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摘要：作为基础产业，电力行业对国民经济的发展起到了重要的作用，但是随着经济体制的不断变革，电力行业的市场竞争越来越大，电力企业面临着较大的发展压力。然而，目前有部分电力企业缺乏对财务管理的重视，在具体的财务管理中出现了一系列问题，急需探讨有效的解决对策，提升其财务管理水平。
关键词：财务管理；电力企业；主要问题；对策
随着国民经济的不断发展，人们生活水平有所提高，日常的用电量也相应的增加，极大的促进了电力企业的发展。但是，由于受到经济体制改革的影响，电力企业也将面临着巨大挑战，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应不断的提高其综合竞争力。目前很多电力企业在财务管理上还存在一定的问题，急需找出问题根源加以解决。
一、电力企业公司财务管理概念和内容
电力企业公司的财务管理，顾名思义就是对企业所有与资金财务有关的活动进行监督、控制、审核和管理的活动。在电力企业管理中，其管理人员要在循序国家和政府的财务规定和相关要求和原则，有计划、有组织的对公司内部资金流转情况和资源经营活动进行管理和控制。企业的财务管理水平关系到企业的生产经济效果和投资收益，其管理的最终目的就是使得企业的所有资源和活动都能够处于一种最佳的状态，从而使得企业的项目筹资、项目投资和管理能够达到利益最大化，风险最低的效果和目的。电力企业作为一种盈利性的机构，它的财务管理的主要目标就是实现企业资源和资源的优化配置，确保企业经营活动获得最大利益，但是由于企业市场体制和环境的限制和要求，使得企业的财务管理人员不仅要确保其企业所有者的利益，也要保证其他相关者的主体利益，从而实现企业的利益兼顾和最优。
二、我国电力企业财务管理工作中常见的问题
最近几年来，我国电力企业的财务管理工作中的问题越来越明显，对其公司发展和扩大的制约也越来越严重，相关财务管理工作人员也越来越注重并改进其财务管理模式和方法，也取得了一些效果，但是大多数电力企业的财务管理活动还是普遍存在一些问题，如下：
（1）我国电力企业财务管理人员控制意识不强。我国电力企业长久处于一种垄断的状态，再加上受到计划经济体制的烙印影响太深，使得我国电力公司领导和管理人员都只注重公司的产能和安全，对于财务活动的管理和生产活动的内部控制比较忽视，因此从公司领导到下级员工都是重生产、轻管理，导致企业财务管理人员对其工作认识不够深刻，也不理解财务管理工作的重要性，对于企业的财务活动的控制意识不强，进而使得企业对其财务活动的控制力度和影响不够。这种轻忽的工作态度和管理意识使得我国很多电力公司都出现了财务亏空，经营亏损的现象，使得其财务管理没有发挥其应有的效能，从而给企业的经营带来安全隐患和财务风险。
（2）我国电力企业财务控制管理没有落实好。虽然我国现在经济体制已经进行改革和创新，但是部分电力企业仍然没有摆脱垄断和计划体的影响，很多电力公司的财务管理人员在进行决策时还是受到政治因素的干扰，同时他们对于企业活动的消耗没有进行严格的监督、控制和落实，导致大多数电力企业或多或少存在浪费、产能低下，工作效率低等现象。此外，还有部分电力企业的股权结构不是很合理，其财务管理存在一言堂的现象，容易产生滥用职权、侵权谋私的现象，这主要是因为企业财务的控制管理没有真正按照相关规定落实，同时也缺乏监督惩罚机制。
（3）我国电力企业财务管理落后。现代科学技术和新知识理论的发展都是一日千里，各种先进的管理理论和管理方法也层出不穷，电力企业的财务管理也应该跟随时代潮流，加强更新其财务管理模式和管理方法，以促进公司发展。也有很多电力企业的财务主管人员加强引进了先进的信息化的财务管理模式和平台，但是由于缺乏相应的专业人才，使得其财务管理工作效率依旧偏低。
（4）我国电力企业财务管理工作人员水平有待提高。对于电力企业的领导而言，他们现在还是比较注重电力专业的技术型人才，对于财务管理人员的工作水平和素质关注不够，也不重视其相关财务管理人员的专业知识的培训和教育，导致其财务管理工作人员的理论知识和专业技能跟不上企业的发展，也缺乏符合公司发展和公司财务管理情况的财务管理工培训制度和考核制度。这种状态和工作氛围使得大多数电力企业的财务人员上进心和积极进取心不强，对于一些先进的财务管理软件和理论知识都不了解，在一定程度上严重阻碍了公司的财务管理的发挥。
三、加强并改进电力财务管理的有效措施和建议
针对上文提出的我国电力企业财务管理活动和模式中普遍存在的一些问题，文章提出了一些改进措施和建议，希望能够提供借鉴和参考作用。
（1）加强培养并提高电力企业财务管理意识和观念。电力企业财务主管人员要提高其自身和部门员工对财务管理工作的认识，加强培养他们的工作责任意识和成本意识，进一步转变其财务管理观念，使得其财务管理活动能够全面深入到公司生产经营活动的方方面面。
（2）加强电力企业财务管理体系的健全和完善。电力企业还要加强其管理体系的改进和健全，学习成功的财务管理体系，加强自身财务全面预算管理和财务风险管理机制的完善，并在不断实践中加以改进，从而增加企业对财务活动的控制，有效的整合企业资金和资源，并进一步优化企业的财务资源分配。
（3）加强电力企业财务风险预警和控制。要想提高电力企业财务管理水平，就要有效的降低并控制企业的财务风险，进一步加强企业财务风险管理水平和机制。电力公司主管人员可以通过制定合理的财务风险指标和衡量体系，对财务的风险加强其应对机制的制定，使得企业能够灵敏的识别财务风险和灵活的应对财务风险，从而提高公司对其财务活动风险的控制和管理。
（4）加强电力企业财务现代化、信息化建设。我们现在已经进入了一个信息化建设时代，因此电力企业的财务管理工作也应该加快其改革步伐，加强其现代化、信息化的建设，充分引进各种先进的财务信息管理软件和管理模式，提高财务工作的工作效率，降低各种人工犯错，进而提高企业的财务管理水平，推动企业财务管理工作向着信息化、规范化、先进化的方向发展。
（5）加强电力企业有效财务管理团队的建设。最后，电力企业领导要加强对优秀财务专业人才的引进和建设，并对现有的财务部工作人员进行相关先进的、专业的财务管理知识和技能的培训和指导，并定时对员工进行考核，实行一定的奖惩机制，这样才能为企业和公司建立一支优秀的财务管理团队，进而为企业的财务管理事业作贡献。
四、结语
电力体制改革条件下，电力企业要跟上时代的步伐，增强自身的竞争力，就必须把对企业员工的培育和开发作为企业的一项重要工作。不就如此，还要完善人才考评和激励机制，建立起科学的考评指标体系，并对考核机构和考核的执行情况予以有效监督，切实从制度上保障员工考评的客观性和科学性。综上所述，电力财务管理面临着一系列问题，比如说，财务数据资源共享率较低、内控意识薄弱、信息化建设缺乏安全措施、缺乏激励约束机制等，针对以上问题，可通过完善信息化建设、增强内部控制意识、提高管理人员素质等对策进行有效的解决。
参考文献：
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