国网安徽省电力有限公司建设分公司 安徽省合肥市 230022
摘要：在电力工程建设中，根据其建设需求，建设阶段对工程物资的品质、供应能力、数量等均提出较高的要求，具体包含水泥、钢材、电机等相关物资。此类物资自生产开始直至投入使用，期间经历装配、运输、质量检验、入库、使用的一系列流程，且涉及建设单位、供应商、施工单位等多类工程参与主体。总体来看，物资的流通渠道复杂，对物资管理水平提出较高要求，需要应用科学可行的物资管理方法，以提高物资的利用效率，推动工程的发展。
关键词：电力物资管理工作；存在问题；对策措施
引言
随着我国经济和城市化快速发展，工程施工质量的要求越来越高，电力行业的市场竞争日趋激烈。由于电力规模不断扩大，物资管理难度加大，为避免出现管理问题，降低施工成本，保证电力施工质量，从施工管理角度着手，深入研究精细化管理模式在电力施工物资管理领域中的可行性，提出有效管理策略，以解决物资管理粗放问题。
1电力物资管理工作中存在的问题分析
1.1物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法
物资管理需要规范和完善的管理制度，这是实现精细化管理的前提条件。通过科学规范的物资管理制度能够明确物资的使用流程，提高物资管理人员的积极性，规范管理行为。物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核等环节应有相应的管理制度。但实际上，很多施工单位缺乏相应的物资管理制度和计划，未实现物资的合理配置，在物资调配过程中也未及时进行信息跟踪与反馈，导致很多物资闲置，造成浪费，降低了企业的经济利润，同时大大影响了物资管理工作的有效性，使很多管理活动无法得到有效执行。物资管理工作流于形式，极大地降低了电力施工项目的整体质量和施工单位的竞争力。
1.2忽视物资管理工作的重要性
在电力施工中，物资管理是一项较为复杂、涉及面广的系统管理工作，物资管理水平直接影响工程造价成本、施工质量与效率，其重要性不言而喻。但目前来看，在部分电力工程施工中，企业普遍将物资管理工作视为施工管理体系中的一部分，而未将其视为一个系统性、整体性的管理体系，导致实际物资管理水平及效率较为低下，难以发挥出预期的管理作用。这一问题具体表现在物资筛选、配置采购、运输、现场储存、质量检测工管理环节之间的衔接性较差，未形成完善的物资供应链条与管理系统。
1.3物资管理信息化水平低
近年来，虽然电力行业得到蓬勃发展，但多数企业过于重视推动施工技术的革新。这虽然实现了对工程施工质量的不断提升，但从施工管理层面来看，施工管理的发展情况并不理想，尚未充分满足电力工程的施工物资管理需求。例如，在部分电力工程中，仍采用传统单据保存、文件批示等方式以下达各项管理指令，信息沟通成本较为高昂，且管理信息的时效性较差，无法为电力施工活动提供有力的物资保障。在这一发展背景下，需及早推动工程物资管理的信息化发展进程，有效利用信息化技术高超的数据采集、分析与交流性能，构建扁平化物资管理结构。
2电力物资管理工作优化措施
2.1制定物资管理制度和流程
根据现阶段物资管理的相关规范，创建一套可覆盖电力企业建设全流程的物资管理制度，包括到货验收、日常保管、使用监督等环节，通过制度的运行来提高物资管理的规范化水平。物资管理工作可交由各施工单位负责，但各自的工作理念与工作方法均存在差异性，各施工单位之间易产生纠纷，从而阻碍物资管理工作的正常开展，甚至会进一步出现物资供应不足、物资质量欠佳的问题。鉴于此，在制定物资管理制度时则需要兼顾各单位的需求，理清彼此之间的工作关系，强化自身的职责，使其按照特定的物资管理制度有序开展物资管理工作。
2.2全面维护和利用废旧物资
电力企业建设期间易产生废旧物资，若电力企业存在“视而不理”的态度，则会导致资源浪费。而随着时间的延长，该部分废旧物资将大范围污染现场环境，其显然与集约化发展理念相矛盾。而事实上，电力企业建设期间的废旧物资具有较高的可利用价值，在做好管理工作后可有效避免前述所提的问题。工程实践中，首先需要做好信息登记工作，创建以废旧物资为核心的档案；其次，定期清点废旧物资，对其进行归类，从中筛选出具有重复利用价值的部分，对其作有效的项目结转，而剩余不具备使用价值的物资，则与供应商协商，通过变卖等方式获得一定的收入。此外，若存在亟须维修的设备，则需要组织专员分析其故障原因，做好维修工作。
2.3规范物资采购流程
物资采购作为物资管理中的重要组成部分，是实现成本控制的关键，在这一阶段必须规范采购流程，提高采购活动的标准化和规范化。应成立专门的采购小组，根据施工项目的具体需求和市场调查情况制订科学的采购方案，并选择合适的供应商，对供应商的资质、信用水平及供货能力进行反复确认，保证供应商能够供应质优价廉的商品。同时，要根据采购计划实施成本预算管理，作为后期物资成本核查的重要参考。此外，在物资进场前，要仔细核对物资信息，并检查相应的出厂合格证及各项材料，查看各项物资是否符合质量标准，并做好详细的登记记录。结合信息化系统进行量化管理，对物资进行细化分类，及时供应给需要的施工环节及相应部门。
2.4推进物资管理信息化
电力工程物资众多，在物资精细化管理过程中要使用信息化管理系统，对庞大的数据信息进行规范整理、分类，从而降低人为因素产生的失误。建立工程物资信息管理平台，对物资类型、采购时间、支出数目等进行统一管理，并绘制表格和图表，让管理工作更加清晰直观。同时，应建立完整的数据库，将物资信息以及各类物资管理环节全面记录其中，包括市场调查报告、采购计划、采购进度、支出情况等，作为参考附录，为核算工作提供准确的数据。另外，还要加大信息化物资管理人才的培养。由于物资管理人才缺乏，物资管理水平长久得不到提升，应培养高素质的物资管理人才，有效运用信息化技术，将精细化管理落实到物资管理工作的各个环节，逐步推进物资管理信息化建设。
2.5量化物资管理指标
精细化管理与传统物资管理模式的主要区别在于，将各项较为抽象化的物资管理目标、工作任务加以量化，以直观化的数据指标形态进行展示。在物资管理工作开展过程中，管理人员可以直观掌握动态管理情况、任务完成度，可以针对性地采取管理措施，对管理工作起到指导重点、衡量绩效的重要作用。同时，还可以为电力工程物资管理战略目标的分解提供前提基础，将各项管理指标转变为绩效体系中的可控部分，推动各项管理措施与计划的执行。如某项物资管理指标超过额定值，即表明该项物资管理工作存在纰漏。
结束语
综上所述，电力工程项目的顺利开展离不开物资精细化管理，物资管理必须严格按照管理制度和流程操作，针对当前物资管理工作中存在的问题及时予以完善，保证物资管理规范化、科学化发展，为电力工程建设提供更好的服务，进一步提升电力工程施工效率，实现成本控制，提升项目经济效益。
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