中国葛洲坝集团第一工程有限公司
摘要：水利水电工程作为基础性设施项目，伴随着社会经济的逐步增长，其建设规模与数量不断加大，为群众生活及企业生产带来一定便利，在此背景下，提高工程施工管理水平成为施工企业的首要研究任务。鉴于水利水电工程施工管理的重要性，本文将以此为中心展开深入研究，并对具体措施及办法进行逐一分析，希望以此为从业者提供行之有效的参考依据。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；措施
引言
水利水电工程为大众的生产生活活动提供电力保障，作为一项基础性产业，其投资建设规模与社会经济发展成正比增长，工程施工也更具挑战性，而施工管理作为工程建设的重要环节，管理质量的优良直接影响到工程整体水平。近年来，水利水电工程施工问题层出不穷，其中包括缺乏健全的施工管理制度，管理者对工程施工现场的安全施工重视程度不够，监管者所设置的考核监督及审计的覆盖面不全，造成工程施工质量严重下滑，也为施工企业的经济收益带来一定影响。为有效解决上述问题，施工企业应当健全施工管理制度体系，加强水利水电施工过程的质量管理、成本管理，并对施工进度加以控制，继而确保施工安全得到有效保障。
1、水利水电工程施工中常见的问题
1.1缺乏健全的施工管理制度
就目前情况而言，水利水电施工企业所开展的施工管理工作流于表面、浮于形式，并没有选取先进科学的施工管理方法，在实际运作过程中，相应的施工管理制度并不健全，各个部门的工作人员难以明确岗位职责，职业素养较低且责任意识较差。施工管理的责任划分不够清晰，施工现场较为混乱，相关工作人员敷衍了事，一旦出现安全事故互相推诿，直接影响到整体施工进度，促使施工质量趋于降低，更有甚者依靠自身职权做出违法违规行为，造成工程施工成本浪费，经济效益随之降低。
1.2对工程施工现场的安全施工重视程度不够
安全施工涵盖建筑工程材料、机械设备、相关规范要求等等，其中建筑工程材料的质量，与工程施工质量挂钩，在开展施工管理工作时，一旦施工材料地检验出现纰漏，而存在粗制滥造、滥竽充数等问题，水利水电工程施工将存在巨大安全隐患。除此之外，基层施工人员的文化程度普遍较低，也缺乏一定的专业素养，安全施工意识薄弱，在进入施工现场前没有接受到系统的安全教育，没有通过安全规范考试审核，继而在施工作业中埋下操作安全隐患。所开展的安全技术交底工作不够细致，忽视施工方案交底、各工序交底，忽略对施工人员的安全防护，进而导致人身安全事故屡禁不止。（图1为水利水电工程施工现场）
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图1
1.3考核监督及审计的覆盖面不全
现阶段大部分水利水电施工企业缺乏对效益情况的考核及审计指标，在施工项目开工前期以及施工过程中，所进行的项目预算不够细致，在施工项目完成后，相应的竣工结算不够全面。在实际工程施工中，部分企业虽然能保证施工质量、工程整体质量，却无法满足自身经济收益需求，始终存在亏损等现象；个别企业难以保证施工工期、工程整体质量，此种情况下，投资方的利益受到严重影响，企业自身也威信扫地。施工管理部门在检查施工项目时，仅注重催进度、提要求，没有开展全方位多角度的施工监督，在项目竣工结算时问题不断。
2、加强水利水电工程施工管理的具体方法
2.1建立健全施工企业的施工管理制度体系
建立健全施工企业的施工管理制度体系，是提升施工管理水平的捷径之一。企业应找准时代发展需求，以此为依据不断创新施工管理理念，在企业内部实行全新的管理制度、管理模式，并全面优化施工管理组织结构。施工企业在开展施工管理工作时，应当以权责分明、职责明确为原则，以此促进管理人员全面提升责任意识，并践行依法治企的管理理念，确保施工管理有法可依、有法可循。施工企业应不断完善监督机制，并保证机制的公开化、公平化、公正化，在最大限度上规避管理人员做出违法乱纪行为，在根源上消除不正之风，除此之外，应当对施工中各个环节进行统筹管理，协调好各部门的管理工作，以此促成完善且统一的管理体系，确保各项工作得以顺利开展。
2.2加强水利水电施工过程的质量管理
加强水利水电施工过程的质量管理，应当以建立施工质量管理体系入手，通过实行具体性的岗位承包责任制，以此确保施工人员能严格遵守工程施工规范，并以质量管理方案为标准进行操作。除此之外应当加强对施工中人、材、机的综合管理，通过定期组织施工人员进行技术交流活动以及专业知识培训活动，以此全面提升基层工作人员的技术水平；确保所使用的施工材料符合标准，一旦发现没有经过合格检验的施工材料，应在第一时间进行毁灭处理；使用先进且高质量的施工机械，继而促进施工效率的不断提高。（图2为质量管理体系）
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图2
2.3加强施工中的成本管理及进度控制
施工企业应当做好工程成本的预算工作，并结合实际情况进行及分析，对施工中所产生的各项成本费用做到详实记录，不断完善成本改进措施，确保各项工序的成本能控制在已定目标中。为加强施工进度控制，企业应制定合理的施工进度计划，并有序配置施工现场的各种资源，对施工工程中的各项环节做到严格把控，并采取有效的进度控制方法，确保施工进度得以合理控制。
3、结束语
综上所述，降低水利水电工程施工管理质量的原因五花八门，在实际施工管理中难免出现各种问题，施工企业应认清自身发展现状，找准施工作业中出现问题的因素，并以此为前提，建立健全施工企业的施工管理制度体系，加强水利水电施工过程的质量管理、成本管理，继而促进工程施工管理水平的快速提升。
参考文献：
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