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摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑施工建设过程中，工程造价管理占据了十分重要的作用，记录了工程施工全部资源的消耗情况。本文据此分析了建筑工程施工阶段工程造价的实际情况，制订了工程造价的控制措施，以期为建筑工程施工造价工作的顺利开展提供更多借鉴依据。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
引言
建筑工程项目的全生命周期囊括了非常多的环节，主要包括设计、招投标、施工、竣工，以及后期的使用和运营等，其中，施工阶段是最为重要的一个环节，其对于整个建筑项目的成本、质量和安全都有着非常重要的影响。同时就整个建筑项目的造价而言，控制和管理难度最大的环节也是施工环节，因此就建筑工程施工阶段的造价控制与管理进行研究有着非常重要的意义。
1建筑工程施工中造价管理的现状
随着中国经济的不断增长和社会的快速发展，人们对生活质量的要求也越来越高。因此，在建筑施工行业中，也要不断的满足人民的需求，以此为大众和社会贡献应有的力量。实际上，中国的建筑行业中的工程造价管理和控制有很多问题需要去解决，而这些问题的出现会给施工过程的顺利进行带来影响，并且还会对经济效益带来影响。在传统的施工管理工作中，工作人员大多侧重对整体工作效果的关注，而往往会忽视对工程造价控制的管理，所以导致了对工程管理工作的影响以及引发了工程造价控制的相关问题。并且有相当多的企业并没有相应造价体系，从而导致工程造价管理人员并不能对资金的运转情况有清晰的了解，这就会导致工程造价管理在整体施工阶段中出现质量问题。在每一个工程开始之前，都会聘请专业的预算人员对整个工程进行预算，在预算结束后，才会进行相应的拨款。所以在整个施工过程时，所有的施工开销都是由这部分预算资金进行作为支持，一旦缺乏完善的造价体系，那么就会对产生很多不必要的施工开销，进而对施工过程的利益产生很大的损失。所以在建筑施工过程中，必须要建立完善的的工程造价管理体系，已达到对工程造价的有效管理。
2施工阶段造价管理措施
2.1提供实时的造价数据及各种信息
控制工程造价不是一个静态的行为过程，因为其包含的信息量十分巨大，而且不停地变化，因此要设立好数据库，这样做的目的是可以提升便捷性，提供快速服务。这在施工造价的管控中愈发重要。积累典型项目施工阶段造价数据，编制施工单位内部造价控制信息；广泛收集工艺材料有关信息，进而不断更新数据库；彼此帮助，共享资源。在工程装修阶段，可以根据该地室内保温抹灰要求，满足消防要求。设计院所推出的材料FTC保温灰更加符合消防有关规定，那么工程单位就可以通过这样一个契机在变更报价中进行更高的报价，在和造价部门取得联系之后，想要了解这项新材料的厂家，并且了解相关市场价格，那么部门就能够查询数据库，如果数据库里并不存在该新材料的有关数据，也能够使用网络或电话找出有能力做出该材料的生产商，再输入数据库，施工单位在价格上会有优势，保持其经济利益。
2.2完善成本控制管理体系
想要使施工团队更好的进行施工，除了要在传统的施工模式上加以转变，还要对成本的控制做好管理，让施工人员清晰的了解自己所施工的内容。在实际的施工过程中，工程造价管理人员要充分的的认识到造价控制管理的重要性，科学合理的造价管理可以为建筑企业提高整体的工程效益，并且还能够保障工程的进度，还能够促进施工人员的工作落实，从而使施工人员的工作水平得到显著提高。
但是从当前情况看，工程造价控制管理并没有得到工程造价管理人员的广泛关注，从而使得施工过程中资源浪费以及资金浪费的现象严重，所以针对这种情况，工程造价控制管理人员必须建立健全完善的成本控制管理体系，同时还要在施工之前，将各个项目责任具体落实。明确奖惩规则，对于施工效率高的部门或者团队给予奖励，对于存在浪费资源、浪费资金或工作效率低的团队采取惩罚措施，以此促进施工人员对于工作的主观能动性，进而提高整个施工水平，对成本达到有效的控制。
2.3有效控制工程变更
因为大同汇天嘉宇项目施工周期较长，在施工过程中面临较多的变化因素，所以基于已有的工程变更经验，项目经理部进一步加强了对工程变更的控制。为了更好地控制设计变更，在施工过程中必须对现场签证对照合同全面地加以核对，所有设计变更必须严格以现场签证为依据，而且在变更发生后的14天内完成相关签证，签证完成后不得再进行更换，在签证中必须对变更的内容、理由及数量加以明确，并及时地按照规定将签证资料交与监理单位和业主单位。同时，在施工阶段发生设计变更之后，必须就变更加以总结和分析，明确导致变更出现的原因，全面分析变更对造价产生的影响，从而制定合理的管理措施使得造价被控制在合理的范围内，尽可能地避免由于设计变更所导致的成本增加。
2.4提高工程造价人员业务水准
建筑工程造价编制人员的专业水平与综合素质直接影响着工程造价的管控效果，对此，施工企业应聘请专业水平高且具备丰富经验的造价管控人员，保证控制效果，提高工作效率。同时，专业水平较高的造价编制人员还可以及时发现工作隐患，降低企业的经济损失。在造价编制过程中，工作人员应做好以下几方面工作：一是详细说明工程项目造价控制的重难点，在结合实际情况的前提下，开展造价管控工作；二是在实际编制过程中应采用分区域管理模式，结合不同区域并由整体上控制，保证造价编制的完整性与全面性；三是扩大造价的监管范围，造价控制人员应经常前往施工现场获取一手资料，并做好与施工部门之间的沟通与联系，保证工程造价编制的可行性；除此之外，施工企业也应为施工造价控制人员提供更多的培训机会，如学习专业知识，以提高运营水准。
2.5严格把控工程材料质量
在工程建设中，工程材料的生产采购以及运输工作花费的工程成本占据总成本的很大一部分，几乎可以达到总成本的七成到八成，因此想要优化造价管理工作，严格把控施工材料的质量能够起到十分重要的作用。在一些建筑工程团队中，小部分工程材料由工程团队自己生产，这些生产的工程材料要符合建筑建设的标准和规定。否则一旦出现质量问题，建筑的整体质量不达标，返工重修浪费的人力物力财力将会更多，影响工程成本的控制。在建筑工程材料的采购上也有一定的标准，总体上的原则是要在质量得到保证的同时，尽可能降低采购材料使用的费用，这就要求负责建筑材料采购的团队能够掌握不同建筑材料生产厂家所生产的建筑材料质量以及费用，以及施工地点与生产厂家之间的路程所导致的材料运输费用，充分将对于工程成本具有较大影响的两方面因素结合进行考虑和计算，最终选择出最优方案进行建筑材料的采购和运输，保证质量的同时将工程材料的采购和运输成本降到最低，使工程团队能够更多地盈利。
结语
综上所述，项目管理在国外已流行多年，但在国内才刚刚起步，施工阶段造价管控关乎建筑整体建设质量，所以要解放思想，向传统的管理模式挑战，更新观念，树立服务意识、效率意识，不断总结和借鉴先进管理的经验，真正发挥施工单位深入施工现场进行造价管理方面的优势，为提升建筑质量奠定坚实基础。
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