陕西陕煤曹家滩矿业有限公司 陕西榆林 719000
摘要：智慧矿山是符合我国高质量发展要求、适应现代工业技术革命趋势与实现煤炭工业再升级的根本发展方向。当前煤矿智能化发展已进入深化探索阶段，作为一项涉及煤矿人、机、环、管方方面面的系统工程，还存在着一系列有待解决的理论与实践难题。特别是在智慧矿山建设背景下，煤矿员工队伍建设将迎来变革性的机遇与挑战。围绕用工结构、员工素质、技能要求等方面，提出了一批需要超前谋划、深入思考并予以稳妥解决的重大课题。陕煤集团榆北曹家滩公司（以下简称“公司”）以“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”建设理念为指导，致力于打造生产管理智慧化、安全管理本质化、运营模式科学化、矿区生活和谐化的世界级智慧化煤矿。自2018年联合试运转以来，公司安全生产、经营管理各项工作稳步开展，特别是围绕“116”智慧矿山建设主线，在各子系统及模块建设中实现了重点突破，打造了智能化综采工作面系统、全国首个井下网约车、一体化通信融合系统等智慧矿山工作亮点，受到了《中国煤炭报》《陕西日报》等权威媒体的关注与认可。在实践中，感受到员工队伍建设在智慧矿山落地过程中的重要作用，也引发了对未来员工队伍建设的思考与探索，加快以新型员工队伍引领世界级智慧化矿山成为了摆在公司发展面前的新课题。
关键词：员工队伍；智慧矿山；新型员工队伍
一、曹家滩公司员工队伍建设的现状与问题
㈠基础现状
自2018年联合试运转以来，在短短的一年多时间中，公司以一流职业素质、一流业务技能、一流工作作风、一流发展业绩“四个一流”人才队伍建设为目标，开展了一系列卓有成效的基础性工作。初步实现各类人员配备基本到位，员工队伍制度建设的四梁八柱基本构建，担当实干、健康向上的员工工作风气基本形成，为公司以新型员工队伍引领智慧矿山建设提供了坚实基础与宝贵经验。经过一年多的摸索，员工队伍支撑公司发展的基本格局加快形成。2018年，公司员工荣获全国煤炭建功立业优秀毕业生荣誉，综采区检修班荣获中国企业文化研究会先进班组荣誉，公司先后被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业两化优秀项目”“煤炭行业优质工程”，这些成绩的取得都离不开员工队伍建设的有力支撑。
㈡存在问题
虽然公司在员工队伍建设方面开展了大量工作，但此项工作涉及面广、专业性强、见效时间周期长，还存在一些传统制约。特别是在智慧矿山建设背景下，一系列新问题、新矛盾加快显现，影响着公司高质量发展与智慧化升级。一是人员梯队问题。员工队伍中存在着新老难以衔接、梯队断档的现实问题。二是紧缺人才问题。行业内对紧缺人才的市场竞争又十分激烈，招聘难度较大。三是人员流失问题。2019年，公司新招大学生在上岗1个多月内已有10余人陆续离职。四是人员学习问题。由于公司是新建矿井，项目建设以及生产任务较为繁重，员工工作强度较大，加班加点情况普遍，留给员工专门的学习机会较少。
二、曹家滩公司员工队伍建设的顶层设计
㈠建设原则
着眼未来与立足当下相结合。精细分类与整体打造相结合。创新驱动与深化改革相结合。
㈡建设定位
打造以熟练新技能、具备新素养、开拓新视野、展现新风貌为核心的国际领先、全国一流智慧矿山“四新”员工队伍。
技能新：我们未来的煤矿员工是精通互联网、物联网、自动化和人工智能的新一代高素质煤矿工作者。
素养新：我们未来的煤矿员工将迎来“井下到井上、技能到技术、工人向工程师”的职业素养转变，成为新时代的工业白领。
视野新：我们未来的煤矿员工具有紧跟新一代科技变革的技术视野、放眼世界煤炭前沿的国际视野与清洁高效利用煤炭资源的现代视野。
风貌新：我们未来的煤矿员工以奉献煤炭资源、保障国家能源安全为使命，依靠科技和智慧在本职岗位上尊严工作、幸福生活，成为社会主义现代化强国的建设者和推动者。
㈢建设思路
积极贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照集团公司对基层员工队伍建设的主要精神，以“四新”员工队伍引领世界级智慧化煤矿为一条主线，始终把提高员工生活品质和幸福指数作为工作的出发点与落脚点，突出人员招聘、人员培养、人员成就三个重点任务，全面加强管理、技术、技能人员三条通道建设，加快探索智慧矿山建设背景下员工队伍建设的新理念、新制度与新方法，助力企业早日建成世界级智慧化煤矿。
三、曹家滩公司员工队伍“三个三位一体”重点建设
㈠紧扣“招聘•培养•使用”推动人力资源体系优化
一是加大员工招聘力度。实施高学历、高素质人才引进计划（双高计划），实施紧缺人才吸纳计划，完善人才引进的配套制度，用人文关怀留住人心。二是提高员工培养水平。建设高水平培养平台，开展高层次外出交流学习，开展“以练代培、以培促练”系列活动，不断提升广大员工解决实际问题的能力。三是完善员工使用制度。打造人才使用舞台，探索企业内部智库，创新人才选拔任用。全面引入竞争机制，扩大选人用人视野。
㈡紧扣“管理•操作•技术”加强职业成长通道建设
一是构建三大员工职业通道，根据企业发展需求和员工成长需要，结合公司岗位设置和员工能力差异提供给员工的职业化成长方向及提升路径。二是科学设定职业能力等级。职业能力等级是员工在工作中能力的综合体现，代表了员工在同一个岗位序列的发展方向，随着员工岗位能力、经验、业绩的提升，员工的职级得到相应的提升。三是加强职业成长通道与智慧矿山建设的有机结合水平。为了稳定基层员工的职业发展预期，明确自身在智慧矿山建设背景下的职业发展路径，实现人员稳定与健康成长，建立并完善与智慧矿山建设紧密结合的职业发展体系。
㈢紧扣“安全•收入•荣誉”提升生活品质和幸福指数
公司始终把提高员工生活品质和幸福指数作为工作的出发点与落脚点，以安全保障、收入提升、荣誉获得为核心打造员工队伍建设的核心绩效。一是全面提高员工职业安全体系，树立安全就是员工最大幸福的发展理念，以健全安全体系、推进预防机制、狠抓现场监管、实施安全培训、提升应急管理、开展主题活动“六个常态化”夯实安全基础，举全公司之力打造本质安全型企业。二是建设高水平员工薪酬福利体系，完善以岗位绩效工资为主的基本工资制度，将员工工资收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。三是强化员工荣誉激励体系。在安全有保障、收入有提升的基础上，进一步强化公司员工荣誉激励。让公司员工精神愉悦、阳光积极地投入本职工作，显著提高荣誉感。
四、曹家滩公司员工队伍建设的未来展望
智慧矿山建设本质上是在煤炭企业“机器与人、体力劳动与智力劳动、人工智能与人的智能”新的耦合共存，随之带来的“机器换人、自动减人、智能无人”不是简单的对人的替代，而是对煤炭企业员工队伍全方位的深刻变革。新型员工队伍建设的创新实践，将伴随着智慧矿山建设的全过程，煤矿员工将成为这一过程中的积极参与者、坚定支持者与最终受益者。我们相信年轻的曹家滩公司必将依托朝气蓬勃的“四新”员工队伍，引领世界级智慧化矿山建设，为陕煤集团乃至煤炭行业贡献我们的智慧。
参考文献：
[1]刘镇.智慧煤矿2025情景目标和发展路径[J].冶金管理，2020（19）：19-20