国网山西省电力公司长治供电公司 山西长治 046000
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，电网物资供应链价值创造呈现出各种新的形态。从外部看，互联网技术的不断创新、组织模式网络化、仓储和物流社会化、物流技术标准化等革新推动产业不断升级；从内部看，采购策略一体化、业务专业化、设施机械化、标准绿色化大大提升了管理效率。在这一背景下，供应链价值创造的重心逐步从梳理内部管理流程、实现横向贯通转变为向两端延伸，通过发挥电网企业作为供应链核心节点的优势，引导供应链上下游企业逐步实现需求、设计、制造、仓储、运输、试验等环节信息的畅通；用信息化、机械化提升仓储效率，用社会化物流与自有配送相结合的方式壮大配送能力；创新担保、抵押等支付方式，提高资金周转效率。
关键词：物资供应链；价值创造；流程再造
引言
电网企业的应急物资保障供应链管理，是充分借助现代信息技术的功能与特点，从而实现对电网企业内部整体的物资供应过程的管理，电网企业的物资供应链管理需要构建一种平衡的关系，在科学、合理、统一的物资供应前提下，保证物资供应的及时性与充足性，避免出现物资紧缺或者供应不及时等问题。由此可见，在电网应急物资保障中实施有效的供应链管理是具有必要性的，需要得到电网企业的足够重视。
1电网物资供应链内涵
电网物资供应链是基于终端用户用电需求和应急保障需求驱动，由电网建设、运维及应急保障服务产生的物资采购、流通和回收等全生命周期活动以及全链路企业协同而形成的网链结构。基于产品生命周期理论，电网物资供应链全链路闭环，不仅涉及物资采购与供应，也涉及物资需求、物资设计、生产、物流、退货与回收全过程，覆盖与物资流通相关的商贸、物流、资金、信息、运营管理全领域。站在电网企业角度，电网物资供应链分为内部环节和外部环节。内部环节分为电网项目建设、采购需求管理、采购与合同管理、供应与履约、供应商管理、仓运配、质量管控、结算管理、运检维护、固定资产管理、废旧物资处置和应急物资管理等内容。外部环节包括物资设计、生产制造、物资回收、物流、质量监督、信息、工程设计监理、资产评估、招标代理等专业咨询等内容。内外环节紧密协作，实现业务和信息流转、交互、共享与协同，共同构建电网物资全产业链体系。
2电网企业物资供应链价值创造及其特征研究
2.1建立一体化了物资管理沟通机制
物资管理工作属于一项需要各个部门之间进行有效的良性沟通，电力企业尤其需要这样的良性沟通，由于物资的数量大，多种类，所以与各个部门之间能够建立了良性的沟通这样才能使得物资管理变得更加顺畅。因此，我们需要建立一体化物质管理的出入库登记，物资情况记录的管理模式是非常有必要的，在记录中需要将物资的数量、流向、磨损情况做好详细规范的记录，便于及时的更新对物资的管理、检修和采购。
2.2分析供应链的效率
在电网物资供应的过程中，需要经过很多流程，从物资需求的上报要经过招标、储存、配送等环节，这是一个完整的供应体系，在这个体系中，不同的环节需要消耗的时间也不一样。但是，每个环节的情况都会对物资供应的效果造成影响，所以通过对各个阶段的大数据分析，能够有效地提升效率，提高物资供应能力。通过大数据的分析，可以制定出更加合理的运行机制，使数据转化为实际的生产能力。
2.3电网物资供应链的微观管理目标
主要体现在电网企业运营管理层面，主要实现以下目标：①合理规划、科学安排物资需求，实现物资采购计划严谨预测、科学匹配，提升采购精准度，实现计划智能审核和管控；②提升物资采购质量、采购效率，不断提升绿色物资采购占比，提高采购的规范化、标准化、智能化水平；③增强供应商管理能力，加强与供应商在订单、标准、质量、服务等方面的协同，提升其履约质量和诚信水平；④提高产品质量管控效率和质量，多措并举，逐步增强智能管控手段覆盖率；⑤合理控制和优化物资库存，逐步优化库存模式和结构，科学安排和控制库存周转，提升仓配资源利用率和管理效率；⑥科学配置系统内部资源，合理利用采购资金，科学匹配采购时点，不断优化采购策略和组织方式，实现采购资金利用最优；⑦提升废旧物资处置效率，提高废旧物资绿色、环保处置水平，促进物资回收、循环再利用；⑧提升供应商、物资部门与项目需求方的信息化、智能化协同水平，保障物资及时、准确供应；⑨实现物资全生命周期管理，搭建重点物资的可追溯管理体系，提高物联网技术覆盖率，实现在网物资自动风险预警和全流程智能在线监控；⑩优化、完善信息系统，构建全角色、一站式、多入口、便捷化、实时无缝对接、开放兼容的物资供应链统一管理平台，实现数据和信息实时共享以及多角色便捷在线与移动办公；瑏瑡加大智能感知、采集、分析、预警、预测与决策等现代信息技术在供应链管理领域的应用，以智慧化手段推动供应链各方协同运作，不断改善供应链运营质量、效益和效率，实现智慧运营。
2.4有效整合电力系统的信息化建设
电力系统的信息化建设，对推动电网应急物资保障的供应链管理起到重要作用，电力系统的信息化建设会提高电力系统故障的反馈效率，从而保证应急物资的及时供应与故障抢修，为电网应急物资的供应保障提供了信息支持，极大的缩短了故障反馈、故障原因分析、物资上报、物资出库、物资供应、故障维修的整体工作时间，为电力供应的恢复提供了基本的物资与信息支持。在电力系统信息化的建设过程中，除了要在电力系统线路检测、故障分析等方面进行建设，也要加强对电网企业物资储备量的管理，要将物资共享作为企业发展的重要环节。电网企业管辖的电力系统覆盖面积大，拥有众多的变电站等电力供应建筑与设备，需要大量的电力维修与管理人员，同时也会配备多个电网应急物资存储中心，各个应急物资存储中心实行单独运营，独立管理的模式，没有做到物资共享，在区域电力供应故障发生时，往往因为物资供应不及时或者物资短缺而导致故障维修慢、电力供应恢复不及时等问题，维修人员需要层层上报申请应急物资，再由上级主管部门去调配应急物资下发到具体维修站点，极大的浪费了抢修时间。而物资共享信息化则可以对电网企业全部的物资数量、型号、所属物资库进行统一管理，并统一进行调配，一方面能够实现对冗余的物资进行消耗；另一方面也可以减少对物资的采购，避免出现有的库物资多，用不到生锈腐蚀被浪费，有的库物资缺乏不够用，急着申请调配，造成物资的严重浪费与过度消费。
2.5为电子商务发展提供支撑
传统招投标管理和合同签约耗时费力，通过流程化、便捷化的电子商务平台释放市场活力，深度整合招投标业务，供应商管理业务，评标专家管理业务、付款业务及供应商信息交互，做到公开透明并实现成本的节约。更进一步，电子商务平台可超越有限的合作伙伴，与云、大数据、人工智能等结合，获得海量数据，并对大数据进行智能分析，为需求单位合理匹配、智能推荐，使各类评价工作超越现行的评价体系，获得对市场供需现状，行业发展水平的准确认识。
结语
综上所述，大数据技术能够实现对庞大数据流的分析和评估，能够很好地解决电网物资全供应链的优化问题。通过大数据技术的应用，可以从物资供应链的各个环节入手进行优化，而且还能够将各个环节数据综合分析，做出宏观上的优化调整，提高电网全物资供应链的效率，获得更高的经济效益。
参考文献：
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[2]王辉，赵飞燕.应用大数据进行供应链管理绩效提升的研究[J].物流工程与管理，2019（3）.