陕西汉江投资开发有限公司蜀河水力发电厂 陕西旬阳 725721
摘要：水工建筑物是水电站的重要组成部分，对发电任务起到辅助作用，但是一些水电站的管理人员对水工建筑物维护项目缺乏重视，导致管理工作不到位，一定程度上，影响着水电站机电设备的正常运转。基于此，文章主要围绕水电站水工建筑物维护项目的标准化管理展开讨论，对管理现状进行了全面分析，并且从水工建筑物维护管理标准、工作标准及技术标准、加强现场管理以及提升员工综合能力入手，探讨如何开展水工建筑物维护项目的标准化管理，进一步提升水工建筑物维护项目的管理水平，推动我国水电站的良好发展。
关键词：水电站；水工建筑物；维护项目；标准化管理
引言
水工建筑物维护管理的实质目标是为了实现水利资源利用效率最大化，满足水电站的防洪、发电、给水等运营需求，更好的控制和支配水资源，同时水工建筑物是保证水电站安全稳定运行的基础设施，辅助发电工作有序开展，因此，有必要采取科学的管理方式，对水工建筑物维护项目的各个层面进行管理，尤其是市场经济快速发展的背景下，经济效益是水电站发展的核心目标，作为现代化的管理人员，要具备前沿的管理理念，采取标准化管理形式，确保水工建筑物维护项目的管理工作落实到位，为满足社会所需的电能创造有利条件。
1工程概况
蜀河水电站位于陕西省旬阳县境内的汉江上游干流上，工程的主要任务是发电，并兼顾航运等。枢纽布置采用厂顶溢流式方案，枢纽工程布置以河道中部纵向导墙为界分为左、右两侧进行建筑物布置。左侧为厂房坝段，主要布置有坝顶机组段、主厂房、安装间断、副厂房、中控楼、出线站、坝顶平台、尾水平台、进水渠和尾水渠等建筑物。右侧主要布置有泄洪闸、垂直升船机（兼泄洪闸）、右副坝表孔、大导墙、消力池、垂直升船机上、下游排架以及上、下游防护工程等建筑物。
2水电站水工建筑物维护项目管理现状
水工建筑物是保证水电厂正常运转的基本构成单位，对其维护项目加强管理是提升水电厂运行设备安全性和稳定性的重要途径，但是目前来看，我国水电站水工建筑物维护项目的管理工作缺乏规范性，对理要点不清晰，此外还表现在施工方案不够详细、施工过程控制不到位以及质量管理意识有待提升等方面。（1）施工方案不够详细。通常施工方案编制前，要对施工工艺、技术等内容进行综合性考虑，并且严格规划施工流程，考究重难点，确保施工作业的连续性，但是一些施工单位对编写施工方案这一工作不够重视，没有细致规划设计施工全过程，并且缺乏技术交底工作环节，导致工程进展难度大，出现施工进度延期的现象；（2）施工过程控制不到位。水工建筑物是水电站的重要组成部分，实际施工过程中，经常会出现施工人员凭借主观意识，按照以往工作经验开展工作，表现出施工随意性大，导致施工效果与预期目标不符；（3）质量管理意识有待提升。对于任何工程项目而言，质量管理是首要任务，但是水工建筑物施工过程中，仍然存在材料质量把关不严格，对隐蔽工程验收不仔细，无形中增加了水工建筑物的安全隐患。针对上述问题，应该采取有效对策予以改进和完善，促使水工建筑物维护项目的管理更加标准化，这样才能提升管理效率和质量，为水电站长足发展奠定基础。
3水电站水工建筑物维护项目的标准化管理措施
3.1管理标准
管理标准是实现水工建筑物维护项目标准化管理的根本要素，对维护项目的管理工作起到约束和规范作用，其生命周期是从项目建议书编制直到项目竣工验收的全过程，明确划分管理职责和内容，并且详细说明维护项目的工作流程，设定工作完成时间节点及具体要求，以保证管理工作的时效性。构建水工建筑物维护项目管理标准时，主要考虑以下方面：（1）明确项目管理部门及相关部门的工作内容，对各部门的管理职责进行明确划分，具体落实每个施工环节的管理重点。
项目管理部门在水工建筑维护项目中起到主导作用，定期向水电站的管理者汇报维护项目的进展情况，负责项目资料的编排和审核，参与合同编制及审核等等，作为项目实施过程的重要监管部门，要具备协调施工现场的能力，及时解决施工现场矛盾、问题及技术难题，并且肩负着验收工作质量的重任，完成项目质量验收后，督促各部门做好工程材料收集工作；其次，保证项目实施流程的可行性和科学性，反复推敲管理内容、步骤及施工周期等的合理性，保证水工建筑物维护项目顺利开展；最后，将项目质量、成本、安全及进度等作为管理重点，明确管理标准和要求，确保维护项目管理工作更加规范化、标准化。
3.2工作标准
工作标准是提升维护项目管理行为规范性的有效对策，明确规定管理工作行为和标准，不断提升管理意识，确保将管理工作贯穿于维护项目的每个细节，并且落实责任制，一旦出现工程问题可以即刻找到相关负责人，这样才能实现项目管理目标。为了提升管理能效，可以适当采用绩效考核制度或激励机制，确保所有工作人员能够更积极的投身到自身岗位中，保质保量的完成水工建筑物维护项目。水电站维护项目管理负责人是整个工作的核心力量，对项目起到全方位监管作用，项目开始前，依照工程项目实际情况编制切合实际的项目建议书，明确写出项目的管理问题及预期效果，并且做好施工技术、方法及工艺的研讨工作，为项目顺利进行做好充分的准备工作。此外，要严格检查和控制材料质量，按照施工标准落实管理工作，做到及时发现问题、解决问题，保障水工建筑维护项目顺利完成。
3.3技术标准
水工建筑物维护项目实施过程中，必须要严格遵守国家及行业相关的法律法规，由于每个水电站的设计思路不同，水工建筑物的结构形式存在很大差异，其使用功能也是有所不同的，因此，在制定技术标准时，做到因地制宜，依据不同的项目需求及特点，制定不同的水工建筑物维护项目的技术标准，其技术标准主要体现在以下方面：（1）考察工艺适用范围；（2）配置齐全的工艺所需材料，并且严格检查材料性能、规格、强度等诸多参数；（3）确保工艺流程的合理性；（4）明确技术操作方法、要点及重难点；（5）特别考虑特殊工艺、技术的操作要点及注意事项；（6）探讨质量控制和检查方法的可行性。往往水工建筑物维护项目实施过程中，需要运用到挖填土方、砌筑、混凝土浇筑等技术，那么要针对这些技术标准科学配置混凝土，从而满足项目施工技术需求。
3.4加强现场管理
现场管理是实现水工建筑物维护项目目标的根本，能够保证施工工序顺利进行，开展现场管理工作时，要针对不同的维护项目要求采取不同的管理方式，并且围绕标准化管理体系开展管理工作，以维护施工安全为主要目标，加强施工流程及工序的控制，协调好施工各方的利益和矛盾，保证施工稳定的开展。
3.5提升员工综合能力
工作人员在水工建筑物维护项目实施过程中扮演着重要角色，也是工程项目实施的关键要素，只有不断增强员工的责任意识，才能将其自身工作能效发挥到最大。通过建立完善的监理制度等对员工行为进行有效约束和管理，在此基础上，加强专业知识和操作技能的培训，激发员工的创新意识，以提升每个工作岗位的效能。另外，要适当增加对维护项目的观测频率，包括高边坡、压力管应力、渗流等方面，以降低安全隐患，提升维护项目整体质量。
4结束语
综上所述，水工建筑物维护项目管理进程中，实现标准化管理是项目发展的重要趋势，也是提升项目管理水平的必要条件，对此，需要相关的管理部门及人员充分认识标准化管理的重要意义，将管理工作融入到水工建筑物维护项目实施的全过程，并且保证管理标准、工作标准及技术标准全面落实，促使管理工作朝向标准化发展，这样也是提升管理成效的有效路径，为水电站安全运行及健康稳定发展奠定有利基础。
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