邹平市公共就业和人才服务中心 256200
摘要：随着我国步入新的时代，我国各行各业的管理都在不断的创新以适应新时代的要求，众所周知，我国事业单位对国民经济发展起到重要的推动作用。随着我国市场经济的不断发展，事业单位也进行着深化改革，对人力资源管理也提出了较高的要求，原有事业单位人力资源管理工作的问题也逐渐显现出来，因此事业单位的管理者要加强对人力资源管理问题的深入研究，为事业单位的长期发展奠定坚实的基础。基于此，本文主要对现代事业单位人力资源管理的创新做论述。
关键词：事业单位；人力资源管理；创新
引言
在现代事业单位人力资源管理的过程中，由于招聘委员会直接受到其招聘的模式和其人员劳动力结构的变化所影响，因此必须认真做好岗前的培训和工作人员业务技能培训的准备工作，这样能够提高工作人员的奉献精神和使命感。随着市场经济的快速发展，事业单位人员的价值观会得到较大的冲击，因此人力资源管理必须按照规范性的原则开展，规范培训和培养流程，提高事业单位人员的价值认同感。
1现代事业单位人力资源管理存在的问题
现代事业单位人力资源管理存在的问题主要涉及到信息化管理不足和绩效考核不重视等问题。首先是人力资源管理信息化不足。现阶段我国很多事业单位在日常经营过程中虽然应用了信息化技术，但是在人力资源管理方面还未全面实现信息化管理，缺乏对人力资源信息化管理的正确性认识，并没有投入大量资金在人力资源管理信息化建设方面上，主要还是依靠人工来管理人力资源。同时，部分事业单位人力资源管理信息化还停留在处理人事表面的事物，仅仅在表面上支持人力资源的管理网络化和智能化，并没有将人力资源管理信息化落到实处，这样表面上的人力资源管理信息化严重影响到了管理的效率水平。其次是对绩效考核不够重视，考核模式单一。事业单位的人力资源管理工作有助于单位健康稳定发展。要想让事业单位人力资源管理工作真正发挥作用，需要不断完善和改进工作流程，调动职工的积极性。但是，事业单位人力资源管理工作过程中，仍然存在着很多问题亟须解决。其中最为突出的问题就是管理者对绩效考核工作的重要性认识不足，不重视绩效考核工作，仅仅关注职工的业务能力。部分单位虽然较为关注绩效考核，但是考核模式单一、考核指标设置不合理、考核方法选择不当、考核过程不严谨、考核结果难以应用等问题较为突出，很难综合考察不同部门、不同岗位的工作人员的工作业绩，导致人力资源管理的科学性不足。
2现代事业单位人力资源管理的创新措施
2.1完善绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
现代事业单位人力资源管理的创新措施之一是完善绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用。以制定科学而明确的绩效目标为出发点和落脚点。科学而明确的绩效目标的制定需要充分考虑员工的工作体验，只有这样，才能够制定出符合实际的、有效的绩效目标。与此同时，绩效目标的制定还需要保证其可实现性，这就需要充分考虑各方面的因素，联系工作的实际情况来进行，因此，广泛征求员工的意见，让基层员工参与到绩效目标的制定中来就显得十分必要了。在此基础上，绩效目标的制定应该尽可能地详细、尽可能地明确，为员工的执行提供较为明确的指导，这样制定出的绩效目标才符合科学合理的基本要求。
2.2进一步创新管理理念
现代事业单位人力资源管理的创新措施之二是进一步创新管理理念。行政事业单位的人力资源改革工作，首先需要更新观念，确定“以人为本”的人力资源管理理念，学习现代管理知识，并结合行政事业单位未来发展目标，灵活地引入现代技术，通过创新驱动，发挥人力资源管理优势。不断完善人力资源管理内容，提升管理合理性，使人才有用武之地。
并在科技高速发展的今天，要求员工具备终身学习的意识，根据服务工作需要，掌握现代技术，调整管理绩效评价要素，激发工作人员工作积极性，从而才能确保工作人员可以更好地完成企业制定的各项工作，进一步提升行政事业单位核心竞争力。
2.3进一步提升专业水平
现代事业单位人力资源管理的创新措施之三是进一步提升专业水平。现代事业单位管理人员必须要意识到我们已经身处于知识经济时代中，知识等同于经济效益，所以需要加强培训力度，使现代事业单位人员可以从培训活动中掌握当前阶段出现的知识以及技术，提升行政事业单位内部人员工作能力。需要明确人才培养目标以及方式方法，使人才能力培养起到的效果，使员工可以在培训活动期间，形成终身学习的思想意识，并在培训活动中提升员工职业素养，这是行政事业单位在当前以至未来工作中，确保工作人员按照发展要求将工作落实到位的重要保障。行政事业单位在互联网时代下，需要创新人才选拔方式，扩大职员选择渠道，从而可以为企业发展输送新鲜血液，满足行政事业单位各岗位对人力资源的渴求。目前，行政事业单位可以采用多元招聘的方式选拔人才，建立网络招聘渠道，扩大人才招聘路径，并明确各岗位对职员技能的要求，及时选拔出满足事业单位需要的人才，还可以采用部分职员外聘的方式，提升人力资源应用效率。在信息化时代中，技术的更新换代非常迅速，需要定期开展培训活动，让职员可以及时掌握新出现的技术，并在实践活动中掌握现代技术。除此之外，事业单位领导还应该学习现代管理理念，完善人才管理模式，确保培训管理工作可以达到工作目标这对行政事业单位长久发展意义重大。
2.4事业单位在进行薪酬管理过程中应进一步完善相关薪酬管理机制
现代事业单位人力资源管理的创新措施之四是事业单位在进行薪酬管理过程中应进一步完善相关薪酬管理机制。俗话说“没有规矩，不成方圆”，想要事业单位薪酬管理工作更有效地开展，就必须进一步完善相关薪酬管理机制，用制度办事，让薪酬管理相关工作人员有章可循，在对内部员工进行考察的过程中有所依据。同时，也让员工可以更好地约束自身行为，为自己的提升打下坚实基础。
2.5完善培训机制
现代事业单位人力资源管理的创新措施之五是完善培训机制。一方面，事业单位要对自身的业务进行认真的分析，深入调研培训的内容和目标，从工作强度和工作流程出发，明确培训的方法和方式，这样才能提高培训内容的时效性和针对性；另一方面，事业单位需要对培训项目进行整体的评估和规划，将重点放在培训周期、培训效果、培训水平等方面，制定出科学合理的人力资源管理体系，这样才能不断满足事业单位对高素质人才的需求，促进事业单位得到健康稳定的长期发展。
结语
综上所述，现代事业单位的管理者要及时发现企业人力资源管理工作中的不足之处，结合事业单位经营特点，采用切合实际的方法来提高人力资源管理水平，这样才能为事业单位培养出高素质的人才，为事业单位的健康长期发展奠定一个坚实的基础。
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