抚顺石化公司合成洗涤剂厂党委宣传部
当前，经济全球化的趋势已经形成，经济发展的3.0时代已经来临。企业面对快速发展的经济形势，必须采取积极应对措施，培养一支优秀的职业化人才队伍，才是确保企业在激烈竞争中立于不败之地的重要选择。
中国石油企业是国有大型企业集团之一，是国民经济的重要组成部分。早企业的百万员工之中，打造出职业化人才队伍，完成培养职业化人才队伍的命题，对企业的发展，对中国石油事业走向世界百强之列，具有特别重要的决定性意义。
一、培养职业化人才的重要意义
一个时期以来，由于企业发展战略实施上的缺陷原因，企业在培养职业化人才方面缺乏足够的认识，导致这项被视为决定企业命运的事业，被不断弱化、边缘化，使之成了停留在“纸上、领导口头上各种文件上”的一种形式，虚拟的设想，使企业间展开竞争或出现危机，这一弊端和缺陷便会凸显出来。其实不然，职业化人才队伍的培养对于企业来讲意义十分重大。若从企业发展战略的高度来认识员工队伍的职业化，这课题，它是一项十分紧迫的任务，刻不容缓，企业必须给予高度重视，并在企业管理、人才培养的实践中，积极探索出更加有效的职业化人才培养的新途径、新方法、新形式，为企业的创新发展提供充足的动力源。
二、企业职业化人才培养应遵循的基本原则及有效的方法步骤
企业必须要对人才职业化的培养给予高度重视，充分认识人才的职业化的重要性，要结合企业的生产经营实际及行业的特点，联系企业员工队伍状况及文化知识结构，制定切实可行的方案措施，大处着眼，小处于手，抓住定位、把握方向、一贯到底，具体讲，要在以下几方面取得新的突破和发展，即：
1、认识统一，由上而下，领导带头，示范引领。企业人才职业化培养的最佳途径，就是企业的管理者首先转变观念，敢于向传统的旧意识挑战，在职业化团队建设上，克服阻力，知难而上，创造性的开展工作。企业内部健全完善稳定的制度，顺畅协调的业务工作流程、明确严谨的岗位标准、严格科学规范的管理，都会成为职业化人才培育和发展的重要条件。企业的管理者除了要带头示范以身作则发挥引领作用，积极导入先进的管理方法，严格施教严格管理，立标杆、树典型、强化对员工队伍的日常灌输，不断反馈、共享、反思、定期确保企业职业化人才培育的实际效果。
2、全力推进职业化标准体系建设，是企业职业化人才队伍培育取得明显成效的重要内容。企业要不断完善各种流程和岗位标准，持续推进完整噢诶套的职业化标准体系建设。要全面实现企业各个岗位的标准作业，严格规定岗位操作动作，并进行时间、空间、距离的细化量化，=从而规范操作中的作业行为。企业还要建立健全和完善制度与流程，减少不必要的环节、突出关键点，消除内耗和壁垒，提升空间接的效率和公开的透明度，并在全面理解、贯彻、执行标准的同时，还要对标准进行不断地优化升级。企业与员工习惯性行为顺畅的对接，企业只有通过建立健全完善的各项系统流程，才能确立把良好的协调机制，才会杜绝人情，避免人际交往带来的压力，从而确保员工积极持久的投身企业职业化训练活动中。
3、制定和实施科学的教育培训规划，是企业职业化人才队伍培养的关键步骤和重要环节。企业要通过多样化的多形式的教育培训，提高员工对企业管理的认同度，梳理正确的职业态度和职业操守，及良好心态，掌握和熟悉规范的职业技能。企业要重点加强标准、流程以及关键要领的培训，使员工掌握和运用标准，实现应知、应会、应用，反复训练，直至形成良好的习惯和规范的作业操作动作行为。
企业要通过贯彻执行标准所产生的实际效果，增强员工贯彻执行的自觉性和主动性，实现持续改进稳定提升。企业还要通过有针对性的培训教育，是员工感到自己在企业处于重要位置，激发其职业化兴趣，自觉克服与职业化要求不相符的坏习气、老毛病、旧习惯，从而形成一种激烈地职业化动力和职业责任的热情。
4、积极搭建构筑改善创新平台，是企业职业化人才队伍培养的重要依托和载体。管理心理学的研究表明：职业化的行为重要价值就在于给企业的管理找到了一种管理人的最佳方式，它可以让员工在一种轻松、愉快的情境下，通过自我约束，实现自身价值的最大化，而不是在用企业中的各种条条框框紧紧地束缚员工的思想行为。上述的研究成果让企业明白了一个道理，那就是企业要着力构建企业和谐关系，建立一个舒适、宽松、稳定的环境，为员工提供展示才华的舞台，形成领导与员工、员工与员工的互动机制。因此，企业切不能急于求成，压制了员工改善、创新、实现自身价值的欲望，才让员工感觉到职业化是企业强加给自己的紧箍咒。为此，企业要把各个业务部门、不同岗位、不同级别、不同层面、不同专业上员工召集起来，充分调动和发挥各个方面的积极性、创造性，围绕着企业一个共同目标、发展方向、生产经营的定位、去研究、探讨问题，从而获得最佳的可行性方案，让员工在工作中获得乐趣。另外，也可以通过定期的先进表彰的活动，持续实现正向激励的能量。
5、构建企业特色文化，是企业职业化人才队伍培养的重要载体。管理学的专家们认为，企业的职业化的本质也属于文化范畴，尤其与企业的“核心文化”有着密不可分的联系。职业化作为一种企业员工的行为规范和行为标准，它要求企业员工忠诚企业、敬业爱岗、奋发有为、爱厂如家，而且，要有良好的素养和行为习惯。这种优秀而独特的文化氛围一旦形成，就能实现制度标准与道德规范协调同步，硬性约束与柔性导向彼此间优势互补，使好的做法和企业的行为规则逐步内化与心、固化于制、外化于形，为引导员工改变不良习惯和思维定势，养成构造职业素质的自觉性，营造出良好的外部环境。
6、坚持实施考核评价，是企业职业化人才培养的必备措施。企业的职业化不应是固化静止的，一成不变、一劳永逸的，而应是开放空间广阔的，不断持续向上的。因此，企业职业化在严格执行制度、标准的同时，还要不断地补充完善和创新、形成新的标准。因此，企业推进职业化，关键要坚持定期跟踪评价，验证效果。一方面，对标准、制度、流程存在的问题进行优化修正；另一方面，对贯彻执行的标准的情况进行监督，保证企业员工都能够严格按照标准执行。还要建立健全完善的绩效考评系统，推动绩效导向的组织氛围，使员工认识自身不足，培优补差、缺啥补啥，逐步向上提升。
7、以点带面，点面结合，循序渐进，是企业职业化人才队伍培养的有效方法。企业通过加强职业道德教育，鼓励员工相互监督，共同提升，适时开展员工职业生涯设计、允许员工进行合理流动，创造发展机会，引导员工吧个人价值实现与企业兴盛结合起来，要对员工进行新文化、新价值观的教育，培养良好的组织认同感，使之忠于企业、忠于岗位、恪尽职守。还要大胆的借鉴和学习引进国际先进企业行业在员工业为了更好的推动和促进职业化人才队伍的培养工作，在职业化的职业化训练方面的成功经验，拓展训练渠道和空间。企进程中，要优先重点，从关键点、关键岗位、关键人员做起，确立示范性的职业技能、态度、作风和道德标准，树立标杆，以点带面，促进职业化人才的培养，通过加强职业道德教育，鼓励员工相互监督共同提高。用典型带动团队，用窗口营造氛围，用旗帜引领方向，让企业职业化人才队伍的培养途径越来越顺畅。
总之，企业的职业化人才队伍培养，是企业生存发展的客观需要，也是打造现代化企业的重要支撑和硬件建设的条件。更是企业竞争力的实际象征，企业职业化人才队伍的培养和建设，必然会在广大员工中培养出许许多多的“技术状元”、“技术能人”、“大工匠”，为企业提升核心竞争力，提供源源不断的动力和可靠的专业化、正规化、规范化、标准化等一系列的重要保障。