国网黑龙江省电力有限公司 黑龙江哈尔滨
摘要：随着社会经济的飞速发展，对于人才的需求量也在与日俱增，但是人才的数量往往都是有一定限度的，尤其是优秀人才更是各大企业争抢的对象。那么企业该如何进行人力资源管理，才能使人才留下为这个企业效力，又该如何更好的挖掘并利用人才的最高使用价值，这都是现在企业人力资源管理者需要考虑的事情。本文主要从企业人力资源管理的基本概念，存在的人才聘用太过随意性，培训机制不够完善，对职业薪酬存在误解，人员分配不合理等问题以及采取的措施出发，目的是对于现如今的企业人力资源的管理者能有一定的借鉴作用，使企业人力资源管理不断创新，与时俱进，更加符合社会对人才利用的需要，同时更加合理的利用人才。
关键词：企业人力资源管理；问题；措施
企业人力资源管理是随着社会的发展，企业间竞争力更加激烈的现实条件下，人才逐渐成为影响一个企业发展的主动力，简而言之，一个企业在市场的激烈竞争中是否可以屹立不倒，独占鳌头，与人力资源是密不可分的。但是，随着经济的发展，竞争也愈演愈烈，这就对企业人力资源的管理提出了更高的要求，完善好人力资源管理体系可以使企业在竞争中屹立不倒。很明显，现今每个企业人力资源管理者都需要考虑该怎样做，才能够保障人才智慧和能力的充分利用，建立一个更加稳固有效的管理体系。
1、企业人力资源管理的基本概述
1.1人力资源的特点
人力资源管理是指以经济学和人本思想为指导，为了能够满足组织当前甚至未来发展的需求，使组织目标能得以实现以及组织成员最大程度的得到发展，通过一系列的管理形式如：招聘、甄选、培训、报酬等，进而对组织内外与之相关的人力资源进行合理的利用，所采取的一系列措施的总称。人力资源在企业竞争中处于较为核心的地位，随着经济的发展，社会的进步，人力对于企业的发展所起的作用越来越重要了，也是每一位人力资源管理者需要不断学习和钻研的部分。
1.2基本原则
随着社会经济的快速发展，对人力的需求也在与日俱增，但是人才的数量往往是有限的，该怎样做才能留住、吸引住人才，更好的利用人才的价，是每一位企业人力资源管理者该思考的问题。人力资源的基本原则可以概括为以下几点：首先是具有灵活性的原则。对于人力资源的管理，其过程需要很大的灵活性，根据不同企业不同情况而言，对人力资源的分配也是不尽相同。其次，适当激励的原则。激励原则作为现如今比较新的思想，将精神和物质上的激励作为根本，激发员工的潜在能力，从而使企业收获更多的利润。最后就是科学原则。人力资源的管理方式与其他的管理工作有着很大的差距，所以需要更为科学的管理方式，同时还要注意人性化的管理，结合人们心理的变化。综上所述，灵活、激励以及科学这三大原则，无疑是目前企业管理中贯穿的主线，在这三大原则的指导下，可以进一步提高企业管理的利润。
2、企业人力资源管理中存在的问题
2.1人才聘用太过随意性
人才的聘用作为企业招贤纳士的主要手段，招聘人才变成了一个企业扩充人力资源的重要手段，同时人才的质量好坏也决定了一个企业今后的发展情况以及企业员工的整体水平。但是实际上，现在的好多企业在人才的聘用上太过随意，主要表现在以下方面：首先，招聘前缺少规划。很多企业在招收人才前，并没有做出系统而且较完整地规划，只是单纯的因为人手不够，便发出招聘通知，因此最后往往会导致人员过多的后果，主要的原因就是管理人员缺少一定的规划。其次，招聘的途径太过于单一。众所周知，现在的企业招聘面对的对象，大多是企业外面的人，而很少是对内进行招聘，这不仅加大了成本，同时没有挖掘出现有员工的潜在价值，不论是对人才的利用，还是对于企业的发展都是不利的。最后一点，是甄选的过程太少，大多为一次性的。结合现在企业的招聘程序，基本上是笔试加面试，如果这两项都通过了，就自然被选择为聘用人员。很明显，这种制度并不是十分合理的，一次性的测试并不能代表人员的综合测评，因此选择出来的人员有可能并不能完全胜任招聘的岗位，那么就需要招聘人员改变原有的方式，更加全面的考核人员，认真甄选，这样才能有效的避免之前的弊端发生。
2.2培训机制不够完善
人才的选用不但有需要注意的问题，在人才的培训过程中也存在一定的漏洞。人才培训是入职人员的一种福利待遇同时也是一种激励手段，作为提高人才质量的重要手段，企业往往采取以下两种方式的培训，一方面是入职的培训，另一方面是在职的培训，通过这两方面的培训提高了企业员工的整体水平。但是，现如今很多企业却缺少这一环节，管理者会认为这个过程是个浪费时间、浪费精力、浪费钱财的过程。但是事实上并不是这样的，随着社会的进步，技术和手段在不断地更新，员工通过不断地学习，才能够真正与社会相结合，不至于脱节。另外，还有一种现象是，有的企业虽然也会有对员工的培训，但都是走走形式而已，最后收获的成效不是很大。
2.3对职业薪酬存在误解
员工之所以会为一个企业尽心的效力，不只是精神上的收获，更多在乎的是物质上的获取。因此，人力资源管理的又一重要环节便是薪酬问题。而对这一问题的误解主要体现在以下两个方面：一方面很多企业宁可将产业进行转移，也不愿意给员工加薪，虽然看起来是一种明智之举，收到了一定的效益，但是实际上却是在这种竞争激烈的社会条件中错误的举动，很不利于招收到高水平，高尖端的人才，长期下来，并不适合一个企业长久的发展；另一方面，很多企业只是在员工做出一定成效后才给予奖励，这对于调动员工的积极性是很不利的，时间久了后，员工会出现怠慢的态度，对工作没有积极性，这也不是企业发展的长久之选。
2.4人员分配不合理
人才的分配主要是指指派员工的岗位及职务，合理的配置可以使人力资源形成一套完整地管理体系，充分发挥每一位员工的特长，进而使企业收获最大化的利润。虽然说现如今的人员配置相对完善，但是却在这个管理过程中忽略了人性化这一点。由于工作的顺利进行，少不了人与人之间的交流沟通会让配合，尤其要注意人际问题，但这也是管理者往往会忽视的问题，这就导致了员工间矛盾的产生以及领导与员工间缝隙的产生，使得最后员工不能很好地发挥出自己的水平来，工作效率低下。
3企业人力资源管理可以采取的措施
3.1完善人才招聘体制
人才招聘本是帮助一个企业发展壮大，提高企业力量的的过程，那么建设一个完整的人才招聘体系显得尤为重要了，管理者需要考虑如何提高人员的质量这一问题，首先要做到完善招聘之前的规划，做好准备工作。比如：时间、地点、招聘对象等，都做好一定的准备工作。另外需要扩展招聘的对象，从之前的针对外部人员的招聘，到对内部人员的招聘。这样才能够提高对人才的利用。
3.2优化培训制度
因为社会在不断地发展，技术和设备都在不断地进步，为了顺应时代的潮流，培训的制度也需要进行革新，这样才能够培养出适应社会的人才。因此最好在员工入职前以及入职后都进行人才的培训，并合理的进行创新培训方式，只有这样才能发挥新的技术和设备，提高员工的工作效率。
结束语
随着社会经济的快速发展，对于人才的需求量也在随之增加，可是人才总是可遇而不可求的，尤其对于优秀人才的争夺更是激烈。那么摆在企业面前的一个很明显的问题，便是如何才能吸引人才，留住人才，更加高效地利用人才存在的价值。综合上述论述，管理者需要注意一系列的问题，不断改革，提高管理水平。
参考文献：
[1]吴丽.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].电子制作，2015（2）.
[2]贺安柱.企业人力资源管理的制度构建[J].经济师，2015，（1）.
[3]王若辉.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015（4）.