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摘要：近年来，随着中国社会经济的快速发展，建筑业也实现了持续发展。与其他国家相比，中国建筑业的发展相对较慢，但发展速度却非常快。快速发展中也存在着许多大小问题。如今，许多建筑公司在施工过程中采用过程工程成本管理。但是，整个项目生命周期的成本管理更符合相关的国家标准。因此，相关的建筑公司应努力进一步创新和改进，并引入完整的生命周期工程成本管理方法。进行更好的管理，避免现有风险。
关键词：全过程工程造价管理；全生命周期工程造价管理；比较
引言
当前，广泛使用的项目成本管理模型是基于定价的。这种管理模式已在中国用作主要项目管理模式已有70多年的历史，并且在计划经济时代起着非常重要的作用。中国社会经济的快速发展做出了巨大贡献。但是，随着改革开放的不断深入，中国的社会主义市场经济体制正在逐步完善，在工程造价管理过程中发现的市场经济环境也出现了较大的波动。生命周期项目成本管理的传统模型很难遵守。项目成本管理过程的实际要求要求研究更加科学合理的生命周期项目成本管理模型，并通过以下途径探索中国未来项目成本管理的发展方向。
一．全球流程工程成本管理模式
成本管理必须从建设项目的开始到结束进行。成本管理可以使员工和经理更好地了解项目的进度，并控制投资预算，设计预算，投标价格等。项目的实时性，但是在管理过程中，整个项目成本管理过程具有很大的局限性。主要症状是：
1.缺乏科学决策
在整个项目成本管理过程中，员工专注于项目建设过程的成本，而在完成后忽略对建设项目的维修和保养。因此，未来建设项目的项目维护成本不会受到员工的影响。控制，项目维护成本可能会高于项目建设成本。这样，减少了整个项目成本管理过程的纸张和价值，从而导致成本浪费。在整个项目成本管理过程中忽略项目维护成本的原因是在项目成本管理中缺乏科学的决策能力。
2.在运营阶段缺乏对成本和功能的研究
国家还对整个项目成本管理过程进行了可行性研究，但这一联系是相对近似的，无法提供准确的估算，因此无法通过以下方式计算运营和维护成本的范围：精确。在项目成本管理中，只有精确，准确的成本类别和计算方法才能计算出未来的运维成本，这将为建设阶段和未来的运维阶段奠定坚实的基础。这将使定量成本计算更加科学合理。
3.旧的成本管理模型
在计算国家的项目成本时，通常是基于静态方法，项目实施阶段的管理仅取决于项目成本的控制。中国目前的管理方法是一种监督体系，在建设阶段负责监督，但发达国家将更多地关注决策阶段和设计阶段的管理，而不是在中国非常理想。一旦完成，最终产品的质量非常不稳定，投资范围失控，从而导致投资成本。
二．流程工程成本的一般管理
从项目可行性分析到施工完成的整个过程成本管理涵盖了项目的整个施工过程，并建立了有效的管理模型来有效地进行经济后评估。优化了项目决策和计划设计的成本管理流程，使其专注于工作，更加关注建设的初期阶段，并仔细检查了所有与项目相关的内容（从控制方面手动，直到稍后控制）。需要更改控制模式。控制模式逐渐从被动控制变为主动控制和主动控制管理模式。
1.投资决策阶段
建立企业的初始阶段是制定投资决策。通过经济学和技术的比较分析，可以确定施工计划的施工过程。投资决策阶段的成本管理可以大大控制建筑成本。工程项目计划和工程项目经济学是工程项目决策阶段的重要任务。
通过比较技术方案，选择和比较经济效益，可以完成项目的精确定位，对工程项目进行经济评价可以提高科学水平，指导投资决策。促进各种资源的合理配置，优化投资结构，减少和避免投资风险，并充分利用投资收益，这一点非常重要。
2.设计阶段
设计阶段是分析和处理工程技术与经济学之间关系的关键环节，也是有效控制工程成本的重要步骤。在工程设计阶段，工程造价经理应与设计师紧密合作进行配额设计，并讨论工程技术进步与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，根据可行性研究报告和投资预算，技术经济分析和技术方案比较，确定初步设计方案，审查项目预算，批准内容，范围和内容。在施工计划设计阶段的初步设计预算。进行技术和经济评估和分析，提出设计优化建议，确定施工计划设计计划并审查施工计划预算。在设计阶段，项目成本管理使用多方案技术和经济分析来优化设计计划，并选择适当的方法来审查项目预算。通过设计配额和实施标准化设计来有效地管理项目成本。
3.施工阶段
施工阶段是实现建设项目价值的主要阶段，是需要大量资金投入的重要阶段，因此有必要加强工程造价管理的质量。建设单位必须通过制定资本使用计划，及时测量和结算项目以及预防和管理项目变更和索赔来有效地管理项目成本。
4.完成和结算阶段
结算完成是项目建设的最后一步，是项目成本管理的重要组成部分，具体结算工作按照合同格式进行。但是，全过程的工程造价管理并不认为工程完工后的运维成本要比建筑造价高很多，而是单方面强调工程的造价管理和工程造价管理。忽略了建设成本直接影响项目完成后的运营和维护成本。高昂的建设成本与项目质量成正比，将有助于减少未来的项目运营和维护成本，并延长项目寿命。
三．两种工程造价控制方法的比较与分析
在分析整个生命周期工程成本和整个过程工程成本的基本特征的过程中，可以完全了解整个生命周期工程成本的好处以及过程工程成本的局限性。在实施过程中完成。这两个项目成本管理模型的完整比较表明，完整的生命周期项目成本管理模型可以执行整个项目的构建和构建，并控制每个链接的成本。管理概念的起点是整个生命周期成本管理。全过程项目成本管理模式侧重于施工期的管理模式。成本管理需要更多时间来完成生命周期项目成本管理模型，而全流程项目成本管理模型则需要更多的应用。完整的生命周期工程成本管理模型可以应用于建设项目的任何阶段。在确保项目质量的前提下，可以最大化项目的收益，并在运营阶段获得一定的收益。因此，工程项目建设可以获得良好的综合优势。
结束语：所谓全过程项目成本管理，是指从项目的决策阶段到项目的竣工验收和交付，对项目进行合理的计划和成本控制的过程，主要涉及投资估算。关键步骤包括以下几个步骤：项目成本的初步设计和计算，施工图预算计划，招标合同价格，项目完成的结算，项目完成的最终核算。全生命周期工程成本管理增加了高级数学检查模型，并全面考虑了如何管理后续的建设项目管理和维护成本。与一般过程成本管理相比，更全面，科学和未来的项目成本。
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