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摘要：我国经济建设的快速发展改善我国人们生活水平的同时，推动我国整体经济建设的快速发展，在新时期的建筑市场环境下，随着工程规模的不断增加，所需的成本投入也逐渐增加，在这样的背景下做好造价的管理与控制十分必要。在建筑工程领域，为保证管理工作更加全面，所呈现的管理效果更加突出，需对造价控制思想进行更新，积极落实全过程造价管理模式工作理念，从而保证造价管理所呈现的影响地位更加突出，保障建筑项目的资金安全，同时也能提升整体工程质量。
关键词：全过程造价管理模式；工程造价控制
引言
科技的快速发展给予了我国经济建设更大的发展空间和发展机遇，为我国基础建设的快速发展贡献力量。全过程造价管理模式已成为当前工程造价控制管理的一种主要模式。通过运用该模式能够对工程造价进行全过程控制与分析，便于对工程造价的精细化管理。不过就具体的控制过程效果来看，对于全过程造价管理模式下的工程造价控制应用还有一些缺陷。
1全过程造价管理的含义
建筑项目全过程造价管理的思想最早是在20世纪80年代由中国的相关造价人士提出的。全过程造价管理的基本原理是任何项目成本的形成都是由于一定的资源消耗造成的，而资源消耗都是由于某项活动造成的，只有减少或改善工程项目的低效活动，消除无效活动的方法才能够有效控制项目的工程造价。因此，全过程造价管理是实现在建设项目全寿命周期内总成本最低的一种方法。就是从项目决策开始，经设计、招投标、施工、竣工等阶段，层层把控，实行整个建筑项目寿命周期的造价管理。
2全过程造价管理模式概述
在建筑工程行业中，工程造价是非常重要的一项管理环节。工程造价的精确性直接关系到整个工程的施工建设质量。由于工程造价存在于整个工程项目的施工建设过程中，因此传统的工程造价预算管理的模式不断演变，逐步形成了基于工程全过程的工程造价管理模式。所谓全过程的造价工程管理，指的是在工程项目的施工建设中，从工程项目审批通过，到最后竣工验收，对于整个建设过程的控制与管理。通过实施全过程工程造价管理，对于项目工程建设的每一阶段都进行了更加精确的评估和预算，对项目的整体建设费用估算和控制更加合理，能够为现代工程项目的建设提供更加有力的工程造价支持。此外，应用全过程工程造价管理模式，也基于工程造价管理层次，对于建筑工程项目进行了分层次控制与管理，进而使得工程造价管理的整个体系更加严密，能够针对不同的工程造价环节进行针对性的管理与分析。
3全过程造价管理模式下的工程造价控制
3.1物资管理
造价管理的主要方面是对建筑工程的施工成本进行管理，使其能够在预算的控制下达到更好的效益目标。建筑工程主要是由多种建筑材料通过一定的建筑施工技术堆积起来，所以建筑工程的成本大部分是建筑材料的成本，对这些成本进行有效控制能够使工程造价得到更加有效地管理。建筑工程使用的物资费用的多少极大程度上影响着成本的管理，如果物资管理出现问题，就会使建筑工程的效益受到损失，影响建筑企业的经济效益。所以建筑工程企业要做好物资的管理，能够通过多种措施的落实使建筑材料的使用费用得到控制。建筑企业在材料选择过程中需要参考施工设计的材料使用规格，通过相关标准的选择，使材料能够保证施工建设的质量。在建筑材料的采购过程中，应该加强对过程的管控，避免出现材料采购过程中的腐败情况，这种情况会使施工材料不满足要求，并且会使施工建设单位的效益受到损失。建设材料的购买过程应该通过综合对比，能够使材料标准符合建筑工程的需求，还应该使材料更加经济实用，能够对工程造价的控制起到积极的作用，这样才能够使建筑工程的成本管理更加科学有效，能够使企业获得更多的利润，能够使建筑工程企业获得更好的竞争能力。
3.2尽快形成全过程造价管理规范
对于未来全过程造价管理模式下，要想推动工程建设项目的造价管理模式的完善，首先必须要尽快形成一套完善的工程造价管理规范，对于工程项目建设进行全方位分析，结合全过程造价管理，制定一套全面有效的工程管理规范，为我国工程建设行业的全过程造价管理模式下工程造价管理实施提供相应的支撑。在具体的实施过程中，可以结合当前正在实施的工程项目管理造价预算，与全过程造价管理预算进行融合，对于其中的某些条款内容进行优化，制定更具针对性，能够对于全过程造价管理带来真正规范性的条款，从而为行业的工程造价管理制定参考标准，帮助工程项目的造价管理人员对工程项目进行更加专业的全过程造价管理。
3.3工程招投标阶段
在这一阶段，发包方需要注意，确定好承包商的数量，并与其商定发包方式，在此环节中，需要综合考虑工程的建设规模以及复杂程度等多种因素。还要关注工程进行中可能会影响造价的各种风险，从而可以有效管控。在招标时，要秉持公平公正公开的原则，由于招标形式各有特点，也有不同的适用范围，所以在具体确定其形式时，可以综合考虑工程建设进度以及具体的目标、合同类型的。招投标过程中，要严格审核承包商的资质，还要进行必要的市场调研，杜绝恶意串标。此外，标段不同，相应的要有具体的评分策略，还要有客观准确的评分标准，评分方式要确保科学合理，让这一工作能够顺利开展，确保建筑工程项目经济效益的最大化。
3.4施工阶段
工程施工阶段在整个项目中所占时间最长，且是最复杂、最具有难度的阶段，同时也是建筑物形成的阶段。这一阶段造价管理的主要工作内容有：一是严格遵循设计方案，规范操作，减少工程变更。二是管理好设备、材料的价格，设备、材料的价格处理不好，直接会导致工程造价的偏差，因此应该对设备、材料的价格进行动态管理，随着市场的变化做出相应的改变，确保价格的准确性。三是管理人员要做好技术交底，确保施工人员对工程的熟悉度，保证工作的顺利进行。四是处理好工程变更，分析具体原因并给出对策。对已经变更洽商的，认真核实现场情况，根据已签订的合同条款做出成本预算。五是工程进度款如期签发，不得拖欠，且处理好工程的索赔的情况。施工阶段的造价管理是最困难的，必须要认真对待。
3.5更新技术，完善体系
在实施成本全过程控制的过程中，相关单位需顺应新时期的发展形势，重点加强技术层面的革新。在信息技术的依托下构建完善的工作体系，对建筑工程项目施工过程中所存在的成本要素进行有效的搜集、整合，并通过智能化、自动化的分析来实现全面掌控。这样不仅能全面提高成本管控的整体工作效能，同时在突出管控工作质量、规避不良风险上所具有的功能优势也比较突出。依托于信息技术对成本管控的工作要素进行智能分类、分模块的成本管控。之后，构建成本在线监管中心，根据工程项目的具体实施进度，对成本管控进行动态调整，以便及时发现在工程施工建设期间关于成本规划处置的不合理，并根据实际情况对具体的管理举措进行创新和优化。
结语
全过程造价管理模式已成为当前建筑工程行业的一种重要造价预算管理模式。结合当前该模式下的应用现状，对于全过程造价预算模式进行了分析，这对于我国建筑全过程造价预算管理模式下工程造价管理的完善与发展具有一定的实践意义。
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