杭州市建筑工程监理有限公司 浙江杭州 310013
摘要：随着综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强，传统的工程造价咨询企业需要完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。通过造价咨询管理工作的展开，能够确保全过程造价的科学性与合理性，为后续施工工作展开提供有效引导。通过该种方式，能够在一定程度上避免资源浪费情况产生，实现各项施工资源的合理配置。提升建筑工程项目质量，满足人们对建筑的需求。所以，本文将针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理相应内容进行阐述。
关键词：全过程工程；造价咨询；服务；质量控制
1全过程造价咨询管理基本概述
建筑工程项目的开始主要是受到业主委托，接着根据项目情况，对前期策划工作、设计工作、招标工作以及施工工作等，展开更加专业的控制与管理。在这一过程中，造价咨询工作要将自身作用与价值发挥出来，利用更加专业态度与专业的工作能力，对整个建筑工程项目造价进行有效控制与管理。通过该种方式，使得建筑工程施工中的人力资源、物力资源与财力资源能够得到合理利用，为建筑施工部门创造更多经济效益与社会效益。建筑工程项目建设全过程造价管理，属于系列管理。能够实现项目前期、项目中期与项目后期有效衔接，促使各项施工工作的有序进行。造价管理工作，可以实现对整个项目资金的有效控制，提升资金利用率，避免出现资金浪费情况，从而实现建筑行业的更好发展。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
从目前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作开展中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题。主要体现在以下几点中：（1）全过程造价咨询管理工作并没有受到更多人的重视与关注。在建筑工程项目施工工作中，其主要目的是确保投资决策合理性，为后续工作展开提供保障，实现各项施工工作的有序进行，保证施工质量。工程造价方案越科学，投资决策的合理性也就越能保障。但从目前造价咨询管理工作中不难看出，部分施工部门由于更加注重眼前利益，对总体成本投入进行压缩[1]。并没有意识到全过程造价咨询管理工作的重要意义，这一情况的产生，不仅影响投资决策工作，同时后续施工工作的顺利展开，以及施工质量都会产生影响。（2）设计是整个建筑工程项目建设的基础工作，同时也是工程造价控制的重点与关键。建筑工程项目相较于其他工程项目而言存在一定特殊性，在设计工作开展中，要对技术因素、经济因素等进行全方位考虑与分析，这样设计阶段工程造价的合理性才能得到保障。但实际上在设计工作开展中，对于设计造价没有给予更多关注。这一问题的产生，使得设计阶段造价的科学性受到影响。
3全过程工程造价咨询服务质量控制
3.1设计阶段造价咨询
项目设计作为建筑工程发展的先锋，是实现高质量造价控制的关键，对整体造价的影响比较大。然而，根据传统的理解，由于造价咨询服务没有适当注意设计阶段，认为不会出现新的造价，然而，实际上，由于建筑业的频繁变化，给建设单位造成一定的经济损失。因此，在全过程造价咨询服务模式下，加强设计阶段的造价管理，科学合理地评价实施方案，在一定程度上降低初期工程的造价，帮助建设单位的预算结构的优化[2]。在 具 体 的工作组织中，为了实现工程的基本功能和质量标准，利用以往的经验和数据库，综合考虑各环节的人工、材料、机械等的造价，将资源浪费和投资控制在最低限度，随后进行实时动态监测，以确保施工符合计划。因此，设计阶段的造价咨询管理是提高公司服务质量的关键阶段。
3.2招投标阶段造价咨询
招投标阶段造价咨询直接影响原材料的质量，施工队，监督机构等，然后决定项目施工的质量。招标阶段的工程价格咨询服务在检查过程中，有助于建设单位评估工程的总成本，并查明影响工程质量的原因。最终实现经济优化。
在这一阶段工作的开展中，工程造价咨询企业应加强信息与招标公司之间的衔接，认真审查投标者的资格，并就资金流动情况提出准确和详细的评估报告，以确保选择最佳的合作方。因此，在正式工程造价文件公布之前，对整个工程进行全面核准，然后编制详细的招标书清单，对材料进行初步评估和明确规定，确保招投标阶段的连续性[3]。此外，在选择材料供应商方面，必须考虑到它们的供应能力、材料质量、技术水平等，强调价格和质量相对应，选择的材料要符合建筑项目施工标准，并确保工程顺利进行。
3.3提升竣工结算造价的能力
要保障全过程造价咨询管理的顺利进行，企业应将竣工结算造价、施工项目造价的能力加强及提升[4]。在建筑施工环节内，要保障项目预算造价的合理及科学，将工程成本往最低标准合理压缩，便应将工程监督及时做好，避免随意变更的问题出现。管理人员应从有关制度及程序要求出发，对造价合理控制，使其处于最小范围中，将对施工设备、材料的要求及管理加强，以此确保造价咨询管理的全面性。在工程项目中，竣工结算是最后的重要环节，在该环节中，应加强审核竣工材料，对施工图纸以及项目合同等材料严格审查，对施工设备提高审视力度，以此避免及降低非必要性的支出损失，确保全过程造价咨询管理的有效性。
3.4培养造价咨询管理的人才
在现阶段中，造价咨询管理人才的综合素质有限，因此影响了该项工作的效率及质量，为改变这一问题，企业应对高能力、高素质的人才培养提高重视，而在培养活动中，应主要以实践技能、理论知识为培训方向。企业应组织不同培训学习活动，组织管理人员对建筑工程总体流程、施工工艺、有关法律法规等内容了解熟悉，引导各管理人员在互相交流、技能实践中发展综合素质及能力。此外，在全过程造价咨询管理内，企业应为各阶段进行专业造价工程师等人员的配备，加强各工作人员联系，以此促使管理工作实现全面化及动态化。最后，为实现管理人员的能力发展，企业可组织经验丰富的内部员工参与培训工作，完成培训策略制定，为各新聘员工传授理论经验，引导其完成实践管理，逐步实现管理人员的素质提升。
3.5造价咨询管理信息化建设
在现阶段中，要保障造价管控工作的效率质量，对咨询管理企业而言，应及时将内部的信息化建设做好，以造价管控系统的构建，配合建筑单位，由建筑单位将施工现场的管理及监督做好，将施工质量、建设材料的管理重点加强，将信息搜集及反馈及时做好，再由咨询管理企业将造价管控分析做好，保障工程造价能实现科学管控。在咨询管理企业中，企业应对云计算、大数据等技术灵活应用，在条件允许下，购入先进的造价咨询管理有关设备、软件系统等等。而为实现各人员的信息化工作水准提升，企业应对其做好信息化培训，为造价咨询管理的顺利进行打好基础。
结束语
综上所述，建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作的展开，对于建筑工程施工工作有序进行，控制施工成本而言具有重要作用。因此，相关工作人员针对全过程造价咨询管理工作，要加强重视程度，及时分析在其中存在的问题。针对问题给出相应解决措施，避免资金浪费等情况产生，为施工部门节省更多成本。
参考文献：
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