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摘要：随着我国建筑行业的发展，使建筑工程规模不断扩大，施工难度也在不断增加，同时由于建筑施工设计的内容较多，各专业施工存在交叉，这就使施工受到很多因素的影响，造成一些问题的出现。本文就对精细化管理在建筑施工管理中的应用措施进行探讨。
关键词：精细化；管理；建筑工程；措施
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工项目的数量和规模不断增长，而且建筑施工技术和工艺也越来越复杂，给建筑施工作业的顺利进行带来更多隐患，想要顺利完成建筑施工项目的建设目标，就必须要做好建筑施工项目管理工作，使建筑施工项目的经济效益和社会效益得到有效提高。就实际情况来看，我国建筑施工项目管理还存在一些问题，为确保其能够顺利进行，有效满足建筑施工的各项要求，必须要深入了解其现状情况，采取有效促使对其进行改进，充分发挥精细化管理在建筑施工项目管理中的应用价值，从而使建筑施工项目管理的整体水平得到有效提高，为建筑行业的科学发展提供有利支持。
1、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用作用
随着建筑工程行业的不断发展和创新，工程项目的管理措施、管理理念都在不断优化，只有站在多个层面上来改正才能促使工程项目正常实施。精细化管理的落实，目的在于减少建筑施工项目管理的弯弯绕绕，采取最直接、最有效的管理措施，提供最全面、最可靠的保障，由此能够在工程管控的水平上取得更好地进步，使得精细化管理提供的方案更为优秀。以某工程为例进行分析，在工程项目管理过程中，运用精细化管理理念进行操作，主要是从立项到施工、验收到投放市场，全部都需要按照高度清晰的条理性来操作，不仅能对工程建设的风险进行有效规避，同时在自身的形象建设方面取得了较多的正面报道，在造势和市场价值方面得到提升，最终成为建筑工程行业的重要标杆。此外，精细化管理虽然具备较大的难度，但是工程项目创造的价值也是非常突出的，精细化管理的过程中，对于工程项目的安全隐患、质量隐患可以更好地解决，此理念对于每一个部门、每一个环节都具有严格的要求和标准，对国家现行规范、标准有效落实，进而实现了建筑工程建设的不断创新。
2、精细化管理在建筑施工项目管理的现状
2.1制度不完善
由于外在与内在的多种因素，在建筑工程项目确定时，应建立完善的规章制度，随后进行全面的方案制订，以科学现代化手段对工程施工现场进行管理。但部分地区在施工项目管理中由于管理制度不完善，导致建筑施工项目管理与施工质量管理仍存在着问题。
2.2人员素质不高
由于当前时期建筑工程施工项目管理模式不断创新，所以应重视施工人员综合素质提高程度。在建筑工程施工项目管理工作中，工作人员作为施工工作的基础，必须不断提升相关人员的专业水平，但在现阶段，大多工作人员专业水平及综合素质不高，导致施工项目管理十分困难，这样的问题使得建筑工程施工项目精细化管理过程更加困难，使工程的质量难以把控，同时也对工程的整体质量造成影响。
2.3施工管理不足
建设单位在整个工程系统中，所负责的管理对象主要包括两个层面，分别为工程的全过程施工，以及施工单位在整个过程中的具体职能表现。工程项目规格不同，以及在施工标准方面的差异性表现，都对建设单位的管理工作提出了不同的需求。然而，在实际开展管理工作的过程中，建设单位通常本着经验式的管理理念，针对以往所总结出的固定的工作模式，对不同的工程进行笼统化管理。导致最终呈现的管理效能以及具体的工作效果都与实际需求存在着明显的差异。因此，针对当前建设单位在精细化管理方面存在的主要局限性，务必加强重视力度，并结合工程管理实际需求，在精细化思想支撑下对具体的管理方式进行创优，从而为工程的规范性以及高品质完成项目建设提供良好的保障。
3、建筑施工项目管理中应用精细化管理的策略
3.1加强精细化管理意识
意识决定了形成，因此在精细化管理的实施过程中，应首先加强对精细化管理的认识，让管理人员在思想上进行重视，提升对管理工作重要性的认识程度。建设单位在精细化管理意识的培养过程中，应注重宣传教育，通过警示牌与标语等形式，让员工充分感受到精细化管理实施的必要性，使相关精细化管理理念渗透到项目施工的各个部门中，从领导层到管理层，再到一线员工，统一思想认识，提升操作的规范性与标准化，将精细化管理引入建筑施工项目管理中。精细化管理作为项目管理的核心思想，应重视培训与教育，采用公平公正的考核制度进行规范，保证精细化管理制度的顺利实施，通过制度约束管理工作的执行。
3.2提升施工计划的合理性
建筑施工项目往往涉及面广，专业程度高，需要进行复杂的设计实现项目的整体功能，因此，建筑施工项目往往涉及较多的工种、流程、工序与设备，此外还需要各个部门的合作。在精细化管理的实施过程中，应提升施工规划的合理性与科学性，采用先进的流程控制方法进行施工组织的安排，施工前管理人员应明确施工规范，了解施工图纸的各种标准，结合技术人员与施工人员进行施工流程的评估，找出施工计划的问题所在，提出改善措施，并交由相关负责人审批，避免施工计划的随意更改，提高计划的可实施性。一些重点施工环节需要制订详细的施工方案，必要时制订配套辅助方案，提升施工的适应性。
3.3加强对施工技术与原材的管理
要促进施工技术的精细化管理，就应实现施工技术与项目具体特点、施工环境、气候特征等的结合，综合分析施工技术的可行性，选择合适的施工方案，保证施工技术组织管理的合理性，加强对工程项目的了解，根据现状对先进的施工技术进行完善与修改，使其满足当前项目的施工要求。施工材料的精细化管理，首先应加强材料的准入验收环节，提升材料的质量水平，保证材料的合格性；其次在剩余材料与废弃材料的处理上，应制订明确的处理制度，避免材料污染环境，又禁止材料混入到合格材料内，可以重复利用的应制订回收流程，避免材料的浪费；最后在材料的存储上，应加强对仓库的管理，避免材料遗失或受到恶劣天气的影响。
3.4严格的保证项目的质量
施工项目的质量安全问题一直是所有建筑行业企业都要放在首位的。在整个项目施工管理的过程中，要进行精细化管理，实行相关有计划的管理，设定的计划要适合于每一个工程环节，对工程的每一个环节都要实行严格的把控，确保整个项目施工流程的顺利进行，从而保证项目工程质量安全。除此之蛙还要实施质量责任制，相关人员都要签订责任书，从每一个施工环节入手，保障每一个的施工环节的质量安全都能达到标准。规划施工流程过程中要结合实际的施工时间，在降低施工的时长的同时也要保证项目工程的质量安全，提高施工效率，以免整个项目工程的质量安全因为施工工期的改变而受到巨大的影响。
4、结束语
综上所述，对于建筑工程施工而言，精细化的管理工作能够使工程的施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本得到有效的保证，对工程施工的顺利实施具有非常重要的意义，同时也关系到企业自身的经济效益，因此，企业在落实施工管理的过程中，一定要认识到精细化管理的作用，并对其进行深入的研究，将其落实到工程施工的全过程当中，使建筑工程的施工能够得到全面的提升，进而达到增强企业核心竞争力，推动建筑行业快速发展的目的。
参考文献：
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