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摘要：文中探讨市政土建工程施工材料管理的重要性，分析当前市政土建工程施工材料管理方面的典型问题并提出材料管理的优化措施。
关键词：市政土建工程；施工材料管理；优化
1市政土建工程施工材料管理的重要性
第一，施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。第二，施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今的建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。
2市政土建工程施工材料管理的典型问题
2.1管理体系不健全
现阶段，国内市政土建工程施工材料管理体系在项目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理仅作为一项任务，而未视为项目成本管控的一环，使得材料管理无法与其他项目管理内容共建体系，易对施工进度设置障碍，并可能带来严重损失。施工区域材料管理存在弊端工程项目施工现场通常都比较混杂，并且很多施工企业不能严格管理把控施工现场中的各个工作，造成施工区域的秩序非常杂乱，导致这种情况的发生，很多情况都是因为缺少详细且明确的施工计划。
2.2管理人员不专业
国内部分建筑企业为了在竞争中获得高回报，往往会在人员配置紧张的情况下扩大项目规模。在市政土建工程施工中，参与材料管理的人员可能并无相关学识业务水平，也无相关工作经验，专业化程度低，因此在工作中犯错的概率增大，无法达到材料管理预期目标。同时，众多一线工作人员在综合素质方面比较低，常常会发生开小差的情况，造成建筑的效率逐渐下降。这种情况下，管理者以及施工者没有对工程项目的材料管理进行重视，同时也缺乏专业的工作人员，保管各项施工材料以及设备得使用，导致其随意堆放，不按照规定使用的情况频繁发生。发生这种问题的根本原因是建筑单位管理者没有对材料管理进行重视，同时，该人员缺乏有关专业技能的培训工作，企业在聘请材料管理工作人员时，并没有进行严格的筛选，造成很多材料工作人员对有关方面的内容并不是很熟悉。
2.3成本管控不充分
市政土建工程施工材料的管理要重视成本的管控，应在前期对施工所需材料量有科学合理的计划。但当前一些建筑企业所制订的材料计划常出现和具体需求不符的情况，既增加了购料成本、运输成本，还容易因材料计划不足无法支撑施工而影响施工进度，进一步扩大施工成本。
2.4储存管理不到位
很多市政土建工程项目的施工材料会在采购后存储，此环节也是评价材料质量的关键所在，然而现阶段不少施工材料的储存管理问题重重，如未明示材料标识，或标识被后期人员破坏，或是对转运储存各环节执行不力等，造成环节成本的增加。而且材料管理人员的离岗、脱岗等问题，也会影响施工材料的储存集散效率。
3市政土建工程施工材料管理的优化措施
3.1市政土建工程施工材料的选购管理优化措施
现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，建筑企业数量增多，而相应的市政土建工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。
在市政土建工程施工材料的供应，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
3.2市政土建工程施工材料的进场管理优化措施
市政土建工程项目现场存放着不少施工材料，这些材料在完成进场准备工作后，就应该接受进场管理。第一，施工材料应在进场前有明确的材料计划书，其中的内容应详尽记录施工材料的采购规模、储存规模、施工材料预期损耗以及损耗补进规模等，控制好材料的无端流失与浪费。第二，市政土建工程施工所需要的材料必须在进场管理阶段严抓质量关，严肃整顿较异常的支出成本，特别关注好材料计划书中所列举的性能、规格、类型等信息。第三，随着大量施工材料进入项目现场的材料库中，管理人员还应主动对施工材料的编号、类型、批号、规格、质量、型号、性能等要素信息展开审查，通过验收后及时对满足要求的材料进行信息归档，而若材料信息有异议则需责任单位负责完成更换。第四，负责进场管理的工作人员应认真检查施工材料的产品合格证书，同时有必要检查质量检测书，进一步把关使用材料的质量。
3.3市政土建工程施工材料的加工与运输管理优化措施
市政土建工程施工材料的加工与运输全过程，都应接受科学规范的国家与行业标准，这样可以确保材料的属性、性能都处于较稳定的水平。管理人员要首先注重施工材料加工环节的管理，加工的重点是要密切根据工艺要求来调整加工工艺，并要确保材料性质特点不出问题，而在运输环节的管理，则要特别关注易碎材料不被受振破坏。无论是怎样的材料，在项目施工现场还需要完成检查，核对数量与属性等各种要素信息，特别要过滤出已受损材料，要求及时做好数量上的补充。
3.4提升材料规划的精准性
物资采购前，要对整个建设项目进行物资计划，主动跟有关部门沟通，掌握建设项目的面积、施工中遇到的质量问题，结合有关部门提供的备料计划，不断健全物资计划。协助有关部门掌握施工过程的最新、准确信息，保证在调整施工工艺前能与有关部门合作。提升材料计划的科学性、整体性和精准性，能够保证施工计划的顺利开展，有效地促进施工进度；也可以避免多购买、少购买、购买项目不需要的材料的情况，降低浪费材料成本。建材信息管理活动依托高水准的管理平台。建筑材料管理者需要与技术人员共同努力，打造一个符合工程实际要求的物资信息管理平台。具体来说，要借助计算机技术和通信技术，建立专门的物资信息数据库，保证信息管理平台的工作效率。对于物资信息管理平台，管理人员应细分模块，构建物资采购、物资进场、物资储备、物资施工等环节的子项，同时，信息化平台工程应从材料质量、材料成本、材料安全等方面进行管理，保证管理平台对管理人员的全面支持。
4结束语
综上所述，施工材料管理还存在体系不健全、管理人员不专业、成本管控不充分、储存管理不到位等问题，只有积极从施工材料的选购、进场、加工与运输等方面加强管理，才能在提升现场管理水平的同时，增强市政土建工程施工质量。在市政土建工程施工过程中，为了保证施工质量，有必要对建筑材料进行管理，创新相关管理制度，加大对相应管理方法的研究。只有这样，才能保证建材管理的实施，进一步保证施工单位获得更好的效益。也就是说，在市政土建建设规模越来越大的情况下，相关建设单位要做好物资管理，加快市政土建建设进度，确保市政土建建设质量。
参考文献：
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