控的，因此工程项目造价表现出一定的动态性。在项目施工过程中，对其进行工程造价的动态控制，可以降低施工总成本、提升项目施工进度，保证项目的利益最大化。
1施工阶段造价管理的作用
施工单位只有重视施工阶段造价成本的控制，才能实现建筑资源的合理分配。对于工程造价人员来说，工程项目从最初的规划到竣工完成，需要花费较长的周期和较大的资本。企业只有合理规划好建设周期，做好造价成本的有效把控，才能确保工程能够在规定时间范围内达到项目建设的标准。尤其是施工阶段的造价控制，它不仅关系着工程施工质量，而且还影响着项目投资成本。一旦施工期间发生工程变更，就会导致工程造价成本增加，施工周期变长。为此，施工单位需要清楚掌握影响造价管理的因素，才能针对问题制定出相应的措施，提升建筑工程造价控制的质量。
2施工阶段造价管理的措施建议
2.1制定严密的合同条款
为确保施工合同的严密性，在正式签订合同之前，甲乙双方应反复推敲，以确保合同各项条款的严密性，并且要在保障合同合乎相关法律法规的基础上才能正式签订，这样才能更好的保护甲乙双方的权益。在审核合同的过程中，应以《关于发布建设工程施工合同示范文本的通知》为参考依据，确保合同条款的完备，保障合同内容的严谨性，避免存在漏洞埋下隐患。除此之外，在合同中，要明确甲乙双方的责任、权利与义务等，避免出现笼统性文字描述，以免出现纠纷。制定严密的合同条款，是工程结算工作的重要保障，避免甲乙双方遭受损失。
2.2加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。
2.3做好设计变更及现场签证的管理
（1）权力限制原则：实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任；（2）事前审批原则：要求变更签证均需事前经过审批程序方可实施，禁止事后补办手续；（3）一单一算原则：一项变更签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同，严禁施工方拆单、拆项上报设计变更费用；（4）一月一清原则：约定每月特定时间，应就截止上月末已完工且手续完备的变更签证，核清造价并签字确认。但目前很多项目一月一清原则很难落实到位，主要原因在于尽管施工方未能及时报审变更签证，甲方一般也会给予费用增补。设计变更报审拖延时间长，人员变动大，变更无法及时准确计量，该问题已成为项目结算的最大障碍；（6）多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。我司签证金额50万以上均须报集团工程部审核，必要时根据集团审计部要求还需送第三方审核，确保变更签证造价控制在合理范围；（7）标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。表格内容须明确以下内容：变更单编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、相关图纸及说明等。为做好施工过程中的造价控制，建设单位设计变更及现场签证审核过程中，还需要注意以下几点：（1）变更前应做好技术、经济论正，确保变更对象与工程技术标准相符合，并采用最经济的变更方案；（2）工程变更可能会导致工期延误，应按合同相关约定，以工期延误影响总工期延长的天数作为依据；（3）设计变更引起原投标内工程量减少时，应及时与施工单位确认扣减事项、扣减金额；（4）建设单位应加强反索赔意识，如果施工方有不当行为，应主张不当行为给甲方带来的损失。
2.4技术与经济结合，加强投资控制
在工程现场的管理中，需加强技术性与经济性的结合，通过这一施工管理来进行严格的投资、费用控制。施工管理人员在施工阶段需结合施工任务与目标，从组织、技术、经济与合同等开展全方位的管理，使得所有的管理人员都具备技术经济管理理念和意识，能够在整个的施工过程中，加强技术经济管理，在保障工程质量与安全的基础上，将工程造价加以有效控制，协调施工过程中的各种关系，通过资源的优化配置来保障施工进度，提升整个的工程质量。一旦在施工过程中遇到了一些技术性难题，施工方要及时与设计方联系，针对工程问题，制定兼具技术性与经济性的措施，避免施工过程中的资源浪费现象。
2.5重视施工现场监管，科学控制造价与成本
施工阶段难免会出现预算与成本支出不对等的现象，受供求关系或市场因素的影响，工程造价管理和成本控制会出现一定的难度，因而应对施工过程中的预算进行科学化管理，并密切关注其阶段性变化。在充分分析的基础上，应对变化高发环节展开全方位的实时监管，通过对比分析法和观察法来应对纠纷问题，坚持“第一时间发现，第一时间解决”的基本原则。对于施工方而言，既要严把质量考核关，还要对造价设计环节、企业资质等进行现场校验和审核，从而减少施工阶段的不必要浪费，最大程度地控制项目成本支出。重视施工阶段现场监督管理措施的施行，从而促进管理效果的实现。对于施工各个阶段而言，监督管理部门还应对其展开实时追踪，并对工程进行密切关注和校验，一旦发现有浪费或违规操作的行为，且造成恶劣影响，应对有关人员和主管领导进行批评及教育，并进行及时的整改，从而确保施工人员从思想意识领域规范自身的行为，不断地提升造价管理人员综合素养及专业能力，以强化施工阶段造价管理与成本控制的能力。
结语
项目管理在国外已流行多年，但在国内才刚刚起步，施工阶段造价管控关乎建筑整体建设质量，所以要解放思想，向传统的管理模式挑战，更新观念，树立服务意识、效率意识，不断总结和借鉴先进管理的经验，真正发挥施工单位深入施工现场进行造价管理方面的优势，为提升建筑质量奠定坚实基础。
参考文献：
［1］武玥辰.浅谈施工阶段的造价管理［J］.建筑工程技术与设计.2019，（22）：1037.
［2］胡烨，吴延水.浅谈工程项目施工阶段造价管理［J］.科技经济导刊.2020，（6）：72.