陕西涌鑫矿业有限责任公司 719407
摘要：一直以来，煤炭资源都是我国最为重要的能源之一，是我国经济与科技不断进步发展的关键性战略资源。但是，回顾煤矿企业的发展历程可以发现，很多煤矿企业过于重视生产与经济效益，完全忽视了企业文化建设与战略布局，这就导致煤矿企业的文化理念性薄弱，违章作业、指挥的现象常常会发生。如今，越来越多的煤矿企业真正认识到了企业文化建设的关键性与重要性，开展探索与思考建立企业文化体系的方法与策略。而企业的战略作为煤矿企业的生命线，对煤矿企业的发展起到了决定性的作用。但是，由于煤矿企业所处外界环境与内部环境是不变发展变化的，所以，企业战略也应该及时且准确地进行有效的调整。只有不断创新企业战略，才能够保障煤矿企业的长远发展。总之，煤矿企业的企业文化与战略是它赖以生存的精神与物质基础，能够在一定程度上促进煤矿企业的长远发展。通过煤矿企业文化与战略的建设和提升，能够为煤矿企业的进步提供一定的保障。如果说，煤矿企业的文化与战略管理存在缺陷与不足，那么，煤矿企业的经济实力与发展前景必然会不容乐观。本文以企业文化作用、企业文化建设存在的普遍性误区及煤矿企业战略管理创新的方向入手，分析并总结了如何设计煤矿企业的文化建设对策，并从绿色低碳发展战略、财务战略管理、战略风险管理三个方面具体探究了煤矿企业的战略管理策略。
关键词：煤矿企业；文化建设；战略管理
引言
企业的文化与发展战略是企业发展的灵魂，也是企业核心竞争力的具体表现。随着经济全球化的加深，煤矿企业在市场上的竞争力不应该单纯地停留在表面上的产品与相关的服务，而是应该结合企业文化与战略的综合竞争力。所以说，完成企业文化的建设，制定科学的发展战略，是每一个煤矿企业都必须要完成的战略性任务。
一、煤矿企业文化的作用
1.导向性作用
煤矿企业的文化作为超个体的存在，是企业当中共同价值观念与处事风格的体现。与企业当中硬性的规章制度不同，企业文化并非必须执行的规则，它是类似于道德规范的软约束。如果员工没有形成煤矿企业的共同价值观念，很可能会对整个企业产生不适，这非常不利于人才的保留。而企业文化的建设就是要让每一位成功进入煤矿企业的员工都能够真正融入煤矿企业。这种导向性的功能能够使煤矿企业自动形成软性调节机制，保障企业的优良运转。
2.适应性作用
正如世界上没有两片完全相同的叶子，煤矿企业中的每一位员工的价值观念与自身素质都不可能完全与煤矿企业的环境先符合。煤矿企业的文化随着企业的发展而变化，具有极强的适应性。如果员工能够接受企业文化提倡的内容，必定会逐渐适应煤矿企业的内外部环境，这有利于对员工的改造，更有利于企业凝聚力的增强。
3.整合性作用
煤矿企业是一个的组织与家庭，每个员工都有自己的特色和个性，这种个性是无法磨灭的。而企业文化可以很好将不同个性的员工凝聚到一起，发挥其整合性功效。并且，良好的企业文化能够逐渐培养其每一位员工对煤矿企业的认同感，建立起共同协作的信念，使煤矿企业的员工能够为了共同的奋斗目标不断努力奋斗。
4.激励性作用
煤矿企业的文化能够在整合的基础上，引导员工更好地适应企业内外部的需求。而且，良好的企业文化能够给予员工更多的享受与快乐，使员工喜欢在煤矿企业工作，愿意将自身的价值贡献给企业。所以说，良好的企业文化能够激励员工更加投入，并不断奉献自己。
二、煤矿企业战略管理的方向
煤矿企业的发展战略应该努力向着市场经济改革的方向去适应和发展。以往，我国的煤矿企业在计划经济体制下运行，煤矿企业所制定的战略需要符合政府的计划指标，只要完成相应的生产任务即可。而如今，煤矿企业的战略应该尽全力适应市场经济的体系以及新常态的形势。
战略风险理论非常重视煤矿企业与环境之间的关系。这一理论提出，外部的环境与市场的健康发展对煤矿企业战略目标的实现有着极强的影响，并且，煤矿企业自身的能力是实现战略优势的根本，也是导致战略风险的根本。所以说，煤矿企业的战略管理应该从煤矿企业的外部环境与自身能力两个方面来分析和探讨。
首先，从煤矿企业的外部环境来说，应该适应经济新常态的发展，这也是煤矿企业战略管理的方向。首先，要处理好与煤矿用户之间的关系。在市场经济体质下，煤矿用户是市场的核心，只有与煤矿用户相处好，才能够把握住市场。其次，要把握好与煤矿企业的关系，煤矿用户是消费者，而煤矿企业本身是生产者，这两者之间是明显的供需关系。最后，要关注与政府之间的关系。在市场经济体制的影响下，政府的主要职能从过度的干涉变成了市场的监管与宏观政策的调节。也就是说，即使是在国有煤矿企业的管理当中，政府也只是出资人监管和资产保值增值监管的角色。
从煤矿企业的自身能力来说，就要把控好五种关系。第一是规模与效益之间的关系。煤矿企业应该兼顾效益与规律，在获取效益的基础上实现企业规模的不断扩张。第二是成本与质量直观的关系。第三是一元与多元之间的关系。一元与多元都是煤矿企业的战略，应该是由煤矿企业资金决定。当然，这一战略的决定是一个非常艰难的选择。第四是进入与退出之间的关系。煤矿企业并不是只可进不可退。比如：如今低迷的煤矿市场说明，单纯的煤矿产销已经来到了微利时代，煤矿企业要想生存和发展就必须要重视新型技术的研发。第五是价格竞争与非价格竞争之间的关系。煤矿产品新品种的研发、煤矿产品质量的提高等均属于非价格竞争策略。而如今我国的煤矿市场竞争就属于价格竞争。煤矿企业进行盲目的价格竞争，导致我国的煤矿在国际能源市场中几乎没有定价权，国外大量的劣质煤矿也趁此机会进入中国市场，煤矿企业的利润出现了大幅度下滑的现象。
三、煤矿企业文化建设的对策
1.制度层面
首先，要建立良好的企业沟通制度。在煤矿企业中，沟通无所不在，只有构建有效的沟通平台，员工与员工、员工与领导之间才能够顺畅沟通。比如：乌海的鑫源煤矿就推行了“家访谈心”的沟通制度。在公司内部建立了基层工会队伍，并要求这一队伍的成员具体了解员工的家庭状态、思想波动等等。同时，为了避免这一活动流于形式，在谈话的时候要建立起台账记录，帮助员工分析原因，并指出要改进的方面。这样一来，沟通有了出口，员工的工作程序与状态变得清晰，执行力自然会大幅度提高。
其次，要完善煤矿企业领导制度，将领导制度的确定作为煤矿企业文化建设的核心环节，形成科学且有效的领导决策机制。在煤矿企业当中，优秀的领导不仅能够产生强大的影响力，还可以增强员工的凝聚力，让煤矿企业的各级管理者与员工形成共同的价值观和目标。
2.行为层面
首先，要重视典型员工的塑造，发挥榜样的力量。在现实生活中我们能够发现，有很多雷锋、孔繁森这样的典型人物。在企业文化建设中也是如此，如果能够发挥典型人物的榜样作用，就会增强员工的群体意识，实现企业文化系统的完善与企业精神的弘扬。
其次，要增强员工的群体行为意识
煤矿企业应该遵循以人为本的理念，多多听取员工的意见，并为员工安排合理的作息时间，举办多样化的活动，从而使员工真正融入到煤矿企业的文化建设中来，成为文化建设的主体，增强员工的归属感，让员工在公司中感受到家的温暖。
3.精神层面
要想让学生明确企业的文化就要将煤矿企业的建设成果汇聚成相应的宣传手册，让员工更好地理解企业的文化并身体力行。比如：乌海的鑫源煤矿企业就确定了企业的宗旨为：为员工造福、为企业创效、为社会尽责；价值观为：吃苦耐劳、团结协作、以人为本、科学发展；企业精神为：忠诚、敬业、进取、超越；企业作风是：认真、用心、负责、严禁、高效。
四、煤矿企业绿色低碳发展战略策略
1.确定绿色低碳发展的取向
煤矿企业的战略管理通常会受到管理者价值观念与理念的影响，所以，要想实现绿色低碳发展战略的构建，就要让管理者真正意识到绿色低碳的必要性，并将其视为机遇，而非负担，真正将绿色理念融入到企业文化与发展战略当中。
2.将绿色低碳融入煤矿企业整体发展战略
煤矿企业的绿色低碳行为不应该是应对国家环保要求的措施，而是应该根据环境的具体变化，结合自身具体情况，制定的切实可行的计划与策略，真正能够为煤矿企业带来一定的竞争力，并形成相应的竞争优势与价值，从而提高煤矿企业的实验。并且，绿色低碳发展战略对企业的绩效有着极强的促进作用，能够为煤矿企业带来相应的利益。因此，煤矿企业应该将绿色低碳的理念与行为上升到战略的高度，纳入自身的整体规划当中，完善配套的设施与计划。
此外，在战略上应该充分重视绿色创新的相关行为，在实际运营中支持绿色低碳的行为，并依靠相关的技术提高煤矿资源的利用率，并提升绿色低碳管理的水平，实现煤矿企业的转换，由传统的规模扩张与资源占有变成绿色低碳驱动的发展模式。
3.选择合适且恰当的绿色低碳发展战略
要想保证绿色低碳战略顺利实施，煤矿企业就必须要根据自身的能力、市场环境及相关因素，选择合适且恰当的战略。并且，煤矿企业应该与合作伙伴形成良好的合作关系，借助外部合作的力量促进绿色创新与发展，从而弥补煤矿企业自身资源与能力方面的不足，在优势互补的基础上实现成本的降低，进而提升煤矿企业的竞争力，促进可持续发展。
4.完善利益相关者的平衡机制
在煤矿企业的绿色低碳发展战略中，利益相关者不仅会影响战略的选择，还在实施效果上发挥着一定的作用。也就是说，绿色低碳战略的实施需要利益相关者的大力支持。因此，煤矿企业应该不断加强与利益相关者之间的联系，明确其诉求，寻求合作的方法，并借助利益相关的资源与能力实现煤矿企业绿色低碳发展的目标。
五、煤矿企业财务战略管理策略
1.进行产业结构上的调整
如今，煤矿企业面临着严重的环保问题，并陷入了经营困难的困境，要想寻找新的生存发展方向，就必须从制度上思考解决问题的方法。
首先，要重视能源市场领域的改革，并不断加强其力度。由于能源产业的特殊性，使能源产业的发展常常会处于垄断地位，这样一来，虽然竞争者会大量减少，但对企业的长远发展是非常不利的。所以，要想让煤矿企业生存并发展下去，就必须进行能源市场的改革，深化煤矿企业体质的建设，与其他产业形成共同发展的机制，从而解决供需方面的问题，带动煤矿企业的发展与进步。其次，要提升煤矿企业管理的目标。在我国市场改革不断深化的背景下，煤矿企业的合作服务意识也应该不断加强。要想实现这一目标就需要煤矿企业的管理者强化管理方面的意识，明确责任，提出符合市场规律的管理制度，从而提高煤矿企业内部的管理水平。如果在规章制度的制定过程中发现问题也要及时解决，落实宏观政策，提升煤矿企业的经济效益与社会效益，并形成煤矿企业的管理特色，为能源行业的发展提供新的生机与动力。
2.优化财务审计环节
在煤矿企业的管理当中，内部审计是一项非常重要的内容。如果煤矿企业内部的审计能够客观评价企业内部的财务工作，并及时补救出现的问题与漏洞，将会促进煤矿企业的发展，保障其正常运转。并且，煤矿企业的内部审计也可以参与战略决策的各个环节，实施全面的监督，根据出现的问题制定切实可行的方法。此外，内部审计环节的完善也可以及时发现煤矿企业内部存在的违法违纪行为，从根本上杜绝违法行为，降低违法成本。
3.及时补充财务管理方面的人员
在煤矿公司专业性人才的建设中，要结合多元化的管理模式对人才进行合理管理，不要一味地要求同化管理的模式，这样不仅过于机械且不符合煤矿公司的需求。只有真正做到科学管理，才能够使煤矿企业灵活面对并处理外部复杂多变的问题，满足煤矿企业的需求。同时，煤矿企业还可以借助外部招聘招募一些具有专业背景的人才进入财务部门，并设置特殊岗位，实现人才的合理运用，从而最大限度提高管理的效率和效果，降低财务方面的风险。
六、煤矿企业战略风险管理策略
1.战略风险的规避
具体的战略风险的规避有两种方法，包括直接规避与改变条件。
所谓的直接规避实际上指的就是如果煤矿企业不愿意承担某项战略可能产生的风险时，而此项战略对煤矿企业的整体会产生巨大影响，那么，在煤矿企业管理与决策的过程中尽量选取发生某项风险几率较小的方案。
改变条件则是间接规避风险的重要方法之一，实际上指的就是深入分析并明确煤矿企业战略风险因素向风险事件转化的具体条件，并在管理过程当中改变并转化此条件，从而使可能出现的战略风险直接消失在萌芽中。
在战略风险的实际管理过程当中，成功规避战略风险是最佳状态，但是，并不是所有战略风险都能够被规避的。所以说，战略风险的有效规避不能太过宽泛，要保持在合理且科学的范围中，如果战略风险的规避过度很可能会造成表面发展平稳实际管理成本不断增加的状态，使煤矿企业失去自身的很多优势。
2.战略风险的降低
如果无法成功完成战略风险的规避或者规避成本过高，就可以采取降低风险的方法，包括控制损失与降低损失两种。控制损失是较为主动的前期预防，而降低损失则是战略风险产生之后要采取的策略。
比如：山东宏河矿业采取的就是降低风险的战略管理措施。经过资料的查询与分析可以发现宏河矿业拥有多处储备矿产资源，能够控制的煤田达到了五亿吨以上。但是，宏河矿业的主业一直都是煤炭的生产与销售，其产业链端产品的附加值非常低，虽然资源较为充足但是不能改变资源风险所带来的战略风险。所以说，宏河矿业应该将注意力集中在煤炭产品的附加值上，走上多元发展的道路。
3.战略风险的转移
所谓的战略风险转移实际上指的就是将煤矿企业战略风险所产生的损失转嫁给其他主体，从而降低煤矿企业自身的战略风险，这是非常积极的策略的一种，包括三种方法：保险、控制型非保险转移与财务型非保险转移。保险转移是战略风险转移最基本的方法的一种，煤矿企业是高危企业，所以，完善安全保险是战略风险管理的重要渠道。而控制型非保险转移实际上指的就是通过业务外包、出售等方式，将可能会产生的战略风险转嫁给其他主体。财务型非保险转移则是指用股份化、证券化等经济方式转移煤矿企业可能会遇到的财务风险。
4.战略风险的利用
战略风险具有一定的不确定性，这里的不确定性实际上指的就是风险客观存在不以人的意志为转移而且无法从根本上消除，煤矿企业即使采取万全的对策也只是能尽量减少风险发生的概率，无法做到杜绝。并且，世间万物均具有两面性，战略风险的发生也是如此，一方面战略风险的发生很可能会给煤矿企业带来较大损失，另一方面战略风险的发生可能会为煤矿企业带来不一样的机会，如果煤矿企业可以把握住这一机遇并加以利用，很可能形成风险倒逼机制，这样一来，战略风险就可能为煤矿企业带来新的生机。比如：在煤矿资源越来越匮乏的当今社会，这一风险会影响到煤矿企业的发展，但是，如果煤矿企业能够将这一风险当做企业转型的机会，走上煤化工技术发展的多元道路，煤矿资源的匮乏就会成为煤矿企业新的发展机遇。
结束语
总而言之，不管是企业的文化还是战略是公司管理的重要手段，对煤矿企业的发展起到了关键性的作用。所以，煤矿企业必须要明确企业文化的重要性，并根据自身的具体条件与情况，选择合适的战略管理策略，从而实现煤矿企业的发展与进步。