国网安徽省电力有限公司建设分公司 安徽省合肥市 230022
摘要：电力产业的核心是为经济发展提供经济、清洁、可持续、安全的电力。目前我国电网的迅速发展，如何保证电网的稳定和安全运行，是直接关系到国家和人民财产的安全的重要课题。因此，如果电力物资的质量得不到保障，就会导致电网安全运行和人身事故的发生，严重影响社会稳定，给国家和人民造成不可预估的巨大损失。目前，我们应全面提高质量监督水平，建立有效合理的质量监督体系，最终改善电力物资的质量，以保证供电工作的平稳与安全。
关键词：质量监督；电力物资；质量管理；应用
引言
随着现代电力工程的迅速发展，电力行业的建设规模和建设速度都较以往有了很大的提升，新设备、新技术的广泛应用，给电力工程施工管理增加了难度。物资是电力工程项目开展的基础条件，充足的物资供应及科学有效的管理措施是电力工程建设的重要保障。
1电力施工物资管理的工作现状
1.1忽视物资管理工作的重要性
在电力施工中，物资管理是一项较为复杂、涉及面广的系统管理工作，物资管理水平直接影响工程造价成本、施工质量与效率，其重要性不言而喻。但目前来看，在部分电力工程施工中，企业普遍将物资管理工作视为施工管理体系中的一部分，而未将其视为一个系统性、整体性的管理体系，导致实际物资管理水平及效率较为低下，难以发挥出预期的管理作用。这一问题具体表现在物资筛选、配置采购、运输、现场储存、质量检测工管理环节之间的衔接性较差，未形成完善的物资供应链条与管理系统。
1.2物资质量监督管理策略不完善
目前缺少有效的物资质量监管策略，主要在以下几个方面存在问题：①物资到货验收把关不严，不够重视，铁构件、金具等材料类物资外观问题不能及时发现，问题处理相对滞后。②项目部门、施工方和监理方对监督样品抽取、运输过程参与和监督较弱，存在样品失真的风险。③对已发现的质量问题，一般要求供应商更换不合格产品，并将供应商不良行为上报上级部门进行考核，并未深入思考造成这种现象的原因，致使问题复发。④没有统一的质量问题处理相关指导文件，导致处理问题时更多地关注和解决现实生产需要，问题处理的合理性有待进一步考量。⑤物资质量管理工作和物资技术监督工作分别属于不同部门，导致工作的协调跟进不及时，检测效率低下。
1.3物资管理信息化水平低
近年来，虽然电力行业得到蓬勃发展，但多数企业过于重视推动施工技术的革新。这虽然实现了对工程施工质量的不断提升，但从施工管理层面来看，施工管理的发展情况并不理想，尚未充分满足电力工程的施工物资管理需求。例如，在部分电力工程中，仍采用传统单据保存、文件批示等方式以下达各项管理指令，信息沟通成本较为高昂，且管理信息的时效性较差，无法为电力施工活动提供有力的物资保障。在这一发展背景下，需及早推动工程物资管理的信息化发展进程，有效利用信息化技术高超的数据采集、分析与交流性能，构建扁平化物资管理结构。
2质量监督在电力物资质量管理中的应用要点
2.1明确职责分工，完善物资质量监督管理机制
完善物资的质量监督管理机制，明确各级职责分工，建立定期报告制度，才能逐步形成有效的质量管理体系。各级业务部门开展质量监督工作，应当按照物资质量监督计划和要求，明确自己的权利和责任。市公司物资部门负责委托物资质量检测中心或者第三方检测机构进行集中物资抽样检测。自行检测主要由项目部门、县公司和施工方完成，与第三方检测一起同步实施，运行部门负责质量验收。
质量监督工作完成后，由市公司物资部（物资供应中心）按月编制报送省物资公司，省公司物资部们审核通过后，报送国家电网物资公司。
2.2拓展物资质量检测能力
扩大材料质量检验检测能力主要包括以下几个方面：①积极探索新的检测方案。新的检验方案适用于施工现场的材料，难以检测的大型设备以及离检测现场较远的设备。②充分发挥国内企业的试验资源，有效整合测试技术和资源，不断优化和摆脱测试水平利己主义，使供应质量和公司在各城市尽可能提高，使当地企业的技术水平和测试工作相辅相成。③不断增加材料质量检验中心的人力资源，引进先进设备，合理配置资源，才能最大限度提高质量检测能力。
2.3增强施工物资采购管理措施
在电力工程项目施工建设之前，就压全面的调节并深入调研物资市场的情况，唯有明确掌控物资售卖动态情况，才可以在工程物资的采购过程中实现最佳的成本控制。如，银川至西安高铁2标段的工程项目建设中，工程项目管理人员的事前检查贯穿于此次工程项目需要利用物资质量标准、种类类别、需求量等，只有进入物资市场实施实地调研之后，就要对当前市场价格与售后服务情况等进行分析了解，调研完成以后才能形成简单的采购前期规划，为物资采购招标日后的顺利开展做好准备，科学规范材料的采购信息，在保证材料质量的基础上，尽可能降低材料的成本采购。
2.4优化管理方式
传统的物资管理方式较为粗放，难以做到对各项管理细节的动态控制。因此，应及早对物资管理方式进行优化转变。如从物资仓储管理角度来看，可选择构建信息化物资仓储管理系统，管理人员向系统内输入各类施工资源的入库信息、储存要求等。随后，系统将根据物资仓储环境与条件，自动对各类施工物资进行编号、分类分区储存。在电力工程施工中，系统也将自动对各类施工物资的出入库信息、流向进行备案记录，并将相关信息向物资管理部门与企业进行传输共享。从物资采购及运输角度来看，信息化管理系统将实时采集各批次施工物资的动态运输情况、实时消耗情况，替代人工开展物资监测等基础性管理工作。在各类施工物资的余量低于额定值，或是出现各类电力工程突发施工问题时，系统向管理人员发送预警信息，随后针对性开展物资管理工作，将物资采购量、使用量与余量保持在一定范围内。因此应及早转换为信息化物资管理模式，为各项具体物资管理工作的开展提供稳定、高效的信息共享平台，并替代或辅助人工，开展大部分基础性、高重复性物资管理工作。此外，随着人工智能技术的完善，可选择运用人工智能技术，模拟人的思维逻辑方式与智慧行为，智能评估物资管理需求，对所存在的管理问题及隐患，采取有效的管理措施。
2.5改进供应商评估体系
不断优化对供应商的评价体系，使之运用更实用、更灵活。①对现有指标进行充分分析，剔除不合理的指标，纠正过时或者不符合标准的指标，使指标设定更科学、可靠。②对供应商评估的评分标准和依据进行审查，细化制定相应的评分标准。例如，在物资质量管理过程中，可根据生产制造、到货抽检、验收及安装调试、运行质量等阶段的物资具体情况进行检查与分析，做出科学的评价。③对供应商诚信和原材料造假、关键工艺不达要求等问题，供应商绩效评价采用主要问题一票否决制。
结束语
供电企业的供电安全关系国计民生，供电产品质量直接影响供电企业的公信力。为了做好电力材料的质量监管，当前必须严格规范，持续提高材料质量监督活动的管理水平。此外，还可以把现代信息技术与其他先进手段相结合，根据公司的现状，做好电力物资质量的集中化管理工作。
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