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摘要：进入二十一世纪以来，推动了我国城乡一体化发展步伐加快，各种类型的建筑工程项目的兴起满足了人们基本的生产生活需求。土建施工是建筑工程的关键施工环节，其他环节的施工都离不开土建施工的配合，而土建施工技术是影响工程质量的关键要素，必须加强对其的管理，从土建工程的功能要求着手，保障各类施工技术的科学应用。基于此，文章详细分析了我国建筑土建施工的技术管理现状，并提出了相应的技术管理优化策略，有利于从根本上提升技术管理水平。
关键词：土建工程；施工现场；技术管理
引言
随着建筑行业的快速发展，施工技术管理的重要性日益凸显。土建工程施工技术管理涉及施工现场的试验管理、技术管理、测量管理和资料管理等内容，它们属于现代建筑行业的重要管理内容，管理水平的提升能够有效提高建筑项目施工效率和质量。然而，通过分析我国工程项目施工技术管理现状可知，没有准确掌控项目技术管理要点等客观问题普遍存在，技术管理活动的开展效果不理想，无法发挥管理的提效作用。为了全面凸显工程项目的技术管理优势，施工企业必须深入分析技术管理特征与控制要点，挖掘技术管理的客观问题，准确把握技术管理要点，全面发挥技术管理的作用，以保障项目施工质量，提高经济效益。
1土建工程施工中现场技术管理的关键性
随着我国城市建设规模的持续扩张，土建工程数量在逐步增多，由此相关部门提出了更为严格的要求。而在土建工程施工中现场技术管理起着支点作用，同时对保障土建工程建设质量尤为关键。首先，通过现场技术管理能够实现土建工程项目的有序、有效施工，优化施工工序，切实提升施工效率。从土建工程方面分析，现场技术管理基本包含了施工技术编制、施工工艺、施工进度管理、施工设备与材料管理以及组织协调等方面；其次，能够提升土建工程建设各个阶段的施工水平，合理协调施工。利用现场技术管理有利于实现土建工程项目的规范化、标准化以及科学化施工，促进各个施工阶段的协同联动，充分突出各个施工阶段的优势，从而提高施工效率与施工质量。
2土建施工技术管理现状
2.1不注重人才教育与培训
施工人员是工程建设的主体，如果人才队伍的专业性非常强，业务能力高，就能够有效提升工程的开展成效。然而，通过对照样本、分析工程项目的技术管理现状可知，大部分施工企业不注重专业人员的教育与培养，导致技术管理活动的实效性并不强，不能全面发挥项目技术管理的作用，会对整个工程建设造成非常大的负面影响。
2.2土建施工技术管理制度并不完善
在土建工程项目中，要取得良好的施工技术管理效果，工程企业需制定完善的施工技术管理制度，充分发挥制度在技术管理方面的重要作用。但是，从当前土建施工技术管理的现状来看，很多工程企业并未制定完善的技术管理制度，导致相关技术管理人员在管理实践中无法依据制度的相关要求，保障施工技术管理的精细化。施工技术管理制度的不完善会导致施工技术应用不当等问题，最终使得工程的质量、进度与成本、安全管理都受到威胁。
2.3土建施工技术管理体系的不完善
随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑企业之间的施工水平相差较大，建筑企业之间存在较大的区别。各个建筑单位之间的施工设备与施工技术都不够完善，也不具备合理有效的管理机制，这些问题都严重干扰到了建筑企业的施工效果，限制了建筑企业的稳定发展。过去的管理模式大多数都是总分包管理体系，这种管理体系无法对整个建筑施工工作进行有效管理，只是单独对承包企业的技术进行了管理，导致管理角色不够完整。
3土建施工技术管理的改进策略
3.1重视施工材料与机械设备管理
施工材料与机械设备是土建工程建设的重要物资，也是施工现场技术管理的一项重要工作内容，所以必须高度重视施工材料与机械设备管理。针对施工材料管理而言，需要在材料进场前展开全方位检查，严格审核施工材料供应商资质，并进行材料抽样检测与试验，严把质量关。在材料进场后，需要划分独立的区域存放材料，做好防潮、防晒等工作，保证材料性能与质量，领放材料应进行详细记录，以备核查。机械设备是土建工程施工技术应用的重要载体，通过科学应用机械设备可以切实提升作业效率。加强施工现场机械设备的统筹管理与统一协调，结合设计基本要求与施工现场具体状况，选用最佳的机械设备，充分发挥机械设备的作用。与此同时，高度重视机械设备的日常保养与维修，使机械设备处在最佳状态，延长机械设备的应用年限，保证机械设备稳定、安全运行，从而提升经济效益。
3.2落实安全管理措施
第一，注重施工现场控制，确保操作技术的规范化，提升整个施工过程的安全性。严禁无证施工人员上岗，原材料检验满足标准要求，加大监督与管理力度。施工前要做好基础设施管理。第二，注重施工安全管理的资金投入。比如，在开展土建工程施工时，需要为施工人员配备绝缘手套、防护安全帽等，上述物品均属于施工人员的必要物资。基于安全角度，要对施工质量的成本效益损耗进行控制。第三，严格遵循土建施工技术标准，合理划分施工职责范围，对施工现场管理安全进行审查，确保施工质量达标。通过施工现场巡视管理，人们可以第一时间发现潜在隐患，签发修改建议书，以确保各项工作的有效整改，提升土建施工技术的管控质量。第四，在工程验收过程中，必须注重施工技术质量审核与检测，以维护管控效果。
3.3提高技术管理人员的专业素质
针对当前土建施工技术管理人员专业素质不足的情况，各个工程企业都需要从自身的发展实际着手，加强对技术管理人员的引进。在技术管理人才的招聘方面，企业有关部门需加强对人才的技术管理知识、能力的考核，通过考核结果来择优录取。此外，在日常的工作中，企业还需要组织相关技术人员积极参与各种培训活动，通过技术培训活动来提高技术管理人员的专业素质。在当前信息化的发展背景下，技术管理培训需采用多样化的方式进行，不仅要注重理论知识的培训，还需要加强实践能力的培养，在培训过程中引入真实案例，通过案例讲解来提高技术管理人员的问题处理能力，使得技术管理人员具备各种处理技术问题的能力。
3.4加强先进科学技术的应用
在建筑领域的发展过程中，施工企业必须对技术管理予以高度重视，积极采用先进的工程技术。例如，信息技术，其在施工技术管理过程中具有较高的应用价值，可以大大提高信息的传递速度，BIM技术就是其中一种常用的信息技术。利用BIM技术，可以可视化地模拟施工全过程，使施工管理人员和技术人员明确施工方案和施工技术类型是否适用于工程项目，了解其中需要优化的地方，并且可以进行多方案的对比，便于管理人员和技术人员选择更加高效、经济性更强的施工方案和施工技术。
结语
土建施工技术管理涉及施工现场的试验管理、技术管理、测量管理和资料管理等内容，它们属于现代建筑行业的重要管理内容，其管理水平的提升能够有效提高土建工程施工效率和质量。当前，人们要明确施工过程存在的管理问题，把控施工技术管理要点，合理应用BIM技术，避免管理层次感缺失，并采用全面的技术管理措施，以提升施工现场管理水平，保证土建工程的建设质量。
参考文献：
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