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摘要：随着我国社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，社会各界对土木工程质量提出了更高的要求。土木工程在施工过程中往往表现出一定的系统性，因此在土木工程施工过程中，必须加强工程管理，为土木工程施工提供重要的基础保障，全面控制工程质量和工程安全。
关键词：土木工程；施工；质量管理
引言
在土木工程项目的施工过程中，搞好人、物、财的管理，是保证项目有效施工的关键。但由于岩土工程施工环境的影响，对上述内容进行全面的管理并不容易。在这种工作的前提下，出现了以工程项目为基础的项目管理模式。从土木工程项目建设的角度来看，施工项目管理的存在可以最大限度地减少外部因素的影响，使施工行为能够在规范合理的状态下进行，从而为土木工程项目建设效益的实现提供支持。为了更好地落实项目管理在土木工程建设中的地位，做好项目管理的应用研究是非常重要的。
1质量管理的重要性
近年来，我国社会经济快速发展，许多城市的建设规模迅速扩大，对我国建筑业的发展起到了一定的促进作用。目前，土木工程在我国城市发展建设过程中发挥着十分重要的作用。社会各界对此给予了足够的重视，并对相关建设水平提出了更高、更严格的标准。因此，在土木工程施工过程中，必须综合运用进度控制和质量控制措施。土木工程质量关系到人民群众的人身和财产安全。只有严格控制工程质量，才能促进行业健康发展。只有不断优化土木工程质量管理，才能保证土木工程行业的持续健康发展。
2土木工程施工项目管理价值
2.1节约施工成本
在土木工程施工中做好项目管理，可以实现施工成本的有效节约，对保证工程施工效益具有重要意义。在项目管理的支持下，对施工人员的各项施工行为进行监督，最大限度地保证施工行为的科学性，避免人为失误造成的材料浪费。此外，借助项目管理，土建工程能够按时、优质完成，有效避免了因工程无法竣工交付而引起业主索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益。
2.2保证工程质量
项目管理在土木工程中的有效应用，可以有效地保障工程质量，为工程建设目标的实现提供支持。在实际工作中，项目管理可以从根本上保证施工人员施工行为的科学性，进一步做好施工材料和施工工艺的管理。在包括施工人员、施工材料和施工技术在内的科学应用状态下，才能保证土木工程的质量。另外，项目管理可以使土建工程项目按最科学的计划施工，可以有效地提高工程质量，从而进一步提高工程的施工效率。
3土木工程施工项目管理策略
为了在土木工程中发挥积极作用，必须保证项目管理在施工过程的各个方面都能得到有效的执行。为此，至少要做好以下工作：
3.1施工之前做好全面的准备工作
在项目具体建设前，必须做好全面的准备工作，使各阶段人员充分掌握操作过程，以发展的眼光看待事物的发展过程，尽职尽责地做好各方面工作。要全面控制施工过程中的所有施工工艺节点和施工总进度。如有问题，应及时采取相应措施加以解决。同时，管理人员应编制更加科学合理的施工指导文件，详细分析各工序之间存在的问题。对于可能出现的问题，我们可以提前做一个预测，以保证施工过程中不会出现减速和返工。
3.2建立科学合理的质量管理体系
在土木工程施工过程中，质量管理是一个非常重要的环节，因此必须在施工过程中建立科学合理的质量管理体系。同时，在具体的施工过程中，要不断完善和更新体系，更好地保证质量管理手段的实施。在施工过程中，有关单位必须正确指导各工序的技术质量，严格按照国家施工标准控制工程质量。另外，要对工程设备进行有效的管理，在土木工程建设中发挥着不可替代的作用。因此，有必要从设备使用的各个方面考虑，全面提高工程质量管理水平，使工程在规定的期限内保质保量完成。
3.3做好进度管理，保证按时竣工
在土木工程施工中，施工进度是最关键的工作，它将直接影响到工程的施工。在实际工作中，影响施工进度的因素很多，如施工设计、材料质量、气候条件等。虽然合同规定的进度本身有剩余，但如因设计不合理、材料质量不合格、暴风雨等恶劣天气造成的返工等引起的变更，很可能无法在规定的期限内完成施工进度目标的要求。为避免这种情况的发生，项目管理人员必须严格按照施工周期的进度目标，对土建施工行为进行监督，从根本上控制人、物、环境，在合理的施工设计基础上进一步监督施工行为，从而保证土木工程的施工质量。对于气候条件的变化，要在天气预报和水文条件调查资料分析的基础上做好预报，通过提前加班或后期赶工的方式，使施工期有效避免恶劣的降雨天气，从而在保证施工质量的基础上，根据施工进度的要求进一步完成施工，从而达到对土木工程施工效益的提升打下良好的基础。
3.4做好材料管理，保证工程质量
建筑材料作为土木工程施工的关键内容，在项目管理中进行有效管理，可以在保证工程质量的基础上进一步提高施工效率。从土木工程施工效益的角度看，材料管理可分为施工材料和施工设备。其中，建筑材料管理主要是做好材料供应商资质审查，同时合理进行材料进场计划设计，做好所有进场材料的质量抽查，进一步做好材料分类，避免影响关于材料质量。施工设备方面，根据本工程施工要求，设备不得长期存放在施工现场，影响现场施工。此外，所有进入现场的设备必须检查性能是否良好，以确保其良好的工作性能。进入现场后，应定期进行维护保养，确保设备状态。在设备投入使用前，技术人员要做好系统检查，确保每台投入使用的设备都能有效地完成各自的工作，为土建工程建设带来支持和帮助。此外，要规范采购人员的具体行为规范，明确相关人员的责任，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因私利损害材料质量。
3.5做好人员管理，保证项目效益
搞好人员管理是保证土木工程施工质量、提高工程效率的关键措施。对于土木工程项目来说，人力资源是最宝贵、最难管理的。因为人们会受到主观情绪的影响，这可能会导致他们在工作中的错误判断和行为。如果问题发生在管理者身上，就会影响决策的正确性。如果施工人员出现问题，将影响施工技术质量。因此，进一步加强人员管理是土木工程建设项目管理的关键。在实际工作中，项目管理人员应根据自己的职责，对不同的人员制定不同的管理策略，如施工技术人员要做好施工技术监督工作，对个人落实施工责任，确保每一项施工行为都能具体查出施工人员，从根本上做好施工人员的监督管理工作。在此基础上，对所有参与本工程建设的人员，必须进行项目培训，确保他们能够以良好的精神状态和技术水平参与本工程建设，从而更好地发挥自身价值，为土木工程项目的施工质量提供保障，同时也为提高项目建设效率带来了支持。
结束语
综上所述，搞好土木工程施工管理，不仅可以提高工程质量，而且可以节约工程造价，为提高工程施工效率提供重要支持。在实际工作中，施工企业必须能够根据土木工程的实际情况开展项目管理工作，确保在项目管理的支持下，各项工作内容得到有效控制，从而在避免浪费的前提下按时、高质量地完成工程项目的交付和交付，为建筑企业带来经济效益和社会效益的双向支持，为建筑企业的进一步发展打下良好的基础。
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