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摘要：改革开放以来，经济快速发展，为了美化城市环境，提升生活质量，人们会建设一些市政工程项目。为确保工程质量的安全性和可靠性，就要高度重视施工管理工作。在实际工作中，相关部门要组织人员进行培训，不断丰富其知识，还要加强创新，改进管控办法，确保科学合理，从而提高施工管理质量，促进我国市政工程行业的健康发展，进一步推动城市化进程。基于此，文章就市政工程施工管理的常见问题及对策展开了论述。
关键词：市政工程；施工现场；管理；难点与对策
引言
市政工程包含了道路桥梁工程、水利工程、电气工程、园林工程、社区工程等，市政工程是城市化建设的关键要素，因此需要加强市政工程施工管理，融合工程造价技术及监理技术，加强对施工现场的科学管控，保障施工的稳定性。但是当前市政工程施工现场存在些许弊端，造成施工困难等问题，加强施工管理体系建设，优化创新管理对策，才能实现市政工程健康发展。
1市政工程施工管理工作的主要特征
和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表现在以下几方面：①外界环境会对市政施工作业造成很大的影响，需要结合外界环境和条件的变化合理调整施工流程。②市政工程属于建造工程的一种，建设周期一般都较长，而且施工范围较大，导致施工难度比较大。③市政工程的施工质量直接关系到城市容貌的好坏。④随着我国科学技术的快速发展，市政工程的施工模式朝着机械化和自动化的方向发展。为了跟上时代发展步伐，提高施工管理质量，需要不断学习新的技术。
2市政工程施工现场管理难点
2.1施工人员安全意识薄弱
当前，国家大力倡导市政工程实行工程总承包制度，鼓励设计单位申请并取得施工资质，但大部分市政工程设计企业在获取施工资质后，没有及时培养企业的专业施工人才队伍，在接到工程项目之后，往往选择将施工业务进行分包。而分包队伍人员构成复杂，存在大量临时性务工人员，前期未受专业的安全施工规范培训，施工安全意识与观念较为薄弱，在作业时存在多处操作违规现象，不仅影响施工进度，还会埋下诸多安全隐患，严重影响市政工程整体的施工安全。
2.2施工企业管理理念比较陈旧，忽视了质量安全的重要性
我国市政工程的投资大多数来源于政府，一般都是采用低价中标的方式开展工程招投标活动，若按照正常的施工标准实施利润空间比较小。为了追求更多的利润，一些施工企业私自降低施工的标准要求，不顾施工质量的好坏，以不正当方式来获得高额利润，这样会给项目留下巨大的安全隐患。另外，我国部分建筑施工企业的管理模式较为陈旧，而且管理人员的思想观念落后，长久下去，很难在激烈的市场竞争中立足。
2.3施工单位
现阶段，在实际施工过程中，施工单位在管理方面存在问题，就可能会造成施工安全事故，从而影响市政桥梁工程的质量。具体体现在某些参与工程建设的施工单位并没有制定完备的管理体系和管理制度，部分管理人员以自我为中心，对管理工作任意发挥、态度随意，工人的日常行为得不到很好的规范，导致浪费施工材料现象严重等问题层出不穷。
3市政工程施工现场管理难点的对策
3.1严格员工准入，加强培训教育
建立员工准入制度，对施工人员的身份、上岗资质等相关证件进行严格把关检查，避免无关人员与不符合条件者进入施工现场。加强施工现场安全施工方面的教育和培训力度，将安全施工教育视为一项跨领域、长期性的工作。员工在上岗前、施工期间均应对其进行定期培训。根据施工阶段的不同，采取针对性的安全教育。例如，在施工现场悬挂警告标志和安全操作程序，随时提醒员工进行安全操作和施工，提高他们的安全意识。
3.2强化工程质量管理
在开展市政工程施工管理工作中，相关人员要将施工安全和工程质量放在工作首位上。只有确保施工质量的安全性和可靠性，才能建设出更加美化的家园。为了提高工程质量，在实际工作中可以从以下几方面进行：①提高施工人员的综合素质。开展相关专业培训，拓宽施工人员的知识面，从而有效提高工作效率和质量。②加强施工现场的管理力度。开展科学合理的市政工程施工现场管理工作，降低施工事故的发生概率，保质保量地按时完成各项施工任务。
3.3施工进度管理
要实现对市政道路桥梁施工进度的管理，就必须既保证工程质量，又让其满足设计标准。因此，为更好地进行工程进度工作，施工单位要依据项目的实际情况进行策划，管理人员也要了解掌握不同的施工流程和工序，从而实现对施工方案及进度的合理、有效控制，进而保证全工期的科学性。一般来说，已确定的施工进度不可随意更改，若出现特殊情况，就要与相关部门进行协调。在管理市政道路桥梁的施工进度时，施工单位要做好以下两方面的工作：①结合项目实际，详细分析参与工程施工的设备、技术、人员，从而对工程进度合理安排，确保整体工程顺利按期完工。②完成监督管理计划方案后，要坚决落实计划，积极调整与完善规划中存在的问题，从而实现对工程进度的控制，确保施工质量与工期。
3.4合理监控工程整体成本
为保障建筑工程量计算结果的准确性，再进行实际监控的过程中，工作人员必须保证合理监控工程的整体成本性，利用BIM技术的可视性，可以将工程中各环节的各项资料展开有效的汇总工作。特别是对部分大型建筑工程而言，在建设期间需进行不同的操作环节，而且分项工程的数量非常多，只是预算过程就具有较高的复杂性，为了保证最终预算结果的准确性，预算人员就需根据具体建筑结构的特点以及建筑施工过程的程序和分项工程内容，做好具体的预算工作。在竣工结算时，如发现存在预算方面的问题，就需要提出相应的解决措施。总而言之，为了保证建筑信息模型技术，在工程造价算量软件中发挥其应有的价值，并且推动整个工程造价的效果预算，人员在展开预算工作的过程中，必须充分结合工程具体的运行情况，对施工的成本展开合理的控制操作，同时利用建筑信息模型的可视性，充分了解建筑结构的各项特点。除此之外，在预算工作期间，预算人员必须提高自身的风险意识，在日常工作中加强巡视频率，提高建筑工程中问题发现的及时性，并制定科学合理的风险防范措施，从而保证建筑工程施工中的风险可得到良好的控制。因为建筑工程的施工过程涉及设备种类相对较多，在进行算量工作期间应充分结合建筑工程整体的经济效益，并选择科学合理的预算软件，从而充分发挥软件的使用价值，以及保证建筑工程的质量，可控制在相关标准之内。
3.5加强竣工阶段的技术管理
竣工阶段的技术管理工作中，需要做好实验检验的工作，将工程的核心部位的质量进行控制，做好数据的分析与核算工作。另外，还需要做好工程资料的收集与管理工作，根据数据资料统计的相关情况，做好前期的预算工作，保证工程结算工作的有效性。如果预算和结算工作面临着较大的差异，就需要进一步分析其原因，从而积累施工的经验，做好过程管理工作。与此同时，还需要将竣工图和施工图进行对比分析，保证在施工中各项工作落实到位，所有资料统一管理。
结语
综上所述，施工单位对市政道路桥梁进行施工管理时，不仅要注意会影响到施工管理过程的各类因素，还要结合工程实际，制定科学合理、切实可行的管理措施。除此之外，在整个工程建设和施工管理的过程中，施工单位还要加强与建设单位、监理公司等的合作联系，以确保市政道路桥梁工程的施工质量和施工工期进度。
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