中国石油天然气第一建设有限公司 河南洛阳 471023
摘要：企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。而企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。
关键词：市场变化；企业文化；发展战略
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。战略管理就是企业的最高决策者，根据企业发展的宗旨，分析企业内部条件和外部环境，确定发展目标和方向，制定、实施和评价总体谋划的全过程。下面我们就以适应市场变化加强企业文化建设和企业发展战略做一下分析。
一、企业文化的内涵及功能
企业文化指的是一个公司或一个行业在自己的历史发展中，在长期的生产、建设、经营管理实践中，逐步培育形成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和品格、素质、精神、作风以及公众形象等文化沉淀。
企业文化的基本内涵主要包含三个方面：一是讲求经营之道，二是培育企业人才，三是塑造公司形象。它渗透着公司的价值观，主导着公司全体员工的生产、建设、经营、管理和文化生活等多种实践活动，其中主要功能是通过这三个方面的建设，以尊重广大职工责任感的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质为重点，不断提高企业的整体素质和综合实力，增强企业内部凝聚力以及在市场竞争中的生存能力和自我发展能力，促进企业持续、快捷、健康地发展，具体功能有以下几点：
（1）、激励功能。倡导企业文化的过程，正是帮助员工寻求工作意义建立社会动机，从而调动积极性的过程。积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把员工自身激励的标尺。企业及群体内共同的价值观、信念及行为准则是一种强大的精神支柱，它是使人产生认同感、归属感及安全感，从而产生相互激励的作用。
（2）指导功能。企业经营决策是在一定的观念指导和文化气氛下进行，它不仅取决于领导者及领导层的观念及作风，还取决于整个企业的精神面貌及文化气氛。当企业环境处于复杂、多变的状况时，如果企业领导者及其他企业成员不能确立和保持正确的价值观和信念，就很难做出正确的决策。文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。
（3）导向功能。企业文化的导向性要表现在以下两个方面：1、对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用，即对个体的价值取向和行为取向起导向作用；2、对企业整体的价值取向起导向作用。不同的企业文化有不同的价值观、标准和行为规范，它们通过企业文化和信息传播，通过企业文化的教化，把自身系统的价值和规范标准灌输给群体成员，要求群体成员按这一标准去感觉、知觉，去决定什么不该做，什么该做，如何去做等。如果企业群体成员在价值取向和行为取向方面出现了与企业文化系统标准悖逆现象，企业文化将发挥协调性和排异性作用，以保持企业文化的同一性。
（4）凝聚功能。凝聚力是衡量一个企业是否有效运转的关键。在一个凝聚力很强的企业里所有的员工都团结一致，致力于企业的健康发展，在一个没有凝聚力的企业里，企业发展活力。企业文化会使个体产生一种对群体内的依赖，同时也使个体对于外部异体增强敏感和竞争性，促使个体凝聚于群体之中，形成‘命运共同体’，产生集体安全感。这种强大的凝聚功能，增强企业群体的统一趋向，激发企业的团体意识，在对外竞争中形成一致的力量和强大的优势。
二、目前企业文化状况及形势分析
企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。而现在大多数的企业只是一味的喊口号，并未把工作落到实处。没有文化的企业是愚蠢的，所以我们应该增强企业文化的吸引力，将企业改革作为再造企业的切入点，将变革结果牢牢固化于企业文化之中。着力建设以科技为先导的企业文化，那样企业文化将会不战而胜。
对于目前企业文化状况及形势分析，下面就以中国石油天然气第一建设公司为例，谈谈其文化状况及形式分析：
中国石油天然气第一建设有限公司在60多年的发展史上，初步形成了具有公司特色的企业文化，概括起来主要表现在：
1、企业市场形象得以初步确立，60多年来，公司足迹遍布全国二十多个省、市、自治区和十几个油气田，完成了一大批国家重点建设任务，中国石油天然气第一建设有限公司的“铁军”形象得到了市场的认可。
2、精神得以升华和提高。“做诚信职工，建精品工程”主题教育活动是中国石油天然气第一建设有限公司成立以来规模最大、最深入人心的此项活动，不仅使“诚信”精神深入到每个职工心里，也是公司基于市场形势做出的又一大胆试。
3、企业文化表现形式得到逐步统一。中国石油天然气第一建设有限公司近几年，通过制作统一的工作服、安全帽、统一标识等，使整个公司在文化表现形式上得到了逐步统一。
4、企业理念得以强化。“精心施工、追求卓越、求实守信、建造精品”的企业理念已成为每个员工的共同的企业新价值理念，“做诚信职工，建精品工程”已渗透到公司每一名员工的脑海深处。
5、企业团队精神得到进一步加强。以先进模范人物的典型事例为示范，增强了职工岗位成材和服务奉献的工作和劳动热情。应当看到：中国石油天然气第一建设有限公司的企业文化建设虽然取得了一定的成就，但远不能满足市场发展对公司的要求适应市场竞争的需要。尤其是对于建设单位，流动性大，各项目间文化建设表现形式难以得到统一，企业文化形成统一的难度较大。因而，必须加大对这一方面的投入，从人力、物力、财力上给以支持。
三、建立适应企业未来发展战略的企业文化
中国企业需要建立符合具有自身生命力且具有中国特色的管理模式，企业文化建设需要对基本概念的界定，需要简单易操作的模型工具，需要规范合理的操作流程，更需要高度的文案总结和凝练。企业文化发展战略是当前很流行的战略管理方式，但目前中国企业文化战略实施流程的实操性和理论深度都有所欠缺。企业文化战略实施要深入开展，关键在于思维模式的转变与提升。这样才有利于管理者运用战略思维进行文化管理，将企业文化战略实际运作案例化、流程化和规范化，建立卓越的文化执行力！
因此，可以预见，随着社会的发展，中国经济的对外开放将会在更广的范围和更高的水平上得到进步、发展和促进，企业的文化建设必将引起人们的高度重视，将被提升到一个全新的高度。
参考文献：
[1]《谈企业文化建设》.晴文.
[2]《我国企业文化建设现存问题和对策思考》.行业网站管理
[3]《企业发展战略研究网》.行业网站管理
[4]《企业战略管理》.行业网站管理