广西龙源水电工程有限公司
摘要：在整个水利工程的建设施工中，施工材料十分重要，施工材料是构成水利工程的具体实物，也是工程成本管理控制工作中的重要组成部分，其占用的流动资金最多，直接影响到整个水利工程的造价。因此，我们应该高度重视水利建设全过程的材料管理。有针对性的管理和控制，节约施工材料，降低工程造价，全面提高水利工程质量。本文针对目前工程施工中所存在的材料管理问题制定行之有效的管理策略，以供后续工程参考。
关键词：水利工程；水利施工；材料管理
1水利工程施工中进行材料管理的重要性
1.1确保材料及时供应
受到建筑市场的影响，建筑材料价格会经常波动。为了确保水利工程施工材料的有效控制，就需要材料管理部门提高对材料市场行情的敏感度，特别是材料价格变动情况，要准确掌握，以确保施工材料成本低、质量优。在材料管理部门购进材料之前，要对建筑材料市场进行调查，要选择具有良好信誉度的厂家供货，且争取长期合作，以确保水利工程施工中施工材料能够持续供应。
1.2有利于保证水利工程的质量与安全
在实际建筑工程施工中，进行工程材料质量检测，从最根本上来说，有利于提高工程质量，增大工程的安全保障系数，切实保护消费者的人身财产安全。因为建筑施工材料直接应用到工程之中，因此，对工程使用的建筑材料进行合理的质量检测，充分考虑其承载力与荷载的关系，可以提高水利工程的质量，延长其使用寿命。
1.3避免或者减少施工中材料浪费
实施施工材料管理，对材料的发放采取规范的台账管理制度，根据施工需要有计划地发放物资，可以在数量上有所控制，有效地提高了施工材料的使用效率，还可以避免出现过多的废弃料。采用登记台账的方式对施工材料以管理，向施工现场所发放的材料都根据材料出库单提取材料，对材料检测合格后，才可以运送到施工现场。如果将没有经过质量检测的材料入场，就会提高施工质量隐患的几率。比如，在水工大坝混凝土浇筑施工中，如果施工材料不合格，可能导致混凝土出现裂缝，以致在裂缝处出现渗漏现象，从而形成质量安全隐患。此外，施工现场要分类存放施工材料，根据材料使用情况及时补料，以做到施工材料用量的合理控制。
2水利工程施工材料管理问题
2.1施工材料选择不当
在采购施工材料的时候，必须由专业技术人员开展工作，并且对施工材料展开统一规划与设计，对施工各环节的材料使用进行统一管理，以此提高施工效益。然而，在实际施工中，大部分均是由各部门自行采购施工材料，致使施工材料规格与价格均不统一，不能确保施工材料质量，进而对工程施工质量产生了极大的不良影响，制约了水利工程的后续建设与运用。
2.2材料管理方式落后
在水利工程施工中，施工材料供应一般均是连续的，为此，需要对施工材料展开科学、合理的管理，以此达到预期的施工效果。只有确保施工材料供应充足，才能保证施工顺利进行，不会因为施工材料供应不及时延误施工工期。但是，现阶段水利工程施工中，普遍缺乏现代化科学、合理的管理方式，导致管理方式均比较落后，造成施工材料管理不到位，影响了施工材料的正常使用。有的时候，还会由于统计数据不足、不准确影响施工材料的再次购买，出现施工材料浪费、积压等现象，不仅增加了资金周转困难，还会影响工程施工的顺利进行。
2.3管理人员经验欠缺
在水利工程施工材料管理中，需要专业的管理人员按照相应的管理制度与规程开展管理工作，以此保证施工材料质量达标，从而提高工程整体施工质量。但是，现阶段很多建设单位均没有认识到施工材料管理的重要性，甚至在施工材料清点之后，随意交给个人管理。
还有部分施工单位尽管安排了专业人员进行管理，但是因为专业知识不足、工作经验欠缺，导致管理落实不到位，严重影响施工材料的合理使用。因此，在水利工程施工中，一定要重视管理人员的培养，使其具备丰富的专业知识与工作经验，以此满足工程需求。
3水利工程施工中材料管理的有效策略
3.1加强材料验收与入库管理
在验收材料的过程中，要根据材料清单上各种材料的名称、数量以及相应规格等信息对相关材料进行验收，与此同时，还要抽检每种材料的质量，确定合格之后才能够存放到仓库中。对于一些比较特殊的材料、高档材料以及大宗材料，在入库时需要三个方面的证明材料，即出厂检测报告、质量保证书以及厂家资质产品合格证，如果在之后的抽检过程中发现不合格材料，应该及时与相关厂家联系并退回所有货物，同时要将退货原因、日期和数量在入库单中标明。在验收砂石料、木材等物资的过程中，除了材料管理人员之外，还应该邀请施工一线的班组人员共同进行验收，确保相关材料符合施工要求之后签收即可。此外，还需要注意的一点是，材料管理人员要定期复验已经入库的材料。
3.2做好材料调度工作
材料调度工作，要做到协调有序，设备、人员不是越多越好，重在合理安排、合理使用，在具体工程材料管理工作中，对于需要的设备、材料，管理人员提前要有预期目标，做好长期规划，在具体使用时能及时有效的供应，在选择工程所需要的材料时一定要与工程的匹配度切合，切不可单一追求价格或者质量，要综合权衡，货比三家的选择，在购买材料过程中要有相关的手续、发票，账目要确保明朗；材料的进库入库都要有准确登记，符合手续方可让材料出库；在项目实施过程中，及时预计库中材料的使用情况，在材料出现短缺前要判断需要材料的数量，协调相关人员及时地进行补充，确保施工中材料的正常供应量，保障工程的顺利实施。
3.3加强材料采购人员的管理
水利企业要紧跟时代发展的潮流，采取合理有效的措施提升采购人员的专业技术水平，从而建立起高素质的采购团队。需要注意的是，企业在建立采购团队的过程中，选用的采购人员要尽可能地具备较高的专业素质，等到采购人员正式入职之后还要对其进行相关方面的培训，并在实际的采购工作中引导其使用现代化的采购模式和方法。与此同时，采购人员对电子载体的应用能力也要进一步强化，确保采购人员能够与材料供应商和客户进行及时便捷的沟通，从而保证采购活动的顺利开展，这一方面能够使企业的施工成本大幅降低，另一方面还能够使企业的采购管理效率得到明显的提升。
3.4创新施工材料管理手段
水利工程材料管理方式和手段必须保持一定的适应性，企业在管理方式的选择工作上也需要建立在当下实际情况的基础上进行，相关的水利工程的施工质量等方面的诸多要求都限制着材料管理方式的确立。因此材料管理手段的创新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中发挥了重要的作用。通过信息化管理平台的建立和数据化的管理模式，将各个阶段的材料采购、管理、使用、分配等环节进行充分的计划，从而将信息化手段服务于整个工程的工作中。例如，统计资料的编写也是十分重要的，是管理工作的重要组成部分，利用信息化平台对于材料使用情况的实时分析工作，可以更好利用实际数据信息进行相关工作的延伸，从而积累相关的管理经验，进一步确立好高效、节约的材料管理模式。
结束语
综上所述，水利工程中的材料管理工作不可或缺，它的存在对于水利工程的施工质量十分重要，合理的材料管理方式与管理制度是水利工程建设顺利进行的保障。
参考文献：
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