杭州市建筑工程监理有限公司 浙江杭州 310013
摘要：全过程造价咨询并不是一项简单易懂的工作，而是在整个企业发展中起着重要的影响和控制作用。相关工作人员和管理人员需要以更加科学、更严格、更长远的眼光看待企业的全过程造价咨询服务。从建设项目的服务需求和造价咨询企业自身特点出发，分析造价咨询企业发展全过程工程咨询的局限和优势，提出造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略，以期为造价咨询企业转型发展提供参考。通过造价咨询管理工作的展开，能够确保全过程造价的科学性与合理性，为后续施工工作展开提供有效引导。通过该种方式，能够在一定程度上避免资源浪费情况产生，实现各项施工资源的合理配置。提升建筑工程项目质量，满足人们对建筑的需求。所以，本文将针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理相应内容进行阐述。
关键词：全过程工程；造价咨询；质量控制；对策
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的问题
1.1 造价咨询管理公平性不足
在当下的造价咨询管理中，公正公平管理仍未实现。部分造价咨询企业会和当地政府机构相“挂钩”，在该类机构的保护下，咨询管理较难实现公正性及公平性[2]。该类状况会导致的后果较为严重，例如全过程造价咨询管理的规范化会受到影响，工程造价会比实际价格超出或更低，对施工环节带来一定的负面影响。其次，该类问题的长期发展会导致招投标市场受到影响，导致招投标的公平性受到影响。
1.2 咨询管理的水平有限问题
首先，部分造价咨询企业在人员招聘中对人才的综合素质要求有限，制定的招聘标准不够严格，且人员入职后也未对其进行全方位培训，该类人员在造价咨询工作中，会存在一人承担多个职责等状况。而导致该类问题的原因在于，企业未适应于当下市场经济的发展规律，在造价咨询管理的工作安排上规划性不足，导致各人员对其具体的业务内容不够熟悉，影响人才的综合素质，最终拉低造价咨询管理的整体水准。其次，在全过程造价咨询管理中，虽参与的咨询企业较多，但部分企业整体实力不足，导致管理结果不够理想。造价咨询管理是一项技术含量相对较高的工作，对管理人员的素质要求较高，但在现阶段中，拥有经济学、管理学专业知识的人才有限。最后，部分施工企业为得到招投标环节内的中标机会，会一味对工程造价进行不合理降低，轻视造价咨询管理，最终导致造价控制无法合理进行。
1.3 对市场管理的规范性不足
在现阶段中，对造价咨询管理市场的管理规范性有限[3]。首先，部分从事造价咨询管理的企业，由以往建筑工程单位中脱离而出，部分由相关企业内分离而出，因此该类企业在服务意识、专业水准上，和有关规章制度的实际要求相比存在一定差异，导致造价咨询管理出现了发展阻碍。其次，在造价咨询管理行业内，市场恶意竞争等问题也普遍存在，导致造价咨询管理的发展受到了影响。
1.4造价咨询管理的思想问题
在现阶段的造价咨询企业内，部分企业的管理服务内容有限，仅仅停留在算量计价等初级的造价管理阶段，少数企业才能基于项目全过程完成合理的造价控制管理。在此背景下，虽部分企业认识到了造价管理思想的滞后性，也对施工阶段、招投标阶段的造价咨询管理服务提高了重视，但该类企业也未将各项服务进行有机结合，致使造价咨询管理存在静态化、分散化等问题，无法达成整体化、动态化管理的理想目标。
2全过程工程造价咨询的质量控制对策
2.1深入施工现场
全过程造价咨询应该要形成深入施工现场并驻场的习惯，但造价人员没有形成这样的意识。之前的习惯都是定期去施工现场参加协调会、收集资料、验证，基本上不驻场。
这可能是为了节省造价，也许从职责上觉得驻扎现场的必要性不强。业主有时也会觉得不需要花费造价来驻场，只要过程没问题，资料齐全就可以。没有现场经验的话，造价负责人很容易缺乏专业性的判断和信心，最终工作无法深入，造价咨询的工作效率降低，咨询业务的价值大幅度的降低。项目的决策和设计方案最终要通过现场实际确定，深入施工现场对造价编制水平的提高也有非常大的帮助。
2.2挖掘图纸所不能表现的内容
工程造价的工程量通常根据设计图纸计算，价格按定额确定。在传统的建筑工程模式下，设计图纸非常细致，特别是民用建筑工程，它的各种体系简单，图纸中遗漏的项目少之又少。但是，工业项目，特别是大型工业项目，复杂的工艺要求，复杂的结构和多个复杂的系统，在招投标阶段需要具有预测性，清单列项中应充分考虑到可能的情况，减少缺项漏项的发生。造价人员应根据自身的经验知识，考虑到招标清单中的相关要素，在投标须知中明确风险因素，另外，例如，设备的基础、墙壁开洞，墙壁封堵，虽然在设计图中没有反映出来，但是在编制工程量清单时，要对设计图纸进行仔细分析，明确设计理念对造价的意义。这些问题对造价咨询而言，都是影响造价和工期的重要因素。如果在招标阶段不预防的话，会带来很大的风险。
2.3造价咨询管理信息化建设
在现阶段中，要保障造价管控工作的效率质量，对咨询管理企业而言，应及时将内部的信息化建设做好，以造价管控系统的构建，配合建筑单位，由建筑单位将施工现场的管理及监督做好，将施工质量、建设材料的管理重点加强，将信息搜集及反馈及时做好，再由咨询管理企业将造价管控分析做好，保障工程造价能实现科学管控。在咨询管理企业中，企业应对云计算、大数据等技术灵活应用，在条件允许下，购入先进的造价咨询管理有关设备、软件系统等等。而为实现各人员的信息化工作水准提升，企业应对其做好信息化培训，为造价咨询管理的顺利进行打好基础。
2.4 重视管理的互相交流沟通
在造价咨询管理中，将和建设单位的交流沟通做好，能对其施工意图进行详细了解，便于对施工状况的准确把握，以此为合理建议的提出打好基础，当施工设计存在问题时，能及时为其提出建议，避免施工中存在施工及方案不相符的问题，避免因方案问题导致工程延期。其次，和设计单位的良好沟通，有利于工程预算的及时调整。在设计单位中，项目的初期预算由设计单位完成，且为施工前不同环节提供了分析决策的功能作用，能通过技术性决策的确定，直接影响到工程造价。因此造价咨询管理人员应和设计单位做好沟通，以此确保工程造价能控制在合理范围内。
结束语
结合以上，在现阶段中，全过程造价咨询管理在项目建设中发挥着重要作用，而该项管理工作的进行，不仅需要确保各管理人员的专业素养，使其对管理内涵有着深刻了解，也需要管理人员重视与各单位的沟通，灵活结合项目建设各环节的造价咨询管理，以此对造价咨询管理进行良好把握，让该项工作充分发挥其功能作用。全过程造价咨询管理与项目工程的整体环节均有密切关联，因此造价咨询管理企业应重视对各环节的有效造价控制，在确保施工整体质量的前提下，帮助建筑施工企业提升经济效益。
参考文献：
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