杭州市建筑工程监理有限公司 浙江杭州 310013
摘要：建筑工程项目的施工成本管理贯穿于整个工程实施过程，直接影响着项目的目标和企业效益，是整个工程重要内容。良好的建筑施工成本管理不仅可以有效地节约资源，同时还能够提升工程施工的效率，实现利益最大化。建筑施工的成本管理直接影响着建筑施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对建筑施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。改革开放之后，我国建筑工程项目与日俱增，城市化进程的加快以及房地产市场的逐渐放开，都为建筑工程市场提供了巨大的活力。建筑工程行业经过多年的发展和改革，建筑工程的水平也在不断提高。目前我国的建筑工程行业已经基本达到了世界先进水平，创造出众多世界行业范围内领先的建筑工程项目。然而，在我国建筑工程的施工阶段，仍然存在诸多的问题，限制了建筑工程施工企业的发展，其中施工成本管理就是重要的一项内容。
关键词：建筑工程；项目；施工成本；管理
1建筑施工成本管理的意义
1.1合理有效的成本管理是企业获益的最大前提
在建筑工程施工中，施工企业一般都是通过招投标的形式来达成合作的。施工企业在参加投标的过程中，已经基本明确了工程施工所需要的成本，也估算了工程施工中所要获取的收益。但是在实际的工程施工中，施工成本可能会随着工程变更以及其它不确定因素而增加。如果在工程施工中，没有合理地管理施工成本，则在最后结算中企业的利益将会大大的减少，甚至还可能会出现亏损的现象。因此，在建筑工程的施工中，施工企业科学合理地管理成本是企业获取利益的前提，也是整个建筑工程项目能够按时按质按量完成的重要因素。
1.2以建筑施工成本为依据能恰当确定建筑成品的价格
建筑工程的成品价格与建筑工程的施工成本有相当大的关系。建筑工程的施工成本包括人工、材料、机械等费用，占据工程成本很大的比重，在进行后期的核算中，建筑工程施工的费用将会对建筑整体成本产生很大的影响。随着建筑工程市场发展逐渐成熟，建筑工程的成品销售也会趋于合理化。在这样的环境下，建筑工程企业科学、合理地制定成品销售价格，对于其市场销售环节会产生很大地促进作用。因此，这就需要在建筑工程的施工过程中，对成本进行动态且行之有效地管理，才不会对后期的成品价格影响过大。
2建筑工程项目施工成本管理
2.1完善造价管理机制，提升市场竞争力
工程造价管理工作与建筑工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。
2.2转变管理类观念，提升造价管理工作重视度
为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格管控。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能，针对自身管理工作弊端学习相关知识，并将其运用到后期实践管理工作中。
工程造价管理人员要深入建筑行业市场内部，积极主动了解建筑行业市场整体变动状况，以国家出台的相关政策为依据，合理开展造价管理工作，满足建筑工程企业提升经济效益和社会效益的实际需求。
2.3加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。
2.4构建完善的施工成本管理控制机制
建筑工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的建筑工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。
2.5施工中的具体成本管理和费用支出控制
在建筑工程施工中，人工费占据了施工阶段企业成本中很大的比重，不仅如此，人工费并不是固定的，而是随着劳务市场的价格变化而不断变化的。施工企业在应对这一变化的过程中，首先要牢固地树立起成本意识。在选择劳务人员中，要充分了解当地人才市场行情，结合实际情况制定合适的人工单价。对于施工材料费，特别是价格变动幅度大或者使用量大的材料，与建设方签订合同时，恰当利用好暂估价、工程预付款等，实现风险分摊，且合理地控制支出。对于建材供应商的选择要进行多方的考量，在保证质量和符合施工要求的前提下，选择价格最优惠的建筑材料，实现最少的成本。施工机具的使用涉及到生产工序的问题，需要现场的施工管理人员与各专业的技术人员进行及时协商和沟通，确定大型施工机械购买或者租赁方式，合理进行施工组织设计，编制恰当的施工方案，保证施工机械设备能够充分的利用，避免出现窝工和延误的现象发生。施工中其它费用的产生，要从日常的行政管理上来完成。施工企业在项目部建立专门的行政办公室和相关人员，对工程项目施工过程中的其它开销进行管理和监督，并且与企业总部财务部门进行对接，制定符合企业标准的行政预算，才能保证其它费用合理开支，从而对整个施工成本进行有效控制。
结束语
对于建筑工程施工企业来说，质量、进度和成本都是至关重要、相辅相成的，在保证工程质量的前提下，确保施工进度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企业健康发展的基础。将质量、进度、成本三者控制在一个平衡状态，才能够真正的做好工程施工阶段的成本管理，最大程度地提高施工企业的效益。
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