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摘要：在土建工程施工中，施工进度控制与管理工作非常重要，直接关系到项目能否按时完成。因此，要加强对施工进度管理工作的重视程度，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，实现可持续发展，就需要在提高施工管理水平的基础上，加强管控各项施工进度。在工作中相关人员要结合企业的发展目标和工程的施工情况制定科学完善的管理措施，并全面落实到位。
关键词：土建工程；进度控制；存在问题；有效措施
引言
进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2施工进度控制中存在的问题
2.1施工进度的管理缺乏实际性
部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
2.2工程计划不完善影响施工进度
在编制施工方案时，有些施工企业编制不合理，没有对每个施工项目的各个施工环节进行具体要求，未结合工程运行的实际特点来估算工期以及计算工效等，从而致使造价、质量受到干扰。
2.3缺乏有效的物资供应链
在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。
3土建工程施工进度控制与管理的有效措施
3.1制定科学完善的工程建设项目总进度目标
在土建工程施工建设过程中，为了保证在合同规定时间内完成各项施工活动，相关部门和人员一定要结合土建工程的实际情况，制定出科学完善的工程建设项目总进度目标和总计划。
在开展这项工作时，相关人员要做到精细化管理，认真分析土建工程的总体投资额、使用的机械设备以及材料供应等事项，还要加强巡查力度，派遣专人在施工现场进行巡查，及时掌握施工情况，等巡查结束后，相关人员需要针对巡查内容进行综合分析，这样制定出来的工程建设项目总进度目标和总计划可以更加全面、准确。
3.2对土建工程施工全过程进行管理
相关部门和人员在开展土建工程施工进度控制与管理工作中，必须全面掌握实际施工情况。为了能够及时了解施工状态，就需要派专人定期去施工现场巡查，通过比较实际施工进度与计划施工进度之间的差异来安排下一步工作。一旦两者之间出现了偏差，会影响土建工程的整体施工，严重的还会引发一系列施工问题。如果出现了偏差，相关人员要认真分析施工工序等，及时找出存在的问题，并制定出科学的方案来纠正。在具体工作中，相关部门人员要明确个人的管理职责，严格依照项目总计划对施工环节中的相关数据资料进行准确分析判断，并积极利用BIM等新型建筑软件对施工环节实施模拟碰撞，从而快速找到建设施工中发生相互冲突的环节。通过对土建工程施工全过程进行管理，能够对整个土建施工进行更为科学准确的施工指导，大大提高管理效果，可以在保证施工安全和质量的条件下，对施工进度实行精细化管理，进而保质保量地按时完成施工任务。
3.3加强人员综合管理
在土建工程施工建设过程中，相关工作人员对于施工进度的管控效果有着非常重要的影响，因此土建企业一定要加强对工作人员的管理，不断提高管理人员的综合实力。在实际工作中，企业部门要定期组织相关培训，培训内容可以从安全管理、成本控制以及进度管控等方面选取，并鼓励员工自主学习，从而不断提高员工自身的专业水平。另外，要积极学习先进的施工技术和工艺流程，不断提高施工质量和效率。同时，要制定施工操作规范流程，对于新入职员工进行相关培训，只有考核通过的才能正式开展相关工作。在实际施工中，工作人员要规范操作，提高自身能动性，在保证施工安全和质量的基础上，加强技术创新，并提高应急处理能力，为施工进度的控制与管理提供相应的保障。此外，要制定合理的绩效考核措施，以此来激发员工工作和学习的积极性。
3.4提升资金调配水平
在土建工程进度管控中，资金的调配是十分重要的基础工作，资金的调配不仅仅是指大量资金的投入，而是对资金的合理控制以及协调，做出准确的计算，在不同的施工阶段进行资金量的配置。在确保施工进度的同时对资金项目成本做好控制，在此过程中，可以运用BIM软件等管理平台进行辅助工作，加强对施工现场和财务部门的沟通，提升施工进度、质量、成本的协调性，进而确保施工工期，做好进度的控制。
3.5结合信息化技术管理
随着科学技术的不断发展，在土建施工中运用信息化技术已经成为重要的发展趋势。信息化技术和施工进度的有效结合能够提升管理效率，降低工作人员的工作量，增加数据的准确性，更好地做好进度控制工作。要想提升施工进度的控制，可以运用信息技术，对工程量进行计算，进而确保进度控制的科学性，进而提高项目的效率，为施工进度的控制提供进度支持。同时，随着土建行业的不断发展，信息化管理成为重要的发展方向，将计算机物联网技术和资料管理进行结合，能够确保所有的工作人员能够对相关信息进行熟练的掌握，提升对信息的处理效率，实现进度控制的目标。
结束语
建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。
参考文献：
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