内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 内蒙古包头 010000
摘要：自改革开放以来，我国的经济水平就呈一个稳定增长的趋势，经济的增长赋予了各个行业领域更多发展的可能性，同时也推动了我国城市化的发展进程，城市快速发展的背后是一栋又一栋的电力拔地而起，电力工程在这几年的发展速度中尤为突出，其附带价值较高，在电力工程中，施工进度控制管理尤为重要，它关系着工程的整体交接是否到位，施工进度控制管理需要综合考虑各个方面的影响因素，比如安全管理和成本预算管理，电力工程我们必须要保证能按时完工，落实具体的施工进度管理环节，运用科学化理念管理电力工程，提高工程施工效率。
关键词：电力工程施工管理进度控制
随着我国经济的稳定增长和城市化进程的加快，我国电力工程数量越来越多，电力工程最为重要的就是质量保障，在具体的施工过程中，电力工程存在很多不可控因素，有些影响因素暗藏安全隐患，这些都是需要相关管理人员需要注意的，电力工程还有一个很重要的方面，就是施工管理的进度控制，从某种程度上来说，电力施工进度管理与工程质量有着密切的联系，基于此，本文主要概述了影响电力工程施工进度控制管理的因素，并对电力施工进度管理与控制的相关措施进行了一个详细的说明。
1影响电力工程施工进度管理与控制的因素
在整个电力工程施工中，人为因素对电力施工进度的影响比较大，主要的人为因素影响有以下几个方面：
（1）电力工程涉及的工程量比较大，一共划分了好几个环节，某些施工环节具有极强的关联系，某些环节就比较单一化，不少管理者和施工者没有正确认识到这些环节的连接关系，对施工难度和施工进度没有一个正确的认知，没有提前做好相关准备工作，导致在施工过程中出现各种各样的小问题，对整个工程施工质量有着一定的影响；
（2）工程管理者对施工数据分析不到位，误判施工进度，对施工人员没有说明规范要求，缺乏责任意识，使得内部管理过于懒散，没有做好一个管理者应该有的职责义务。物资也是影响电力工程施工进度的因素之一，电力工程涉及的设备材料比较多，要使用的机械仪器也比较多，所以物资的调配对电力施工进度有着非常大的影响，必须要保证物资的质量和规格达标，在具体的使用过程中，如果存在有质量不达标的设备或工程材料，那么势必会造成工程施工进度的延期，如果是工程后期才发现问题材料，很有可能整个工程就必须拆除重建，所以保证物资的质量是非常重要的，很多时候可能只是很小的质量问题，它所产生的后果却无法估计，在物资应用于工程之前，管理人员一定要仔细检查。
（3）施工工艺和外界环境对工程施工进度来说，有着比较大的影响，大多数的电力工程都是在露天状态下进行施工的，地理位置的高低、天气变化情况、水文特征等，都对施工进度有一定程度上的影响，正常情况下，电力工程的工期都比较长，所以会遇到各种各样的情况，比如强降暴雨、恶劣天气、洪水等，这些自然灾害因素影响可能会导致电力工程结构移位，破坏工程整体稳定性，还会对工程造成人力物力资源的浪费。施工工艺如果不符合施工标准，没有结合工程实际情况出发，很有可能导致工程延期。
（4）监理人员素质参差不齐。尽管监理行业提高了入门门槛，不仅需要监理人员掌握相关的专业知识，而且还需具备较高的职业道德。但监理人员综合素质仍参差不齐，主要表现在：其一，部分监理人员虽然获得了一定的资质，但因刚开始工作，相关经验不足，无法灵活处理出现的各种问题，导致电力工程无法按照预期进度完工。其二，部分监理人员职业道德防线不坚固，容易受到利益诱惑而违反监理相关法律法规，使得电力工程质量不过关，侵害业主权益。
2电力工程施工进度管理与控制的措施研究
2.1施工工期的确立要合理且客观
要想实现电力工程科学合理的施工进度管理与控制，需要对施工工期进行可视化分析，综合相关数据得出较为合理的施工工期，施工工期的确立要考虑工程各个方面的因素，从某种程度上来说，要考虑到施工环节、实地考察数据等，还有就是这个工程的规模程度大小、工程的结构设计复杂度、所需要考虑的成本预算、工程要求的施工技术标准等，以一个综合性的标准来确立施工工期，可以最大程度上保证工程的实际性和客观性。
2.2要不断完善优化施工进度管理体系
完善的施工进度管理体系可以有效提高工程施工效率和施工质量，施工进度管理体系的完善需要施工管理人员从实际情况出发，将施工方案落到实处，在制定施工方案的时候，需要细化每个施工流程，检查审批流程是否标准，注重细节问题。工程施工难免会遇到一些问题，问题发生后，第一时间保护现场，高效率处理问题，分析问题成因，采取针对性的解决措施，重视与部门单位的沟通交流，保证工程施工的时效性，在施工进度上，施工人员要保持高度同步状态，使工程能够在规定时间内完工。
2.3进一步强化电力工程施工建设制度
通过强化电力工程施工建设制度可以规范化管理每个流程，细化每个制度的标准，针对施工进度控制与管理，可以构建施工进度报告制度，报告包含了各个项目施工进度具体信息，便于管理人员做出正确的决定，进度信息一定要及时更新，保证工程施工的时效性，协调好每个施工环节。对于工程施工中可能会出现的问题，可以提前采取预防措施，强化工程监管力度，降低工程出现风险的可能性，提高工程的安全性。科学化调控施工进度，施工进度的调控主要体现在这几个方面：施工技术、人员组织、成本预算，在施工前期阶段，一定要组织好人员安排，健全工程内部组织管理体系，以部门为单位，对施工进度进行全面的监督管理，对施工工期的确立进行讨论，实地考察工程施工进度，落实每个监管环节，现代化电力工程施工进度的管理与控制有着更多样化的选择，管理人员一定要及时更新管理理念，最大程度上贴合现代化电力发展需求，要保证施工的严谨性，降低人为失误的概率，从技术层面上来说，要将现代化施工工艺与工程施工进行有效的融合，在工程前期阶段，制定合理的策略，以最优的工艺手段提高工程施工效率，在保障工程质量的同时加快工程施工进度。要合理规划整个工程的流动资金，不同的施工项目资金分流程度不一样，需要根据项目实际进行合理的调控，保证阶段性资金需求处于稳定状态。
2.4提升监理人员综合素质
首先，做好新监理人员的培养。监理单位招聘监理人员时应做好其专业能力以及资质的审查，尤其应具备长远意识，做好新监理人员的培养，要求经验丰富的监理人员与新监理人员一起工作，使新监理人员尽快积累相关经验。其次，注重监理人员专业技能培训。为提升建立人员专业水平，监理单位应定期邀请业内专家，组织监理人员讲解最新的监理工作知识，监理工作技巧等，不断地给人员充电。同时，鼓励监理人员购买书籍做好自主学习，弥补监理知识漏洞。最后，积极灌输相关的法律法规。为避免部分监理人员铤而走险，严格按照监理法律法规开展工作，应为监理人员灌输法律法规内容，尤其讲解具体的案例给监理人员以警示，认真、负责地做好监理工作。
3结语
电力工程施工管理的进度控制是一个综合性的过程，需要做好每个环节的对接工程，重视工程各部门之间的沟通，大家分工合作，共同推进工程建设进度，结合工程实际情况制定系统性的施工方案，在保证工程建设质量的同时加快施工进度。
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