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摘要：随着我国经济的迅速发展，土木建筑行业取得了很大的成就，但建筑工程仍存在较多的质量问题。文章指出了目前我国建筑工程施工质量管理存在的主要问题，并通过研究总结了具体的对策，旨在为今后解决建筑工程施工质量管理中存在的问题提供理论指导和参考。
关键词：房屋建筑工程；土建施工；土建施工；质量管理
引言
近年来，随着中国社会经济及科学技术的不断发展，高层房屋建筑已经成为我国建筑业的主体，不仅有效节约了建设用地，提升了城镇现代化形象和水平，更是极大地满足了各地市人民生产生活的需要。
1房屋建筑土建施工技术与质量控制存在的问题
1.1监管制度的不完善
大部分建筑企业都会出现建筑施工技术与质量管理监管制度不全面的问题，这种问题主要来源于两个方面，分别是技术管理工作人员监督观念的缺失以及对技术管理的监管工作不合理。一些建筑企业过度重视建筑施工所带来的经济收益，而不重视建筑施工的质量，建筑企业的管理工作人员缺少对建筑施工的监管观念，构建的技术与质量管理监管部门犹如无物，技术管理监管部门的工作人员在没有管理者限制的情况下，对建筑施工的技术管理监管过于消极，无法充分体现监管的价值。工作人员的技术管理监管观念过于低下，使得监督管理强度不合格，缺乏一个严格的监管体系对技术管理工作进行强有力的限制，技术管理就无法充分体现自身的价值。技术与质量管理监管制度的落实力度不高，建筑企业工作人员的监管观念低下，这些都是引起监管制度不全面的根本因素，这些问题对建筑施工构建都有极大的影响。
1.2管理体系的不完善
过去的管理模式大多数都是总分包管理体系，这种管理体系无法对整个建筑施工工作进行有效管理，只是单独对承包企业的技术进行了管理，导致管理角色不够完整。在对承包企业的技术进行管理时，为了使其与建筑企业之间形成管理中的合理链接，需要一个桥梁将两者进行关联。可是，在实际过程中，总建筑单位与承包企业之间无法依据事先设计好的模式进行连接，造成这种问题的因素大多数是因为管理机制的不够完善，在设计管理机制过程中，没有深入掌握承包企业的实际情况，致使管理连接工作出现问题。这些问题的出现都时刻影响着建筑施工的有效进行，甚至有可能引起停工情况的出现，导致施工进度被延误。应对这一问题的最合理手段就是健全技术管理体系，完善管理机制，这样才能够有效提升建筑企业之间的联系，给建筑施工的有效开展打下扎实的基础。
1.3技术制度的不完善
技术体系的健全来源于建筑企业的整体施工水准。建筑施工水准极佳的建筑企业的能够全面落实建筑施工技术体系，建筑施工水平低下的建筑企业在施工技术体系的落实中比较无力，无法严格依据技术体系对自身的技术使用进行规范。建筑施工水平低下的建筑企业在技术体系的建立过程中存在许多隐患，这些隐患势必成为严重阻碍建筑施工进展与质量的根本因素，因此，应当完善建筑施工技术体系，给建筑施工的有效进行带下坚固的基础。有一些建筑企业的技术施工工作人员在工作岗位交接过程中存在紊乱情况，在对岗位进行划分时，没有明确职责，导致工作人员在施工过程中不了解自身的职责，从而施工效果得不到提升，缺乏合理性与高效性，这对建筑施工的开展有着极为恶劣的影响。
2房屋建筑土建施工技术与质量控制的措施
2.1加强施工项目管理技术人员的质量管理意识
一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理的激励和处罚机制，在制度上保证质量管理工作的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查等行为的发生。二是依靠全面质量管理体系。在施工以前，需要做好准备工作与质量管理工作，认真做好施工组织设计和质量计划，重视设计交底；加强施工过程中的质量管理，如对关键质量点进行跟踪监控，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视程度，正确处理好质量、成本和进度的关系。
2.2对材料的各个质量环节进行系统的监督和控制
（1）对材料购买采购环节进行监督，掌握材料质量信息，使材料符合施工标准。（2）对材料的进场检验进行监督和控制。一是监督材料进场时检验人员的检验工作，监督其是否按照有关规定进行检验，查看其检验的方法是否正确。二是复检已经进场的材料[1]。
（3）监控施工过程中材料的使用。①在施工现场的时候，需要就原材料证明加以认真确认。如果材料有特殊要求，应对进行二次检验，让原材料质量得到保障。②对材料、半成品以及成品等进行检测，及时找出材料质量方面的问题，且尽快地加以处理，防止出现偷工减料以及以次充好现象，避免工程质量因此存在隐患。
2.3强化分包单位管理
（1）强化分包单位的准入管理。重视施工队伍建设，严格审查施工单位的法人资格、施工资质、技术管理各部门的能力、财务状况、业绩以及资质等材料，严格执行分包管理的招标程序。
（2）建立合格分包商库。已有的合作队伍，在施工配合和沟通上更加流畅，通过建立分包商库，对其履约行为进行动态考核，在同等条件下，可以优先选择考核较优的分包队伍。另外，具有稳定的合作队伍对于施工项目建设的延续性也有一定的帮助。
（3）加强分包单位的合同管理，用合同条款约束其质量行为[2]。
（4）加强分包单位的进场管理。①分包单位施工人员进场时应进行专项施工方案的交底，且质量保证体系一定要详尽、完整、可行。②分包单位施工人员进场时应进行必要的培训。③严把分包单位各种原材料、半成品的进场关。
2.4打造专业的技术团队
在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员，因此，在建筑工程的技术管理中也是一样的。建筑工程技术管理具备合理性，为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此，建筑企业务必不断的培养专业人才，为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍[3]。针对于此应当设计严格的持证上岗制度，使得技术管理工作做到最佳。对于一个工程项目而言，质量才是重点，想要质量过关就要从科学的技术管理着手，因此只有实现技术管理的工作，才能够落实管理的合理性，使得生产效率得到提升，减少成本，进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。
2.5升级施工制度管理体系
升级管理就是施工的前期准备工作中，对施工的准备工作进行优化升级。在准备工作过程中对工作人员进行科学的分配管理，对施工工作人员以及技术工作人员以及质量检查工作人员还有管理工作人员进行职责分配，杜绝在施工过程中发生职责不清晰的情况或者施工问题[4]。在进行施工过程中技术工作人员务必遵守施工工程的实际情况给施工构建良好的施工条件。比如，供给的水电以及施工的进展与划分施工位置等等，在施工过程中，施工现场务必有技术管理工作人员存在，监管施工的实际情况，假如出现了问题，能够及时进行处理。
结束语
总之，建筑施工技术与质量的科学管理计划是现代建筑行业新兴的一种管理模式，我国在这个行业中仍在不断的探究中，想要在世界市场上促使我国的建筑行业获得优势，还仍需不断的积累经验以及创新，不断解决出现的问题，推动行业的发展。
参考文献：
[1]傅钟庆.房屋建筑土建施工技术与监理质量管控研究[J].安徽建筑，2019，26（10）：239-240.
[2]苑仁鹿.土建工程地基施工技术及质量控制研究[J].绿色环保建材，2019（10）：155+157.
[3]赵红兵.土建施工中关键工序的技术质量控制[J].地产，2019（20）：113.
[4]刘建强.土建施工中关键工序技术质量控制分析[J].门窗，2019（17）：177.