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摘要：企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行改革已成为一个发展趋势。为了提高工程管理效率和质量，降低工程项目成本，电力行业不得不与时俱进，实施精细化管理，文章提出了电力工程项目管理中的影响因素，同时指出了四大方面存在的问题进行了分析最后重点提出了解决对策。
关键词：精益管理；电力工程；项目管理；应用分析
随着社会经济不断发展，时代不断进步，我国电力项目发展存在大量的缺陷，管理依旧采用粗放式管理为主。这种管理模式已经无法满足电力项目工程发展需求，项目管理对电力企业发展有重要影响。同时间接也影响我国国民生活和工作。电力工程项目管理对于提升我国电力系统运行有重要影响，文章分析了电力项目管理存在的缺陷，并提出了应对措施。
一、影响电力工程项目管理的主要因素体现三个方面
（一）来自环境因素
影响电力工程项目对环境因案有很多。比如台风、雷击、洪水、地震、酷暑等，这些环境因素对电力工程建设的质量有着直接的影响。因此应该充分重视环填因素对电力工程项目的影响，结合每个电力项目工程的实际情况，分析有可能对其造成影响的环境因素，采取有针对性的施严加控制。
（二）来自材料因素
材料是电力工程建设的基础，只有材料质量符合要求，电力工程建设才有可能符合标准。因此要想保证电力工程建设符合相关规范标准，项目进度符合预期目标、加强材料管理是前提条件。对于电力工程面言，所需材料不仅种类多，面且用量大、一旦材料出现问题，依可能会影响到整个电力工程建设。所以必须加强电力工程建设材料的管理，保证施工材身符会相关规范标准。
（三）来自机械设备因素
机械设备是电力工程项目建设中心必不可少的工具，与机械设备相关的很多因素都会对电力工程项目建设造成很大影响，比如选用的机械设备是否符合电力工程施工特点、是否操作方便，性能是否稳定等、因此在选用施工机械设备时，必须充分考虑这惑因素，选用最运宜的机械设备。
二、电力工程项目管理现状中存在的问题分析
（一）全工程的管理缺乏整体观念
电力项目工程开展中，会受到自然因素影响。不完善的工程项目在建立进程中有体现，然而很多细节缺失，项目工程水平不高，进人工程验收阶段，一些影响工程质量提高的因素没有得到解决，选择规避的方式，只能使得工程安全隐患加重。当工程结束之后，质量问题层面，都是在验收之后才拔款。在整个项目施工进程中，材料是成本的主要开支。需要乙方作为承担者进行承担。这样会导致施工工程余款无法落实，出现一些被作为隐形规则所漠视的隐含操作违章执行的问题和权益交涉的问题。
（二）公司间协调能力不强
在整个电力工程项目运行进程中，每个阶段的施工都离不开合作和相互协调。在业务管理和成本掌控环节中，承包公司没有发挥出关键性作用，这对于分包方施工质量提高的监督和制约没有产生实际效益。因此，承办方承担起重责的同时，也应该承担起一定的义务和责任。当从起点到终端，每个环节都实现协调之后，才能发挥主管能动性作用。众所周知，承办方在项目工程施工中有着穿针引线作用，统等项目全局发展。就承办方面言。企业内部的电力工程施工和设计部 门都没有完好联合起来，没有发挥出应有的责任，包含财务部、业务部以及工程管理部，他们简单根据自己的职资完成每日工作，没有实际意义上的相互合作，相互沟通。
（三）工程实施中仍然存在违规操作
在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，统一向用户收取工程余款和向牌工单位，材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。此外，在项目施工过程中，管理人员试图阻挠工程监理人员工作，子项目中工程监理徒有形式。
（四）电力工程项目管理中管理人员素质不高
整体施工进程中，电力工程项目管理每个阶段都是紧密相连的，一旦一个环节存在问题不明就会发生故障或事故，从各个阶投实施上看，人员的综合素质不高，对项目认知度不高。从管理人员上看。管理人员主要来自企业内部表现优秀的员工，这转员工的技术水平，管理能力较差，缺乏合同意识、投资效益意识，在缺乏项目工程整体施工专业知识前提下把握我国电力项目工程建设，必然会使得造价不息定，容易受到价格波动。
三、电力工程公司实施精细管理的举措
随着电力行业竞争加剧，电力企业发展着向成熟，竞争力也加强了。基于基础思路来分析，质量管理系统要求电力工程项目施工时，要细致分析客户需求，每一项施工项目都要规范化并且能将其控制在有效范畴内，从而建立出让客户满意的工程。企业管理项目精益化，可以从计划编制和更改项目两个方面着手。进行编制计划时，电力企业采用单位报项目进行编制。编制进程中，编制计划注重四个环节，从调研、论证、筹选精确及编制整理，根据生产经营方需求，使用标准化方式进行生产。保障每个项目之问均衡，这是电力企业科学决策之依据。
（一）财务成本管理的精细化
精益化管理思想认定，想要尧分拉动客户的消费需求，避免生产、施工，管理中出现不必要的浪费。那么，资金的投人应该是满足客户需求的，是客户价值量评价之后的结果。一旦不满足客户需求的工程量，实质上是没有施工价值而言的，电力工程管理层面，管理者理当明确电力用户需求。当经过考量之后，做好采购、策划以及设计工作。每一个环节都根据客户需求确定，在实施中不断根据客户需求改态借助客户的评价来修改工程，拉动客户需求，使得精益化管理落实到位。选择实时的方式进行成本控制，方便管理人员及时掌提成本费用花费情况，结合同类型项目工程施工经验。制定出科学的能源消耗标准，从机械消耗、人工消耗和材料消耗等方面着手。
（二）人力资源管理精细化
企业在发展中，也会制定由目标，对员工进行引导，点燃员工工作激情。在施工分单位，电机维修项目部门都会从企业内部挑选人员，组建维修队伍。这能增加员工的收入，还能固定每个人的收入。企业承接的工作，主要分为两种：（1）是生产；（2）是非生产。还有一部分是无法根据自己的职能来确定的项目，这部分项目需要分类处理，在总额上做好外源控制，建立起奖罚制度，这能利于人力资源管理工作的启动。电力企业首先要建立人与人之间的信任，管理层和普通员工之间的生产合作才会更加融洽，员工的责任感才会提高，充分发挥自身的技能和精力，为企业生产更多的价值。
结束语
我国电力企业管理实现精细化管理，能降低消费支出，能节约成本，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。精细化管理是个温长发展过程，在电力工程企业发展快速的当下，引入精细化管理，能提高企业管理水平，能提高企业经济效益，实现项目工程安全稳定的建设发展。
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