大唐呼图壁能源开发有限公司 新疆 831200
摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，火电厂建设越来越多，为保障机组的安全运行，定期检修成为火电机组长周期运行的关键保障，近年来大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂在等级检修管理方面进行了积极的探索和实践，使公司的设备管理水平得到全面提升，设备可靠性明显提高，并取得过中电联长周期运行机组，本文通过介绍等级检修工作全过程管理，对呼图壁热电厂整个检修过程进行描述，指出公司今后检修工作全过程管理的工作方向，希望能够对同类型机组起到借鉴的作用。
关键词：等级检修；全过程；管理
引言
大唐呼图壁热电厂一期2×300MW工程项目是中国大唐集团公司在新疆建设的第一个热电联产项目，也是自治区“十一五”重点建设项目，是全国第一个采用辅机单列布置的热电联产项目，是全国第一家采用玻璃钢内筒烟囱的30万机组，是新疆第一家采用脱硫、脱硝等环保设施与主机同步施工的项目，机组类型为两台30万千瓦亚临界、一次中间再热、抽凝汽式间接空冷供热机组，已连续7年“零中断、零事故”完成冬季供热任务，1号机组在A级检修后，连续长周期运行300余天，能保持如此记录的长周期运行，离不开定期检修为主的管理机制，通过不断地实践、改进、创新、优化的全过程管理，将机组全寿命周期内的性能很好的发挥出来，实现了利用最大化，下面就大唐呼图壁热电厂等级检修全过程管理进行简单的探讨。
一、检修前的准备工作
1.1年度准备工作
每年10月左右，根据机组检修间隔、在网运行小时数、存在的较大改造项目及需要治理的设备隐患问题进行研判，确定第二年的检修等级，同时根据“科学检修、应修必修，修必修好” 原则，以消除设备重大隐患和缺陷为重点，以恢复设备性能和延长使用寿命为目标，向上级公司申请检修，得到批复后进行第二年检修工作准备。
1.2修前准备工作
在检修前一个月向上级公司提交机组检修开工报告，其中要包括：本次检修的检修组织机构、主要检修项目、依托本次检修需要进行的非标项目、重点技术改造项目、备品配件材料清单、外包项目和队伍情况、监理队伍情况、修前设备状况分析情况、检修管理文件与作业文件准备情况等工作。
二、检修中的管理
待上级公司开工报告批复后，按规定节点向国网调度申请停机检修，其中关键节点有四点，分别是：
2.1安全管理工作
检修组织机构中的安全监察组全面负责检修期间安全管理工作，每天进行安全检查，一是检查作业面工作票执行情况，重点检查工作票安全措施是否全面、安全措施是否落实，危险点分析是否有针对性、防范措施有无漏项；二是现场提问作业人员是否清楚当日工作的危险点和防范措施、检查施工作业面的“三讲一落实”开展情况；三是组织安全检查，每日通报安全管理检查情况，下发安全通报，对发现问题的作业面进行考核，屡次发生的进行停工学习。
2.2外委管理工作
检修组织机构中的检修项目部全面负责外委管理工作，一是需要对外包队伍进行“三级教育”办理入场手续；二是对外委队伍工作的内容进行全面把控，制定进度计划、质量安全计划；三是指定专人进行“业主带班”，确保外委项目负责人履职到位，作业面安全、质量有保障。
2.3质量管理工作
检修组织机构中的质量监督验收组全面负责各作业面三级验收工作，一是对检修中的技术问题进行指导、对检修中作业面进度进行协调控制；二是对现场备品配件进行验收，负责检修作业指导书中的“H”点见证工作；三是对检修中各作业面出现的质量问题提出考核及整改意见，进行质量验收，按施工网络进度图督促完成各项检修工作。
2.4调试管理工作
检修组织机构中的启动试运组全面负责修后机组试运、启动、试验及并网的组织和协调工作，一是负责组织编制及审核修前及修后机组启动阶段试验项目及措施，同时负责工作票的办理、许可工作；二是负责机组修后主要设备及系统的状态分析，组织机组修后整体热态验收工作。三是负责记录启动后、正式并网前试验项目完成情况的数据，为机组长周期运行提供数据支撑。
三、检修后的总结
机组并网后24小时内，公司需向上级单位报备检修完成情况及在集团公司安全生产网上填报完工日期并在30天内上提交本次检修总结报告。同时针对本次检修过程中发现的问题，召开专业反思会，修订各作业面指导书，完善检修管理体系。
四、对等级检修全过程管理创新的新思路
4.1建立健全的运营保障体制
公司从这十年的检修管理工作中得到的经验是：电力设备的日常维修与监视是机组能够正常运行，保证长周期运行不可或缺的关键一步。建立安全、可靠的检修与运行一体的运营管理机制不仅能有利于机组的可靠运行，还能保障员工人生安全，降低生产维护成本。另外，通过合理的管理机制可以有效的发掘员工的工作积极性，加强员工对安全生产的认识程度。能使员工将指导和监督，检查和考核坚决落到实处，提高员工的主观能动性，逐渐让员工形成自我约束的意识，形成良性循环。
4.2形成“PDCA”管理模式
为了完善等级检修管理缺陷，我们可以利用PDCA循环管理方法来实现，它是标准化目标管理中的一个科学的工作程序。它有四个循环阶段及PDCA循环转动过程（计划→执行→检查→总结）这就是将一个目标展开，不断通过循环改进来实现提高的过程。
它的特点一是大环套小环、小环保大环、互相促进，推动大循环；二是不断前进、不断提高；三是PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，因素之间不是截然分开。PDCA循环可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。将其引用至等级检修全过程管理中，不仅可以有效的发现全过程管理中的漏洞，增强生产的安全性，更能有效地修补全过程管理中的漏洞，提高设备利用率，推动企业持续改进，获得更好的经济效益。
4.3增强技术人员综合素质
怎样确定具体设备是否应该检修或在什么时候检修、修什么？修完后设备是否已修好？这些问题都依赖于设备管理人员的技术水平是否到位，是否对设备状态了如指掌，目前电厂集成化程度越来越高，这对技术人员提出了更高的要求，只有克服懒惰思想，不断学习、不断深入现场巡检设备，增强自身素质，才能将检修全过程管理落到实处，才能从蛛丝马迹中发现问题从而解决问题，发挥出PDCA循环方法的优势。
结语
综上所述，本文通过对大唐呼图壁能源开发有限公司等级检修全过程管理流程的解读，分析出只有通过不断循环完善，才能真正将等级检修全过程管理趋于完善，才能达到即保障检修人员人身安全又能保障设备安全稳定运行，同时又节约费用和工期的目的。目前等级检修全过程管理还在一步步完善，这需要各级生产人员在不断的探索中使其日趋成熟，虽然每个电厂的人员、设备、地理环境情况都不相同，但在这套完整的体系模式不断运转下，相信每个电厂都能建立起一套“量身定做”的等级检修全过程管理模式。不仅能极大的提高生产的安全性，节约人力成本，更能有效地提高设备的利用率，对电厂自身的发展好处极大并且也符合新时代社会发展的需求。
参考文献：
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